Слушаю этот разговор и вспоминаю, что пару лет назад смотрела видео встречи, типа митапа, вроде в мэйлру, перед ним еще парень выступал про машинное обучение и потом Валерий Бабушкин, очень неприятное впечатление оставил, не передам точно в деталях, но суть в том, что что-то там не сходилось, он сам сел разбираться, сам нашел проблему неправильного расчета метрики, конечно, это до него делали все не так, конечно, не его вина, сам подумал, что будет, сам испугался ответственности и сам уволился, ну или его уволили, это кратко с его слов, как я поняла, у него там еще команда была, которую он оставил один на один с этим. Похоже, это тот самый герой, с такой гордостью рассказывал, прям зажёг. Удивлена, какие интервью при таком подходе к своей работе он проводит 😅 и кого нанимает. И как бы еще есть разница между междусобойчиком и интервью. На видео как раз первое, сорри, как есть. В общем, не сработались бы мы ни с Валерием, на с Дарьей 😂😂 Хотя, фидбек в конце несколько сгладил впечатление
Видимо, стандартная практика в X5 - задействовать людей одновременнно на нескольких проектах. Я тоже так работала, - тяжело. В магазинах всегда не хватает сотрудников ввиду ряда причин - зарплаты, графика работы, условий труда. Проще говоря - тяжелый и низкооплачиваемый труд. Увы.
Насчёт повторяемости ошибок - выглядит как юношеский максимализм… спросите любого менеджера, как часто повторяют люди ошибки, а потом задайте себе вопрос, готовы ли вы к столь частой ротации кадров, которые в, особенно, наукоемких областях решают все…
