Спасибо Глеб.... Бизнес за рубежом... Это наверное в первую очередь творчество... Придумывать, создавать, а не жазда наживы. Жду от Вас Больше новостей о бизнесе в Канаде...
про ошибки - 100%. я сам занимаюсь бизнесом и никогда не понимал тех, кто типа "ошибся" и это нормально, а по факту просто изначально делал дерьмовый продукт... чувак мой единомышленник, видимо.
Глеб, спасибо вам большое! Отличное видео. Спасибо вам большое, интересный формат и инсайты. Если будут подобные мероприятия обязательных их освещайте. Как вы сказали в самом начале очень интересно посмотреть и послушать, о чем говорят и чем живут «за океаном». Очень откликнулось мне практически все что вы озвучили. Полностью согласен что изначально нужно делать свою работу на 200% хорошо и стараться, а если что-то не получилось, то исправлять ситуацию. Так же очень важна культура в компании и какие-то темы не нужно обсуждать, жаль что это не все понимают. А из-за происходящих событий разговоры на работе очень сильно стали напрягать и отвлекать от работы, поэтому и моя продуктивность стала снижаться. Приходится иногда проситься на удаленку - спасибо руководителю он в этом не отказывает и работа позволяет это делать, но многие коллеги не понимают и по привычке ездят в офис. Как вы правильно сказали можно делать вид что ты работаешь, а можно сделать свою работу хорошо за более быстрый срок и заняться своими делами. Еще раз спасибо вам за видео! Крепкого здоровья и успехов!
Культура ошибок больше психологический момент, что не нужно себе закапывать если допустил ошибку и порой и правда ошибки помогают чего-то достичь. То что спикер говорит "надо делать сразу качественный продукт" звучит популистки (может селф-бренд спикера), оно понятно, но ошибки на какой-то стадии бизнеса все равно будут.
Да, без ошибок невозможно достичь больших результатов. Он говорил, что часто у многих фокус именно на ошибке, что якобы надо обязательно сделать много ошибок, чтобы достичь результата. Ошибки неизбежны, но фокус должен быть на качественной работе. Тогда и ошибок будет меньше.
15:55 - Удивлён, что компания добровольно отказывается от бизнес-модели основанной на подписке, и возвращается к модели "заплати и владей" (я не знаю общепринятого названия такой модели). Компании (не только производящие ПО) уже давно перешли грани разумного с подписками на мой взгляд, но в большинстве своём, люди кажется так не думают, иначе было бы заметно общее движение в сторону баланса подписок и владения.
Да, это выглядит противоестественно сейчас, когда все в облаке и на подписке. Но они думают, что тренд может в скором времени развернуться в пользу pay&own и они хотят на гребне волны этого тренда. Я думаю, это больше эксперимент.
Думаю тут безопасность главный фактор перехода на локальные приложения. Даже если компания не особо заботиться ней, то заботятся крупные клиенты. Чтобы работать с государством часто требуется хранение всей информации связанной с проектом на локальном сервере.
С одной стороны да, а с другой - данные хранятся на серверах, например, Amazon, и это уже их ответственность за хранение. И большие организации плюс минус доверяют Амазону или Майкрософту. Поэтому небольшим компаниям можно прикрываться таким образом и все равно делать SaaS решения. А взломать и украсть данные можно и с локальных серверов, там риски даже выше могут быть.
О как, в Канаде тоже "по ушам ездить любят". Если она продала бизнес за 200млн, чего же она там делает на этом собрание? А не собственный яхте, мартини попивает. "...Природа вдохновляет". Хм хм ну когда работа напоминает чехарду. Конечно будешь мечтать о пикники, сидя за столом в душном офисе. Без инвесторов конечно можно обойтись. Но без кредита никак... Успешны те компании которые с каждым финансовым годом , берут еще больший креди, на расширение и развитие... Я это читал лет пять назад, на странице Еросава. Русского предпринимателя, который сумел организовать довольно успешный бизнес, в отношении гитарных эффектов и усиления. Он этим делом, всю свою жизнь занимался.
