Торэкс. Как после разработки стратегии не забыть ее реализовать: опыт крупной дверной компании 

Слайды этого доклада на конференции OKR Russia 2020 см. здесь: 2020.okr-conf.r....
В процессе становления системы Бережливого производства на заводе стальных дверей Торэкс в 2014 году компания отказалась от подходов классического целеполагания и начала свой продуктивный и интересный путь по развертываю корпоративной политики с использованием инструментов Хосин Канри. Это дало свои плоды и последующие несколько лет всецело отвечало ожиданиям и интересам топ-менеджмента. Однако, в 2018 Торэкс перешел на систему OKR.
Что заставило сменить уже ставшую привычной систему управления стратегий? Как зависят подходы к управлению стратегий от изменений внешней среды и как связаны с внутренней культурой организации? В чем основные отличия двух передовых подходов и как они преломляются на практику крупной производственной компании? Как вовлечь подразделения и сотрудников в работу на цели?
С удовольствием поделимся нашим опытом и наработками!