Сегодня мы поговорим о классификации проектов в ИТ, а также узнаем, может ли у проекта в ИТ быть сразу два руководителя.
Друзья, прошу вас подписаться на мой канал на:
RU-vid / @deadline_the_channel
Рутубе: rutube.ru/chan...
Яндекс.Дзене: dzen.ru/deadli...
Помочь развитию канала можно переводом на карту Сбербанка 4276 1600 1083 0553 или Бусти boosty.to/dead...
Друзья, спасибо за просмотр этого и других моих видео! Безусловно, любая классификация условна. Расскажите в комментариях, как, на ваш взгляд, можно еще классифицировать ИТ-проекты.
Все ИТ-проекты можно разделить на виды, типы и направления, которые мы и рассмотрим в видео.
Любая ИТ-компания ведет проекты двух видов - внешние и внутренние.
Внешние - это проекты, связанные с основным направлением деятельности организации, выполняемые непосредственно для ее Заказчиков. Это один из способов осуществления основной деятельности компании наряду с операционной деятельностью. А именно:
- для коммерческих организаций - это все те проекты, которые они делают, чтобы заработать - все, что связано с продажами и удовлетворяет критериям отнесения деятельности к проектной;
- для некоммерческих организаций - это те проекты, для выполнения которых организации созданы. Например, какие-то благотворительные акции или научные исследования в НИИ, реализуемые не за отдельные деньги.
Внутренние проекты делятся на инвестиционные и проекты развития.
Внутренние проекты развития не связаны напрямую с получением прибыли или выполнением внешних заказов, а вместо этого направлены на улучшение бизнес-процессов организации и создание новых подразделений, в том числе сопровождаемые в внедрением новых или модернизацией существующих информационных систем предприятия. Это проекты для внутреннего Заказчика, которым зачастую является кто-то из руководства. Цель таких проектов - сделать работу компании более эффективной. Примером внутреннего проекта развития может послужить разработка и внедрение новой модели продаж и более эффективных скриптов для sales-менеджеров, сопряженная с доработкой корпоративной CRM - системы.
Внутренние инвестпроекты в ИТ направлены на создание какого-либо продукта, услуги или иного полезного результата, который в перспективе ориентирован на внешних заказчиков, но делается не под конкретного потребителя, а в надежде на то, что потом будет полезен широкому их кругу. Один из хороших примеров - продуктовая разработка в софтверных компаниях в противовес заказной.
!!! Интересный факт: один и тот же проект может быть как внешним, так и внутренним одновременно. Почему так происходит и нормально ли это, вы узнаете из видео.
Проекты можно делить на типы по:
1. Степени долговременности достигаемого результата: пилотные (proof of concept) и основные проекты.
2. Характеру работ проекта: консалтинговые, исследовательские, проекты разработки, проекты внедрения.
3. Степени адаптации к нуждам отдельных потребителей: продуктовые и заказные проекты.
4. Направлению деятельности: софтверные, инфраструктурные, смешанные, комплексные.
Подробности об упомянутых типах проектов и примеры - в сегодняшнем ролике.
#УправлениеПроектами #Проект #IT #ИТ #ИТпроект #Айтишник #Руководитель #РуководительПроекта #ПроджектМенеджер #ВидыПроектов #ТипыПроектов #КомплексныйПроект #ПилотныйПроект #DEADЛАЙН #дедлайн
15 сен 2024
