"Удаленка" - затратный способ повысить эффективность 

По поводу авито - увы, и это очень проблематично (хотя, безусловно, может сработать если повезет). Сервисом я пользуюсь последние лет 7 (и снимаю, и сдаю). Опыт съема последней квартиры показал что при выставлении фильтра "без посредника" - исчезает порядка 90 - 95% объявлений, и, увы, как раз самые ликвидные среди них (происходит это потому, что агент обзванивают собственников и уговаривают снять объявление и позволить им продвигать квартиру от собственного лица). Возможно в других городах или районах ситуация отличается, но не в моем случае ;)

@@Selihovkin Попробуйте поработать агентом. Сможете понять как обходить систему. Там не всё сложно. Как любую систему создану человеком и Эту можно обойти.

Возможно скооперироваться с кем то ещё. Уверен в вашем районе . Вы не одиноки с такой проблемой. 1 Объявление на подъезде написано в правильной форме . Может помочь справится с поставленной задачей.

Хороший вопрос. У меня нет однозначного ответа. Я бы в каждом отдельном случае внимательно считал. Ведь удаленка не только "тянет" деньги (съем квартиры), но и экономит (транспорт, частично - обеды), в моем случае еще и спорт (завел себе тренажер, забросил зал) и т.п. и высвобождает больше времени. К тому же будучи топ-менеджером мне не придет в голову просить компанию оплатить мне съем квартиры (сниму сам, это моя забота). Сложнее руководителям проектов, инженерам и другим членам команд, и особенно вне ИТ (где такие расходы - весьма существенны). Но в общем случае ("сферически, в вакууме") не считаю что именно компания должна на 100% компенсировать затраты на съем. Для большинства компаний, вероятно, выгодно было бы "подтолкнуть" сотрудника к правильным практикам, субсидируя съем жилья. Как это часто бывает (бывало до коронавируса) со спортом. Ходишь в зал - молодец, здоровее будешь. Покажи абонемент, мы компенсируем 50 (или 30%). Думаю такой подход наиболее честный для всех (но повторюсь, компании разные, ситуации тоже - каждый случай индивидуален) :)

В одну хату детей с мамами в другую пап с ноутами

Не обязательно :)

@@Selihovkin Ну скажем так в большинстве случаев, преимущественно. Зависит от компании. Какие-то компании компенсируют затраты на личное рабочее место и так далее, а какие-то и рады позакрывать офисы и сэкономить, а потом удивляются а чего это так коммуницировать людям плохо удается, ведь есть же скайп зум в конце концов... А все потому что риски и накладные расходы перекладываются с работодателя больше на работников + происходит слияние повседневных фреймов(определение из теории Ирвинга Гофмана) "работа" "дом", что не может не оказать влияние на поведение человека. В итоге я за прошедший год очень явно наблюдал явление сверхэксплуатации людей и создания накладных расходов связанных с этим явлением.

@@AnalyzeDesire Соглашусь с тем, что переход к работе удаленно повышает риски (в первую очередь для самих сотрудников) к переработкам и к тому чтобы перестать четко разделять работу / дом (над этим нужно прицельно, самостоятельно работать). Однако перекладывать всю вину за это на компанию - на мой взгляд неправильно. Новый формат - новые сложности и новые возможности (и для компаний, и для сотрудников. Удаленка - это супер-много перспектив для каждого из нас (в первую очередь возможность жить и работать там и так как хочется, что раньше было привилегией программистов некоторых стеков, но отнюдь не менеджеров). Цена вопроса - научиться тому, что на удаленке дается сложно. Так что с негативным посылом об "эксплуатации" нас (менеджеров) при помощи удаленки не соглашусь :) Лично я о таком формате давно мечтал ;)

@@Selihovkin Я как программист на удаленке был ещё задолго до того как туда всех отправили. Не знаю, не соглашусь что это привилегия. Кто-то хотел чтобы все так думали, но удаленка это привилегия только тогда, когда она оплачивается минимум в 2 раза больше чем работа в офисе. Тогда, да, привилегия

@@AnalyzeDesire тут мы вряд ли согласимся.