Есть несколько явных противоречий между тем, что рассказывает Роберт и что пишет Scrum Guide. Примеры: 1 - Не то чтобы в Scrum не было документации, просто работающий продукт важнее чем документация 2 - Оценка задач должна быть в story points, а не в часах 3 - Для больших команд Scrum нужно масштабировать (SAFe, Nexus, LeSS, Spotify) и тогда он будет эффективен 4 - Роль владельца продукта не о том, чтоб полностью контролировать проект, а том чтоб отвечать за развитие продукта, объем работы команды и приоритеты для нее. И Scrum конечно не поэтому так популярен. В общем совет Роберту изучить Scrum получше :)
@@dmitrykuznetsov1856 Скрам Мастер и Менеджер проекта - две совершенно разные роли, каждая из которых внедряется в проекты, существенно отличающиеся друг от друга. Скрам Мастер не управляет командой
Про документацию - автор не прав. Ажайл гласит, что она не так важна, но без неё выходящий продукт получится не качественный - сопровождать такой продукт ад. Документация должна так же интеративно появляться как и продукт.
@@turalatm5514 "за пять минут" как обещает ролик - не получится. Если нужна полная инфа - почитайте Сазерленда "SCRUM. Революционный метод ведения проектов" - там очень доходчиво описано что и зачем нужно в Скраме, как это все сочетается и как это работает... Если есть конкретные вопросы - спрашивайте.
@@turalatm5514 хард скилы в их общем понимании (те знания/умения уровень которых можно протестировать и оценить) нужны практически в каждой профессии, в том числе да, и скрам-мастеру... Если же Вы под хард-скилами подразумеваете хард-скилы исключительно той сферы где работает скрам-мастер (например знание программирования при работе в сфере IT) - то такие скилы ему хоть и похвальны, но не первостепенны! У скрам мастера свои профессиональные хард-скилы, и ему первостепенны именно они! Это в основном - фасилитация, психология, знание и глубокое понимание Agile в общем и скрама в частности... Очень важно - не только того ЧТО они вносят в работу, а ПОЧЕМУ и ЗАЧЕМ они это вносят... Но разумеется похвально разбираться в профессиональных вопросах команды хотя бы поверхностно. Ну чтобы тот или иной проф.сленг совсем уж птичьим языком не казался...
О какой оценке в часах идет речь когда заранее не известно кто конкретно в команде будет эту задачу выполнять? То что Junior будет делать три часа - Senior сделает за 10 минут... И как потом считаем объем задач которые можно взять на спринт? 80 часов (две недели по 8 часов в день) умноженное на количество людей в команде или что??? Что за ересь несет "эксперт"?
«Гилель» - всемирное студенческое движение, крупнейшая молодёжная еврейская организация в мире, способствующая возрождению еврейской жизни: ознакомлению с историей, культурой и традициями еврейского народа. Цель движения - становление нового поколения образованных и просвещённых евреев, гордящихся своим наследием.
Мне сложно оценить эффективность методологии SCRUM, однако не могу не отметить идеальные презентационные навыки Роберта. Яркий пример для тех, кто хочет научиться эффективной презентации, просто смотрите и повторяйте. Кто то может дать ссылку на личную страницу Роберта?
Бред какой-то. Зак ставит задачу, ее разбивают на этапы, у этапа есть срок. Выполнена, показывают. Все! Но нет же - скрам, спринт, методология...придумали себе профессию.
Полностью согласен. Можно и без всяких этих понтов обойтись и выполнить задачу. Блиать, придумали всякие аджайлов, скрамов, и нахуя страны СНГ ведутся на такие штучки? Проводят всякие презентпции стоя как Стив Джобс, это типа они под него косят понтуются, впаривают ерунду сидящим. И без ваших понтовых словосочетании можно задачи выполнять бездари.
Работают пол года, потом оказывается, мало того что девелоперы 70% времени прокрастинировали и криво-косо все доделали перед дедлайн от, так ещё и когда показывают продукт заказчику, оказывается, что это не то что он имел в виду и вообще заказчик ошибался в ряде моментов, все надо переделывать, а то и вообще, закрывать проект.
То есть, обыкновенный контроль производства, которого не существует в современном бизнесе, не только айти, заворачивают в красивое название и предоставляют как какое-то хау-ноу))
@@kolbassyan мальчик, успокойся. Если ты любитель всяких модных плюшек, то виноват в этом, скорее всего, сам. Или папа с мамой? Опыта еще маловато. Слушай взрослых. Может быть, из подмастерья вылезешь.
@@obehobeh9984 то есть ты настолько тупой, что открыть Гугл и почитать про такую дисциплину как управление проектами тебе слишком трудно? Пиздуй тогда считать на счётах, ведь компуктер это тоже новомодная хрень. Мне вот просто интересно, откуда вы, деграланты лезете. Сука, вот сто процентов у тебя даже образования нету.
Это не скрам, это Ваше субъективное и в корне неверное понимание скрама... Вы читали что то про скрам или вам "Рабинович напел"? В скраме есть место и для поддержки и для рефакторинга - для всего.
Самый главный вопрос как обычно не раскрыт. Зачем он нужен и чем он реально эффективнее каскадных методологий? Куча рекламы а толку никакого и в реальной жизни такой водой никого не возьмешь
Короче, скрам, это модная обертка, которая, яко-бы, все раскладывает по полочкам а, на самом деле, мешает работать. На его поддержку уходит приличный объем времени и сил. Пацан зазубрил определенные положения и теперь всем впаривает про эту самую "скрамность". В топку. Скрам, это не просто. Это гавно. И, да, еще. Тоже обратил внимание на полке сзади "Евреи и XXI век". Вот откуда, видать, вся эта скрамность.
Придумали всякую хрень используя термины айтишные, а на самом деле, в реале, все проекты выполняются как было раньше, без всяких этих модных терминов. Самое главное результат, если команда сплаченная, то и результат будет нормальным, и не надо всякие неологизмы инородные внедрять. А то щя очень много понтов теоретиков, которые умеют только пиздеть, а в практике 0.
малчуган фальшивит по поводу знаний скрама + рассказчик никакой. Нельзя так тараторить. Но видимо молодой, поэтому нервничает, боится сбиться. Не понятно откуда столько лайков к видео. Не советую к просмотру.