Спасибо за видео и за реальные примеры! Было бы интересно узнать подробнее про то, как происходит рост команды агентства (кого нанимать зависит больше от текущих приходящих запросов/задач и она собирается по факту, чтобы кто-то перенял ответственность, на которую не хватает руководителя, или как-то выстраивается за счёт заранее выстроенного видения развития компании с четким пониманием кто нужен, и на каких этапах + происходит под это поиск доп. задач от клиентов, если их ещё нет). С какими ошибками сталкивались в своем опыте при выстраивании команды по маркетингу. Также интересны темы: обучение команд при переходе с одного уровня на другой, особенно с малого на средний. С какими обязательными навыками нужно нанимать людей на те или иные позиции по вашему мнению. Также то, кто и в каком формате в компании должен выстраивать коммуникацию с клиентом, затем корректно транслировать всю информацию по маркетинговым задачам исполнителям, а кому достаточно быть специалистом (исполнителем), общаться только с командой внутри агентства. Или все должны как-то общаться с клиентом, чтобы точно понять задачу
Как будто одним из ответов что меняется является как раз то, как Надя объясняет почему ей ближе работа с средним и крупным бизнесом - с ростом размеров бизнеса у специалистов появляется чуть меньше необходимости хорошо разбираться во всем. Наиля говорит - "я люблю малый и средний за гибкость", это как раз обеспечивается тем, что там больше запроса на мультикомпетентность, умение и понимание про супер большой спектр всего. Работала в командах от 30 человек до 500, везде свои особенности) Спасибо за беседу, было приятно вас послушать!
Мне кажется, Наиля - лучшая демонстрация того, почему публичному человеку нужен личный стиль. В каждом видео которое открываю не просто эксперт в пиджаке, а хозяйка медной горы от Маржела;)
