03:16 Незавершенность. Почему так происходит? 04:12 Переоценка собственных способностей. 04:28 На чем основан наш выбор дел? 06:02 Модель мышления Д. Канемана 08:02 Пример работы систем сознания (по Д. Канеману) - Задача Канемана "Сколько стоит бейсбольный мяч?" 10:03 Пример работы систем сознания. Задача "Плюс три". 11:59 Причины особенностей работы сознания на примере аналогии с разработкой ПО 14:24 Ряд особенностей работы мозга и человеческого мышления. 16:30 Главная ошибка существующих систем тайм-менеджмента. Нас ограничивает не время а способность мыслить. 16:55 Типичные паттерны и антипаттерны поведения. (Патологии недоведения дел до конца) 17:21 Паттерн "Эффект дырявого стека" в масштабе личности. 18:45 Паттерн "Эффект дырявого стека" в масштабе компании. 20:18 Как пробивать барьеры в ситуации "дырявого стека"? 20:48 О нелинейности сроков. Паттерн "Надо подумать". 22:12 Время жизни задачи на временной шкале. Паттерн "Надо подумать". 23:10 Секрет эффективности: "Если через ж...у сделать сразу, то останется время все исправить". 23:33 Эффект выпрямления сроков. "Дата завершения" превращается в дату раньше которой ТОЧНО ничего не будет сделано. 25:42 Паттерн "Неэкономия масштаба" (из книги Уолкера Ройса) в масштабе личности. 27:00 Эффект Голубя (Так много целей и так мало времени): чем больше дают человеку одновременно активных задач, тем дороже обходится выполнение каждой из них. 27:35 Паттерн "Неэкономия масштаба" в масштабе компании. 28:48 Сжатие / разрежение сроков. 29:45 Методические рекомендации "Как с этим жить?" 29:49 Главная причина всех паттернов: кто-то на каком то этапе просто решил не думать. 30:31 Что поможет сэкономить "мыслетопливо"? (cartmendum.livejournal.com) 32:52 Самое главное: Регулярно восстанавливаться.
Любопытная гипотеза модели мышления. Хотя категорически с ней не согласен. ИМХО просто подогнанная модель, которая становится бесполезной при более сложных кейсах.
