Откровенное интервью с Александром Ларьяновским, смотрите до конца там самое интересное. Задавайте вопросы в комментариях, а мы попросим Александра на них ответить. И ставьте лайки. Ваши лайки помогают продвигать видео и набирать просмотры.
Интересные вещи узнал про успех Skyeng. Но меня всегда мучает такой вопрос. Любой успех, это ведь уникальная история и повторить её 1 в 1 невозможно. Тогда как правильно пользоваться знаниями из подобных интервью? Может просто делать и ждать свою удачу?
Великолепный вопрос. Я думаю, имеет смысл «срисовывать» ментальные модели: как люди думают, как принимают решения и почему. А не то, какие решения они принимали.
Биздев - человек, который занимается развитием компании через работу с партнерами. Если для нового рывка бизнесу нужны новые связи или ресурсы - биздев их находит, приводит и поддерживает.
BizDev (от англ. Business Development - «развитие бизнеса») - смесь из продаж, маркетинга, переговоров, развития связей, управления проектами и исследований. BizDev-менеджер определяет и развивает новые направления бизнеса - новые рынки, ниши, партнёрские отношения, каналы продаж.
А я там много лет проработал. И знаю сколько получают педагоги в обычных школах, если они не в Москве живут. И знаю реальные выплаты на педагогов. Более того, два года назад было огромное исследование ВШЭ на эту тему и там прямо видно, кто получает копейки, а кого норм оплата.
Гавно Скайэнг. Два раза пробовали - дорого и неэффективно. Много тех пробоем, странные преподаватели, большая комиссия агрегатора. Потом еще названивают. Не рекомендую.
Спасибо, я предприниматель, очень благодарна за информацию. Очень полезно было про разбор ролей в команде (что и как в них не нравится), и про инвесторов, пообщавшись с 10ком инвесторов на наш проект, который отработан, поняла, что людей с деньгами действительно очень много, а вот классных работающих проектов-команд - нет) Вопрос на засыпку, вот вы начинаете новый проект, как вы оцениваете (через что) рынок, которого еще нет? Или это на первых этапах, как выстрел в воздух? В основном на предположениях? Как вы, как предприниматель, объясните инвестору перспективы возврата капитала, например, и развития вашей компании на год, 3, 5, 10 лет? На каких данных, если рынка нет? Просто наличие дыру в решении болей? Буду благодарна за обратную связь) И подписываюсь на Инстаграм Надеюсь как-нибудь пересечемся и скажу, что я познакомилась с вами посмотрев это интервью)
Наверное, если совсем нет рынка, то не надо запускать проект. А если рынок есть (пусть через другие, старые, косвенные, но существующие решения), то показывать его нет проблем. У стартапа никогда не хватит денег «формировать рынок». Это удел гигантов.
