О менеджере по его семье 

Горячо поддерживаю тезис о том, что можно с высокой вероятностью предполагать паттерны будущего поведения, наблюдая за поведением человека в похожих по контексту обстоятельствах.

Не можешь понаблюдать как человек ведёт себя в семье - слушай его упоминания и рассказы: какие случаи/проблемы с детьми и женой, как ездил в отпуск или провёл выходные и так далее... Про что конкретно он говорит, на что обращает внимание, как отзывается о своих, какие слова использует, на что злится и чему радуется

Удивлен, что к данному видео нет (на данный момент) ни единого комментария. На мой взгляд мнение абсолютно справедливое и связь действительно есть. Слушая материал, я обратил внимание на то, что мое поведение в семье как отца и супруга - замечательно ложится на мою манеру работать с инженерами в команде и клиентами. Отсюда и одинаковые успехи и ошибки :)

Иван, да Вы Соловейчик и Зицер в менеджменте!)

спасибо! Беру на заметку, вижу как использовать и в семье и в работе!

Спасибо! Отличный материал!

Благодарю за отличное сравнение! Можно добавить что есть разница у человека при поведении с близким кругом и дальним (с близким позволяется больше) и что неспособность делегировать идет от проблем с доверием и боязнью внешней оценки - это базовые психологические шаблоны, которые от контекста (семья/офис) не зависят. Поддержу комментарий ниже - очень интересно Ваше мнение о мотивации детей.

Со всеми тезисами и аргументами согласен, спасибо Иван! Интересно было бы раскрыть тему мотивации детей и подростков - кажется, там нужны другие техники и способы, не такие как для взрослых. Кажется, большинство родителей идут по-пути наименьшего сопротивления, используя либо примитивную положительную мотивацию, типа мультиков или приставки, либо чаще всего отрицательную мотивацию - шантаж, манипуляцию. подкуп (я сам такой:)), т.к. не хватает навыков и умения справиться без таких "грязных" приемов.

Иван, спасибо за ваше частное мнение. Очень интересно и согласен с большинством тезисов. Но скажите, как по вашему, можно ли сделать какие-то выводы о менеджере, если в среднем возрасте, в условные 35-40 лет у него так и нет семьи? Зависит ли ответ от пола? Спасибо.

не люблю писать комментарии, но тут не сдержусь.. в целом я согласен. Но есть большая разница... Как я недавно услышал от одного авторитетного человека, про сотрудников надо забывать на выходных, либо думать о расставании. С семьей не совсем такая история, так? + воспитание детей и взрослых это впринципе совершенно разные истории. У детей нет "умения" думать о будущем, так что подходы все таки нужны разные. Еще воспитание детей это "благотворительный проект", так что с этой точки зрения мотивация тоже отличается. Но если рассматривать этот вопрос в разрезе именно описанных ситуаций -наверно, в целом да. Получается (в моем понимании) что судить можно, но только какие то очень очень базовые моменты, которые будут видны и на интервью

Пытался я внедрить с женой итерации, митинги от скрама вместе с кроссплатформенным подходом и равенством в команде. Подход этот применяли ко всему, от бытовых до рабочих моментов, работаем удаленно, так что вопрос актуален. Сразу проблема - я начинаю что-либо делать, а ей требуется больше времени на раскачку. Получалось так, что я что-то делаю и думаю, о том, почему она мало интересуется и поздно начинает. А подгонять жену я устаю, как и ждать от нее решений и предложений, как от себя. Разница в опыте работы и просто в головах. Мне сложно и скучно работать с ней, была бы у меня жена пм, с таким же опытом и мотивацией, тогда бы равенство в команде сработало. А так сейчас уберем равенство в семье по деловым вопросам и я буду играть роль обычного пма с планированием, контролем, мотивацией и организацией. А, и по вопросу видео: 6 лет в отношениях, но пм из меня никакой, как считают работодатели, и я 3й месяц почти безуспешно ищу работу)))