Зачем HR-ам нужно организационное развитие?
Представим организацию в виде трех подсистем.
Экономическая подсистема - определяет экономический смысл создания организации.
Техническая подсистема - инфраструктура, которая обеспечивает инструменты управления.
Социальная подсистема - это люди с их жизненными ценностями, мотивами, способностями и личными целями.
Принято считать, что HR работает в зоне социальной подсистемы. Там, где люди - там HR. Там, где проблемы с людьми, там HR. Именно люди приводят в движение две другие подсистемы - техническую и экономическую.
Очевидно, что производить изменения только в одной подсистеме - социальной, не затрагивая две другие, невозможно.
Например, мы, как HR-ы можем разработать гениальную систему мотивации. Но если сотрудники не обеспечены технологией выполнения функций, если у них отсутствуют необходимые ресурсы, то система мотивации не выполнит те задачи, для которых она разработана. Не смогут люди добиться других результатов только на одних морально-волевых качествах.
Еще один пример: многие руководители мечтают о сотрудниках компетнтентных, лояльных, исполнительных, ответственных, профессиональных. Вот придет такой Человек-оркестр на работу и сразу у нас все наладится. Новый проект сам «выстрелит», проблемы решатся, планы продаж сами начнут выполняться.
Как часто мы слышим: «Таланты, нам всем нужны таланты. HR должен привлечь таланты в компанию».
А готова ли компания к встрече талантов? А захотят ли эти таланты работать в нашей компании? А интересно им будет? А будет ли им где развернуться? А можем ли мы им предоставить условия и возможность реализации?
Когда у нас в руках есть инструменты организационного развития, то мы можем воздействовать на всю организацию, обеспечивая ее гибкость, адаптивность к переменам и конкурентоспособность.
Что же это за инструменты? Подписывайтесь на нас, узнавайте больше о методах развития организации.
#hr #hrбизнеспартнер #обучениеперсонала #управлениеперсоналом #управлениебизнесом #kpi
26 сен 2024
