Как роп я проводил обучение, ставил план и уходил с офиса 😅 сейчас впервые услышал про ежечасный замер показателей и контроль исполнения, здорово. 1. Контроль каждые 2 часа количественных показателей 2. Соблюдение технологии продаж 3. Настрой 🔥🔥🔥
Михаил, спасибо за ваше очередное супер полезное видео. Будет очень круто, если вы запишите отдельное видео о прокачке настрОя на работу в отделе продаж!
Внимание феномен. Про веру в план. Сотрудник ни разу не слышал о статистике и прогнозах. В компании уже 6 лет. Ставлю сотруднику план - План на месяц 10 000 000 р. - Это много, мы столько не сделаем. - Тоже самое ты говорил про январь, февраль, март и апрель и все планы за эти месяцы ты выполнил. - Это чудо. - Все план 10 млн. иди работай. Уходит с полной уверенностью, что не достигнет такого результата, а потом достигает его. И так уже несколько лет)
План то есть, но он выставлен по результатам команды прошлого периода, и этой команды уже нет, новая команда план не выполняет. Настрой у команды говеный и как тут поддерживать дух команды?
Михаил, давно ли Вы сами трекали свой отдел продаж на предмет качества работы. Даю вам обратную связь. Три раза оставляла заявку на экскурсию в Ваш отдел продаж. Так никто со мной и не связался.
Михаил попросите у подписчиков контакты проблемных клиентов и закройте хотя бы одного в одном из своих роликов , пока , изо всех ропов, тренеров , мотиваторов Вы отличаетесь только тем что выкладываете видео .