👉 Заполните анкету и станьте героем разбора: clck.ru/35HSgr ✅ ТЕСТ «ПЕРФОРМИИ» ДЛЯ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ: clck.ru/37XZfW ➡ Telegram-канал: t.me/sidorenkoprobusiness
Да да да да! Я задолбалась разными путями объяснять своему отделу персонала, что надо вводить людей в должность, адаптировать и т.д. А у нас иной раз люди первые дни ходят и мимо проходящих спрашивают "а где туалет?". О каких регламентах и корпоративных этиках можно говорить? Если человеку даже туалет не показали.😅
Разбор ни о чем его проблема проса и понятно с начала разговора эго проблема в том что он оценивает не личность а делает оценку по своему премьеру ты так не делал а я же так делаю нужно просто паставить задачу и оценивать и разбирать что сделал как сделал и оценка владельца и рабочего это разный потенциал и разноя матеватсыя
Вопрос в росте команды не что я хочу а что мы можем сделать с командой и насколько это дефектов на Я нужно убрать и поставить Мы мы делаем Мы можем нам нужно
Для того, чтобы вычислить всезнайку надо задавать элементарные вопросы. Типа, "что такое pH?" или теорему Пифагора. Из нужной области, но самое простое. Лучше в неявной формулировке, типа: " Какова будет диагональ стола со сторонами метр и два метра?" Вот чего не понятно, на чём надо концентрировать внимание, чтобы взять такого "специалиста"? Чем именно, он цепляет? Дипломы, резюме, рекомендации? Или "просто человек хороший"?
@@toshaivanova не знают. Мне один раз в жизни пришлось нанимать на работу. Нужно были элементарные знания в геометрии. Ни один кандидат не знал теоремы Пифагора, даже формулировку. Я стал спрашивать у всех подряд, просто ради интереса, и не среди кандидатов, у всех вокруг. Почти никто не знает.
@@toshaivanova вот! А говорите, что теорему Пифагора все знают. Но тут вопрос даже не об общей грамотности, а о работе. В любой работе может быть задача, которую надо подумать, возможно даже почитать или погуглить, а может быть самая элементарная. Вот про такое и надо спрашивать.
Да тут весь ролик реклама себя любимого и своей конторы. А в итоге георй программы вообще сник и потух. Он так и не услышал ничего полезного по своей проблеме - "ты быстрее определяй кто спец, а не терпи 4 месяца". Ну просто шедевральный совет
По поводу введения в должность - а как же быть с сотрудником, который нанимается на ключевую должность для управления проектом, если при этом в проекте в целом бардак и нет никакой системной работы, но от сотрудника ждут быстрых результатов? Тоже он должен медленно входить и ничего не предлагать своего или все-таки иначе? Потому что тут на мой взгляд возникает противоречие.
Терпение по алгоритму героя разбора, меня привело к уголовному преследованию, разводу, потери активов, пасивов! Р. S. Осмыслил себя, провожу работу над ошибками, ОСВОБОДИЛСЯ от иллюзий(не всех но многих), Дышу, Благодарен всему, что со мною произошло, а главное произойдёт! 😊
