Субординация - то, что каждый должен знать, но не каждый знает

Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Подписаться 28 тыс.

Просмотров 16 тыс.

50% 1

Субординация - то, что каждый должен знать, но не каждый знает.
***
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/
Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/
Telegram: t.me/asfridman
VK: new. fridman.management
LinkedIn: / asfridman
Книги Александра Фридмана:
www.ozon.ru/person/fridman-al...
www.litres.ru/aleksandr-fridman/
www.wildberries.ru/catalog/0/...
Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
fridmanfridman.ru/

Опубликовано:

30 ноя 2021

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист

Посмотреть позже

Комментарии : 19

@aleksandrfridman 2 года назад

Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/

@Ggggggg824 2 года назад

Александр вы Гигант!

@aleksandrfridman 2 года назад

Магди, спасибо, но... 28 лет в профессии :) Живая работа. Просто научился выстраивать системный подход :)

@radionclipich631 Год назад

будет интересно!!!

@user-eu3me8wg2e Год назад

Благодарен вам. здоровья вам и удачи

@aleksandrfridman Год назад

Алихан, большое Вам спасибо! Счастья Вам :)

@irinarakalovic5965 5 месяцев назад

Получила понимание, интересно и ценно , спасибо Александр за ваш опыт и знания что делитесь❤

@otabekmamaraximov6108 5 месяцев назад

👍👍👍

@Umidaxon...96 5 месяцев назад

Блогадарен вам здоровья вам и удачи спасибо❤

@aleksandrfridman 5 месяцев назад

Спасибо :) Счастья Вам :)

@user_amrita_ 2 года назад

отсутствовал,. пересматриваю пропущенные мной Ваши ролики,.. Здоровья и творческих успехов Вам.. !

@aleksandrfridman 2 года назад

Михаил, спасибо! Буду рад полезности :)

@user-yi9ji3uo9w 3 месяца назад

Александр, я смотрел ваши видео лет 10 назад. Сейчас после большого перерыва смотрю и скажу честно: раньше мне давались проще ваши разъяснения и коучинги. Сейчас мне очень тяжело воспрнимать вашу речь. Она сложна и замудрена для восприятия. Делюсь с Вами личным восприятием, как есть.

@aleksandrfridman 3 месяца назад

Спасибо! Коучингом я, правда, никогда не грешил :) Сожалею, но не приношу извинений :)

@user-yj2rb3ft8q Год назад

А почему вышестоящий руководитель не может устроить внезапную проверку деятельности нижестоящих подразделений? Наоборот, это держит в тонусе.

@aleksandrfridman Год назад

Олег, может... Но - тонус через запугивание? Мне это не кажется хорошей идеей. По моему мнению: первоочередное назначение любой компетенции - обеспечить достижение сотрудниками нужных результатов. Если сотрудник информирован о " точке контроля" и тому, что в этот момент должно быть, сделано, а также есть понимание ответственности за невыполнение, то есть вероятность, что он предпочтёт выполнить то, что нужно. И, конечно, должный уровень работы сотрудников никак не предполагается влиять ТОЛЬКО компетенцией контроль. А вот необходимость внезапных проверок "для тонуса" заставляет предполагать недостаточное использование иных инструментов. То-есть: внезапная проверка с целью выявления причин уже возникшей проблемы (и, следовательно, реактивность вместо проактивности) - да, но не в качестве основного подхода :) Так рассуждаю, готов к диалогу :)