Как раннему читателю книги и следящему за авторством Сергея, было интересно послушать спор и узнать итоги. А они оказали неоднозначными, как и всё происходящее в жизни. Победила дружба..)) Я для себя не вынес однозначного вывода, но принял доводы сторон, на которые можно опираться, если возникнет вопрос, куда вкладывать ресурсы: во франшизу или собственный проект, и чего ждать в последствии. Серёж, интересный формат, буду рад наблюдать ещё..)
Ещё момент, в дискуссии непроизвольно подменены понятия бизнес и предпринимательство. Они очень близкие но сильно разные. Например, покупая франшизу становишься ли ты предпринимателем? Нет. Становишься ли бизнесменом? Да. Это бизнес? На 100% да. При чем бизнес, например, дижитал агенств или црм интеграторов более уязвим и будет чаще менее маржинальным, чем бизнес на продуманной и успешной франшизе. Так от чего же складывается ощущение, что покупая франшизу - ты как наемный сотрудник и по сути теряется ощущения бизнеса? Потому что тут путаются понятия предприниматель и бизнесмен. Купил успешный банк или создал. Изначально нужны другие навыки. Но когда тот, что создали вырос, нужны навыки бизнесмена, как четкого операционного управленца без лирики, фантазии, лишнего риска и романтики. И ты работая в своём даже бизнесе будешь ничем не отличаться от наемного сотрудника.
Классный формат. На удивление, после дискуссии я получил ещё большую уверенность в ценности и полезности франшизы для всех трёх упомянутых участников рынка. Возвращаясь в прошлое, как бизнесмен, я бы предпочёл не расходовать жизнь на поиск рецептов построения бизнеса. Лучше бы начал когда то с франшизы. Франшизы по сути применяются в сервисных бизнесах, и контроль качества, да и в целом возможности качества сервиса и использования инструментов, понимания опыта на масштабе точно выше, чем у одиночных компаний. Так что потребитель все таки выиграет больше, к тому же тут ближе определение рыночной власти, чем монополии. Но сама покупка и развитие франшизы как успешного бизнеса уже говорит о том, что потребитель голосует в пользу такой компании и хочет видеть продукты и сервис именно такими. Роман звучал сильно убедительней, порой казалось, что Сергей пытается придумать или использовать очевидно слабые аргументы, которые уже в момент их высказывания вызывали улыбку у самого Сергея. Мне кажется, что тут тема и позиция Романа не позволяет сильно разгуляться. Так как позиция Романа открыта: если вы вот такой - вам это подходит. Если нет - вам не подходит. Ну и получается все контр аргументы ложатся в полочку общей логики. Не затронули тему перекладывания рисков управляющей компании на покупателя франшизы, так как бОльшая часть операционных расходов ложатся на партнёров ну и проблемы выхода из бизнеса. Так как при приобретении франшизы априори идёт речь о операционным бизнеса на определённый период, по сути проблема больше как потом выйти из этого бизнеса и не потерять все, так как выход сильно продиктован условиями франшизы и позицией головной компании. Плюс оборудование и сам бизнеса как актив за частую нужен и понятен только участникам сети, ну и продают/выходят чаще всего из проблемных локаций, поэтому ликвидность таких инвестиций просто минимальная. Спасибо за видео. Хорошие мысли.
Отрадно, что "Ничто не истина" нашла свое продолжение в таком крутом формате! Зацепила мысль о том, что покупая франшизу, ты (если докопаться до сути) остаешься наемным работником, а не становишься независимым предпренимателем. Благодарю за дискуссию и с нетерпением жду следующий выпуск!
Добротный контент. По вступительной речи сразу видно разницу между неделей подготовки и годами опыта. Я даже чуть было не расстроился что так всё началось. Но потом Сергей реабилитировался и выдал ряд очень интересных мыслей.
В первую очередь покупка франшизы - экономия времени. Если есть интерес к определённой теме и нет опыта в ней, то гораздо эффективнее сразу войти в рынок и развиваться и набирать опыт. Если вы станете круче франчайзера - продайте успешную точку и развивайте свою модель. Много звучало, что все лоторея. Ну так франшиза и есть инструмент просто понизить риск. В диспут смешали в кучу разные риски - риск модели бизнеса и отсутствие диверсификации, если покупают франшизу за последние или хуже одолженные деньги. Полезный ролик, спасибо авторам
Спасибо за контент Я займу золотую середину - только выростив свою идею, ты станешь настоящим предпринимателем. Рискнув своей шкурой, ты насладишся вкусом победы или выпьешь горький бакал провала! - взять чужую идею сравнимо с наймом и вся перспектива в большей степени зависит от хозяина франшизы. Я выступаю за партнёрство 50/50 как во вложении на открытие, так и в риске победы либо поражения!!!
Хорошо раскрыли тему. Круто подготовился Сергей и выглядел на голову сильней. Интересную поднял тему про бизнесмен ли франчайзи. По сути выходит, что скорее это наёмный директор, который покупает свою должность, а с ней ответственность и возможность дохода.
С удовольствием досмотрел и понял почему я не купил франшизу. Аргумент против - я не знал ничего о владельце и его команде. Аргумент за - ребята развивайтесь и развивайте канал, я ж на вас подписан и вы проиграли )))
Франчайзинга наверняка будет становиться больше. Но наверное корректнее сравнивать рост этого сегмента с рынком предпринимательства в целом, разве нет?
Не соглашусь с героями, ну или поддержу героев в какой то части. В моем понимании - франшиза, это способ для предпринимателя за чужие деньги (потраченные ранее) получить опыт и работающий бизнес, заплатив бренду какую то часть понесенных им затрат (которая должна быть меньше, чем я понесу, делая это самому. Ну хотя бы сэкономлю время). Я не читал условия договора франшизы, но что мне мешает, если владелец бренда начинает нести дичь (т.е. я теряю деньги от сотрудничества с ним из-за его не адекватных рынку действий), прекратить с ним сотрудничество, и продолжать работать с готовым бизнесом (т.е. у меня есть отремонтированное помещение, набранный и обученный персонал, лояльные клиенты. выстроенные бизнес процессы итд), но уже не под шляпкой этого бренда к примеру кофе, а закупать самостоятельно тот же кофе, стаканчики итд. Ну и потратится на новый мерч и вывеску. Если эти затраты ниже чем потери от продолжения сотрудничества. Аналогично - если я предоставляю франшизу, но моим франшези выгоднее без меня (т.е. без моего имени, новинок, логистики, мерча, приложения для заказы, бизнес процессов), и их моя экономия на масштабах не волнует - сами заработают больше. То я чем то не тем занимаюсь. И мне надо меняться Все предпринимательство о деньгах, мне выгодно, я работаю, нет - фиксирую убытки/прибыль и занимаюсь другим. Так и в франшизе - только win - win держит в договорах людей и делает выгодным франшизу.
