1.Почему большинство Медицинских Представителей хотят стать Региональными Менеджерами?
2.Чем уровень основной компетенции «Территориальное управление» у МП отличается у РМ?
3.Почему при отличной результативности и хорошем Ассессменте все равно не получается стать РМ, «не берут»?
4.Какой должен быть networking, чтобы он работал и реально помогал достигать карьерных и профессиональных целей?
5.Ошибки новых региональных Менеджеров. Ошибки опытных РМ
6.Бизнес ревью. Как подготовиться и успешно пройти Бизнес ревью? Где учиться проходить интервью? Сколько длится обучение?
7.Получил позицию РМ, что дальше? Куда и как развиваться? И главное: что именно развивать. В чем основная разница между Региональным и Территориальным Менеджером? (1 и 2 линии управления)
8.Взаимодействия между новым менеджером и тем, кто не прошёл ассессмент на эту позицию. Иногда это- конфликт. Как быть в ситуации?
9.Одинаковый план на Команду. Как принимать решение о выполнении KPI и выявить кто именно работает эффективно, кто не очень
10.Если у РМ любимчики, что делать?
11.Если нет опыта найма персонала, а на собеседование об этом спрашивают? И нет опыта увольнения. И об этом на собеседование спрашивают. Что и как говорить?
12.Английский и РМ. А нужно ли тратить время?
13.Тренды рынка, развития персонала. Куда ещё можно развиваться МП, чтобы быть востребованным?
13 сен 2024
