Управление собственными ресурсами. Давайте посмотрим, что входит в ваши ресурсы. В ваши ресурсы входит: ваше время, ваши знания и способности, ваша энергетика. Чем выше вы поднимаетесь по иерархии, и чем выше требования к вашей должности, тем большее внимания вы должны уделять энергетике. Давайте проговорим, на чем должен фокусироваться руководитель. Начинающий на нижнем уровне в основном занимается приоритизацией и организацией задач. То есть расставляет их в график, планирует, чтобы они вовремя исполнялись. На чем должен фокусироваться руководитель следующего звена. Он должен заниматься правильным расставлением приоритетов между разными задачами, между разными проектами. Такие более стратегические вещи. То есть у нас есть исполнение, есть тактика, есть стратегия. А что есть на следующем этапе? А на следующем этапе, когда вы туда попадаете, это будет выглядеть примерно следующим образом:
список ваших задач, отсортированных любым способом по любым приоритетам, по любым проектам превышает то, что вы можете сделать за год. И это список ваших задач на день. Вопрос: на чем фокусироваться? Большое количество руководителей на этом этапе начинают входить в депрессию или в какие-то другие негативные последствия. Потому что они чувствуют, что они просто загнаны и они никогда не дойдут до конца своего списка задач. И это правда. Но если вы на секунду подумайте, какой список задач у президента или список задач руководителя компании "Боинг", вы конечно понимаете, что у него точно такой же список задач. Только в сто раз длиннее. И ничего, он нормально спит, нормально выглядит, смеется, играет в гольф. Наличие огромного количества задач не является причиной, от которой вы должны чувствовать высокий уровень стресса. Нужно просто понимать как с этим работать.
DevEducation - это твой шанс получить интересную, перспективную и высокооплачиваемую работу в международной IT-компании. Всего за несколько месяцев ты сможешь повысить квалификацию и начать строить карьеру в мире высоких технологий.
30 июн 2020
