Это все красиво, но тут даже по тексту есть пара нюансов. 1 - для перевода людей в сменный график нужно работника за 30-40 дней об этом уведомить, а после попытки все задним числом подписать получаешь 10-15 заявлений на расчет ибо все шли в первую смену работать и с предыдущей работы ушли из-за сменности. 2 - все это (мультискил) будет относительно хорошо работать в относительно небольшом производстве, при повременной оплате труда и единичном, мелкосерийном производстве. Сам столкнулся с 2мя этими проблемами,,, и попытке организовать сменность, и с тем что сдельщики тяжело идут на другие участки даже по среднему, а так же когда производство становится массовым и нужно в нормы укладываться, нужна хорошая специализация людей, тогда выработка и качество значительно растёт, но вариативность конечно так же падает
страх - самый сильный мотиватор. Но страх разным бывает. Есть который сковывает, парализует волю, а есть страх который побуждает к действию, страх перестать быть полезным, например. Или страх потерять доверие руководителя, которого уважаешь. Страх потерять эту работу, потому, что так хорошо как здесь тебе нигде не будет. Это позитивные стиумулы, которых не нужно бояться. Создайте условия, которые ваши лучшие люди будут бояться потерять - это и станет тем самым преимуществом на рынке труда, которое позволит вам привлекать и удерживать лучших спецов. И здесь не только размер оплаты труда имеет значение - "плати больше - зарабатывай больше" (такой девиз должен быть у каждого собственника) но и организация труда, предсказуемость, последовательность, наличие осязаемого результата каждый день, равные по духу люди вокруг, с которыми хочется быть не только на работе. Что касается трудового законодательства - его нужно соблюдать. Формально. Неформально можно и нужно договаривать так, чтобы всем было выгодно. Достойный почасовой тариф, размер которого зависит от полезности сотрудника выраженного в количестве навыков, которые он в любой момент может применить для пользы общего дела - устраняет примерно все разногласия и проблемы. При таком подходе вам нужно просто своевременно выдавать сменно-суточные задания - кто где и сколько должен отработать, чтобы заказ уехал к Заказчику вовремя.
Постоянно сталкиваюсь на производстве с "ты че мне не веришь"... Потом идешь с человеком и делаешь иначе, проще и результат тот же, то эти человеки не хотят соглашаться с эти вариантом решения(
Спасибо за ваш интерес. Я уехал из страны в марте прошлого года. Если когда-нибудь вернусь, и у вас останется интерес, мы сможем поговорить об обучении)
