Лісова служба США проводила з нами тренінги по цій темі. Впродовж цього, у більшості з нас, думка помінялася з "та у нас так само" до "у нас таке працювати не буде". Лише невелика частина зацікавилася і в результаті навіть отримали сертіфікат про проходження навчання, як фасілітатори АВЗ (аналізу вжитих заходів). Нажаль, більшість з нас не розуміє, що такі знання та вміння іноді навіть важливіші за сучасну західну зброю.
Дякуємо за підтримку! Як казав Франко, "Лупайте сю скалу! Нехай ні жар, ні холод не спинить вас! Зносіть і труд, і спрагу, й голод, бо вам призначено скалу сесю розбить". Тож лупаймо скалу
@@Kosmo_09 Так а де взятися сучасним генералам? Всі повинні зрозуміти, що існуюча система не здатна себе ефективно реформувати. Треба створювати механізми реформування знизу. Наприклад, кадрові призначення з урахуванням думки підлеглих, або таке інше...
Взагалі то це не суто армійська методика. Баллінт щн на початку віку став серед медиків-хірургів проводити баллінтовські групи, де спеціалісти описували складні професійні випадки, а потім робили з них кейси, щоб навчати колег, які ще не стикалися з такими сітупціями. Експеріментальна психологія, теорія експерименту, IT розробили регресивний аналіз, ретроспективний аналіз, SCRAM та Agile методикі,які базуються на аналізі ситуацій, дій спеціалістів в цих ситуаціях, виявлення продуктивних дій, та їх закріплення в професійної діяльності, та виявлення стереотипних і вже не продуктивних дій для того, щоб їх позбутися. Проектний менеджмент на цьому побудован.
Думка наступна: - з першого відео зрозуміло що у Вас багато справді корисного контенту - контент сформульовано легким для розуміння, аргументація, подача - супер - відео опубліковане 9 днів тому, нового контенту немає - на анімацію витрачено багато сил та часу - така інформація потрібна на вчора Висновок - пропозиція Викладіть контент без гарної анімації, для швидкого ознайомлення. Потім при необхідності додавайте з анімацією поступово по готовності. Особисто готовий дивитись на чорний єкран і просто слухати) Дякую, справді гарна робота!
Не згоден. Інформація саме тому і сприймається як проста, не потребуюча додаткового відео, оскільки над матеріалом працює багато дуже компетентних спеціалістів, від літературного критика та експерта з навчальних програм до диктора та аніматора. Єдине що, це можливо розділення ролей для пришвидшення. Але таке саме відео з чорним екраном, записане своїми словами без вилизаного тексту, не буде сприйматись на широкий загал втомленими військовими взагалі.
Класно! Не тільки на фронті а і в повсякденному житті, сімї, стосунках, класна методика. Але звісно, така розмова можлива лише серед зрілих, дорослих людей, яки вміють саморефлексувати. Дякую
Чудове відео, дякую. По АПД виконав Аналіз. Спробував прибрати емоцію. Дієво. Рекомендую поміркувати і перейменуваня АПД в Аналіз Післядії - простіше запам'ятовується.
Це дуже мотиваційний та корисний ролик! Дуже дякую людям котрі стараються для україни і поширюють не тільки про дії для переваги нашої перемоги, а і в загалом український контент!ще раз дякую!💝
Абсолютно важливо мати такі reviews. Просто життєво необхідно. І навіть важливіше мати такі reviews без звинувачень. Blame free reviews. Дуже схожим чином розробляють програмне забезпечення
Дякую за відео. Підсумовуючи-воно про важливість комунікації і навики спілкування. До речі якщо маєте побратимім айтішників, то вони вам за це можуть розповісти оскільки в їх сфері AAR називається "ретроспективою". Ну а резервні плани то в них DR план.
Дякуємо! Вишкіл капітанів минулого року створив навчальне відео про TLP і супровідні матеріали, дуже радимо sprotyvg7.com.ua/lesson/planuvannya-boyu-robota-komandira-roti-vzvodu-viddilennya-z-otrimannyam-bojovogo-zavdannya-navchalne-video
Дякуємо! Рекомендуємо звернути увагу на відео та навчальні матеріали про процедуру планування бою ось тут sprotyvg7.com.ua/lesson/planuvannya-boyu-robota-komandira-roti-vzvodu-viddilennya-z-otrimannyam-bojovogo-zavdannya-navchalne-video
Гарний матеріал. Дякую за розвиток! В цивільному житті, більшість успішних компаній це використовує. В армії не зустрічав. Хоча брешу, часто чув питання: «Ну шо у нас знову не получається!» Але напевно це не воно🤣
@@military-leadership та я впевнений, що є. Це звичайно не питання віри, але нічого іншого мені не залишається, крім того, що повірити, що ми рухаємось в правильному напрямку.
Я коли перейшов в ІТ, саме такий підхід до організації роботи мене надихав найбільше. Єдине, що в армії, на мій погляд, важко досягнути - це відчуття команди, в якій всі члени команди рівні, але виконують різні ролі, натомість в армії є дуже чітка субординація. В ІТ є менеджмент, бізнес аналітики, тімліди, виконавці безпосередньо, технічний контроль, але при цьому всі на єдиному субординаційному рівні. І людина, яка розподіляє задачі в команді - така сама людина з КОМАНДИ, яка виконує роль розподілення та збору даних по виконаній роботі для внесення поправок в план.
Так, безперечно, що військо відрізняється від цивільної сфери. Однак якраз під час проведення АПД командир не має тиснути своїм авторитетом чи посадою на учасників обговорення. Він має бути модератором, під час обговорення всі мають бути рівні. Інакше не вийде АПД
@@military-leadership це реально? Багато хто з традиційних установ вважає, що не можна брататися зі своїми підлеглими, бо потім сядуть на шию. І це спосіб мислення. Поки я не спробував в ІТ, такий устрій неможливо було усвідомити, на жаль
