Этапы стратегического планирования в бизнесе // Как создать стратегический план организации? 16+

Подписаться 223 тыс.

Просмотров 76 тыс.

50% 1

► Скачай БЕСПЛАТНО материал О ГРАМОТНОМ ПЛАНИРОВАНИИ: my.bbooster.online/land_book_...
В этом видео мы поговорим про этапы стратегического планирования, которые необходимо организовать и пройти, чтобы создать стратегический план организации. Очень часто тактическое планирование путают со стратегическим, поэтому сегодня я расскажу о том, чем они отличаются друг от друга и какова их продолжительность. Тактическое планирование бывает двух видов, о которых вы сегодня узнаете.
В этапы стратегического планирования входит 6 составляющих. Во-первых, необходимо определить или пересмотреть идеологию компании, во-вторых, собрать или проанализировать все необходимые данные. Далее для того, чтобы создать стратегический план организации, вам потребуется сформулировать основную идею, на это уйдет примерно 1-2 часа. Чтобы узнать про другие этапы стратегического планирования, смотрите видео до конца и внедряйте эту информацию в свою деятельность.
#бизнес #планирование #стратегиябизнеса
0:54 Что такое стратегическое планирование?
1:20 3 уровня планирования
2:27 Тактические планы
4:29 Продолжительность плана
6:22 Угроза для бизнеса
8:02 Формирование идеи решения проблемы
10:16 Описание плана
11:50 Контроль исполнения задач
13:05 Когда возникает большинство ошибок?
14:14 Сколько времени занимает каждый этап?
#стратегическоепланирование #управлениебизнесом
▼Больше интересных роликов:
▪Результаты в бизнесе после программы Высоцкого: • Результаты в бизнесе п...
▪Интервью с предпринимателями: • Интервью с предпринима...
Прямо сейчас скачайте PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки”
bbooster.online/mk_brl
Подписывайтесь на канал, чтобы первыми получать новые видео: / businessboosterru
Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале:
- Вырасти за полгода в 14 раз. Как? В интервью Евгения Назарова об админтехнологиях: • Video
- 7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать. Выступление Александра Высоцкого: • 7 ключевых функций со...
#BusinessBooster - это Акселератор Системного Бизнеса.
Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов.

Опубликовано:

26 фев 2019

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист

Посмотреть позже

Комментарии : 28

@KorobkaSamorobka 3 года назад

Планы вообще нельзя делить по времени, только по их целям. Каждый план должен предусматривать финансирование или этап нахождения средств 1. Стратегический план - один у предприятия. Планы которые заставляют нас действовать качественно по другому 2. Тактический план - должен быть у каждого руководителя(отделения). В основном это план на год 3. Оперативный план - план для сотрудников, обычный список задач. Должны быть задачи на кратко и долгосрочную выгоду Циклы стратегического планирования: 1. Определение/пересмотр целей и замыслов. Не поменялась ли идеология компании? Вовлеченность владельца - пару часов в год 2. Сбор данный и анализ. Что в данный момент идет не так и почему? Результат - краткая справка о том что нам надо изменить Вовлеченность владельца - часы или недели 3. Формирование идеи. Результат - список идей как изменить что-то в компании Вовлеченность владельца - несколько мозговых штурмов 4. Стратегический план. Нужно привлекать топ менеджеров, которые технически пропишут план под себя Вовлеченность владельца - 2-3 часа руководителям 5. Написание программы реализации плана. Четкий перечень задач с дедлайнами и ответственными лицами для выполнения плана Вовлеченность владельца - 2-3 часа руководителям 6. Контроль выполнения плана. Встреча раз в неделю для обмена информацией. Вовлеченность владельца - час в неделю Если стратегический план застревает в операционке - нужно идти в обратном направлении и исправлять поэтапно и это нормально. Всегда стоит исправлять системные ошибки

@rstamp 3 года назад

реальный дядько, а не 25летний бизнес-коуч, лайк подписка)

@Vitpaa 3 года назад

Отличное видео) Как раз для подготовки к вопросам по экономики предприятия)

@1Realty-Expert 3 года назад

Крутяк ! Спасибо !

@user-id3qj4sm5q 2 года назад

✊✊✊👍👍👍 Александр благодарю Вас! Дай Бог вам здоровья и благополучия!

@keepyourheartopened 3 года назад

идеально, спасибо.

@Yoga_108 2 года назад

Полезно и толково как всегда. Александр, благодарю!

@WroomBaza 3 года назад

Спасибо за такой подробный и понятный разбор!

@user-cl5et5yy3y Год назад

Спасибо за видео

@sawaklimowa 3 месяца назад

Слишком много говорится про компанию ментора. Меня это вообще не интересует, мне нужна информация о том, как пошагово расписывать бизнес-стратегию.

@user-mekhedmariia Год назад

Спасибо

@Eissvet 2 года назад

Составляя стратегический план во время обучения СЭБ 44 поток, стал изучать что же такое стратегическое планирование ))

@kredo_yurista Год назад

Классная информация! Вопрос, как этот план реализовать, когда у тебя малый бизнес и топ, и поп менеджеры отсутствуют как таковые

@user-cc7gt1rw9t 2 года назад

Вы сказали что тактический план делится на 2 типа: первый это производственный. А второй?

@my_stories_channel 2 года назад

👍

@alexandrbutrym7082 2 года назад

Созидательное общество. Конференция 24.07.2021 "Глобальный кризис. Это касается каждого"

@alexvisotsky 5 лет назад

🎯Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс «Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему»: my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&

@Yoga_108 2 года назад

Благодарю за драгоценные знания по бизнесу ! 🙏🙏🙏

@sk_platit Год назад

Ссылка не работает

@Andrey_KOTb 2 года назад

Лайк с

@kto-y 2 года назад

Стратегические планы и цели можно и нужно разрабатыва за двадцать и тридцать лет

@dtgb 2 года назад

кто-то реально понял, чем стратегический план отличается от тактического? на конкретном примере.

@alexvisotsky 2 года назад

Стратегия как правило что-то качественно меняет в бизнесе. Тактический план как правило это - сделать больше в рамках существующей модели работы.

@zemliadom 11 месяцев назад

... Ничего не понятно...

@user-xx5te4zy7r 2 года назад

Хм... Похоже, что ув.Автор, как и я, кроме, очень возможно, технического (я - инженер-микроэлектронщик и инженер по гидропневмоавтоматике и механике автоматических линий) имеет высшее военное образование (у меня оно, правда, незаконченное - перелом шеи с комиссованием из рядов МО СССР). По крайней мере словеса про тактические и стратегические задачи... как привет с кафедры планирования и организации военных операций.

@user-sk1kp5hj8o 2 года назад

Вроде, Александр учился в Киевском высшем военном авиационном инженерном училище.

@user-di8iv3xt3w 9 месяцев назад

Спасибо! Стратегический план - это совсем не то, о чем вы говорите. Как то странно слышать это от собственника компании. Страгический план не может быть быть априори маленьким по времени. Стратегия - это то что меняет кардинально модель компании, тоесть иметь тот продукт (услугу), которых нет больше у других. Масштабирование бизнеса - это не ядро стратегии компании, а лишь способ сложной стратегии, при условии ее необходимости. Логика правильной стратегия - получение самой высокой прибыли компании и соответственно правильное ее перераспределение внутри компании для достижения постоянной высокой конкурентоспособности и прибыльности. Остальные планы - планы тактического уровня.