Это очень интересная тема с точки зрения построения финансовых моделей. Как оценить объем рынка, откуда брать цифры, какой процент продаж планировать и как он будет меняться со временем, какие затраты требуются для маркетинга в начале и в дальнейшем на продвижение товара, какие показатели используются и т.д.
Добрый день! В очередной раз благодарю! Кто-то написал в комментариях про "многословность", очень удивлена. Либо человек не знает, что такое многословность (вот я знаю, являясь депутатом Законодательного собрания 😀), либо человек вообще с очень очень клипным мышлением-картинка, два слова, а там что сам допридумывал. И какое НЛП? 10 лет обучения за плечами у меня у ведущих тренеров, не увидела ничего такого). Извините, моё личное мнение. Я ценю качественную поставленную речь, и здесь у меня вообще никаких сомнений, очень нравится этот канал. Только третий день его изучаю, просмотрю всё. И да, можно совместный ролик с маркетологом, пожалуйста. И Ваша информация, лично мне даёт возможность увидеть у кого что спрашивать нужно в компании, на что обращать внимание, именно в тех сферах, где нет профильного образования. Думаю ещё, что если человек работал в крупных компаниях, ему будет понятно о чём речь, а остальным может быть не всё понятно.
Спасибо за добрые слова. Да, не все комментарии по делу, но на то и открытый канал, что люди разные смотрят. Бывает. Маркетолог пока недоступна, она за рубежом, но решим со временем.
Все таки P&G самая крутая кузница кадров, особенно тех, кто начинал в 90-е. При чем это касается не только тех кто прошел школу P&G, но и был их партнером, типа Сергея Галицкого или Дмитрия Лисиченко.
Нельзя просто сравнивать объем продаж и наличие маркетинговой поддержки. Между продвижением и продажей стоят продавцы и если они лопухи, то можно принять неверные решения. Миллион раз наблюдал такое. А ещё сами владельцы тупят. 100 заявок прощелкали из-за невозможности конкурировать с рынком по цене. Тупо самое дорогое предложение.
Иногда маркетологи говорят, что нужен минимальный маркетинговый бюджет для СОХРАНЕНИЯ существующей доли рынка. Например: а) если маркетинговой бюджет = 0 денег - будем терять по 1% в год б) если маркетинговой бюджет = Х денег - просто сохраним существующую долю рынка в) а уже если мы хотим расти по 1% в год, то нам нужно тратить на маркетинг 3*Х денег Как бы вы проверяли подобные утверждения?
Всегда оценивается возврат на инвестиции. Если X денег нам приносит нужный возврат - оставляем, хорошо. Если нет, то, может быть, стоит рассмотреть вариант 3Х, если он даёт нужный возврат, или, вообще, опцию закрытия данной товарной линейки.
тема хорошая, материал в целом годный, спасибо; но лично мне не очень заходит стиль подачи (не люблю многословность, много жестикуляции, отсутствие тезисных слайдов и переизбыток NLP приемов)
Ну, тут мне, разве что, плечами остаётся пожать... как могу ))) На следующей неделе отсниму несколько роликов другого формата, они будут короче и, в силу объективных причин, там почти не будет жестикуляции.. ))
Самый не корректный пример про абсолютно не эластичн спрос ай эвер херд, хлеб за 1к возьмёт только 1 дурак из миллиона, а за 0.1 к каждый второй, за 0.05к каждый первый, единственный реальный пример абсолютно не эластичного спроса это электроэнергия и оборонка🎉
