《警告》社内のバ●はこうして炙り出されるんですよ。【Youtube的なウケは狙わず真剣に答えます】【岡田斗司夫 / 切り抜き / サイコパスおじさん】 

いつも沢山のスーパーサンクス有難うございます！ 00:00 職場の人間関係 11:41 本質を突く質問 17:24 漫画家の人格 22:40 自称サイコパスからの相談 ★チャンネル登録してね～ 　bit.ly/3bdLArB​

『謝れる人間になれ』 思い返すと自尊心の塊の私でした。 凄く恥ずかしい思いです。 ミスをした時や教えてもらった時など、 『はい！』『すいません』 ではなく、 『なるほど』『ああ、と言う事は〇〇という事ですね』 相手からしたら返事もないし、謝りもしないやつと私は今も思われている事でしょう。 今日この動画を見てまずは何を言われても『はい』と言う返事。そして謝れる人間になろうと思いました。

「長い」「切り抜きに向いてない」「刺さらない」と言いつつも 納得いくし今後に活かせる回答出してくれるし、こういう話を聞きたい

説教する側の人間です。 何度も同じミスを繰り返す部下に注意をするたびに「なるほど〜」と返されるので納得しました。一緒に仕事をしていても、本当に馬鹿というのが色んな場面でわかります。 謝ってほしいわけでも、納得してほしいわけでもなく、理解してほしいです。こっちは同じ説教をしてくないし、時間も惜しいです。

わかりやすい字幕いつもありがとうございます。 音を出して観れない環境で、イヤホンつけずに観ていられるのは、特に助かります。

会社では、何も言われなくなったら「終わり」である

「ミスへの説教」に関して、ちょうど私が部下指導で現在悩んでいる「彼ら彼女らはどのような行動原理でそうなっているのだろうか？」という部分のど真ん中だったので、岡田先生のお話ですっきり腹落ちしました。 そのような彼らの本音を彼らから直接引き出して、私達上司先輩の考えと双方が折り合いをつけられるように育成出来るようになりたいです。

岡田さんはやはりめちゃくちゃ頭が良い。誰も傷付かない諭し方をする。

昔いた会社は営業の連中に「野球と宗教と政治の話はしないように」と徹底してたっけ 相手から振ってきた場合は、自分の主張せずに話を合わせてとにかくはぐらかせと 会社として特定の色がついて見られるのを避け 業務への影響を与えないようにするための方針らしい 今思えば小さいけど長く続いてる会社にはそれなりの理由があるなと

7:06　これ本当にあります。 怒られた時に同意する人って大抵話を理解はしてるけど、 原因を理解してないのでまた繰り返しますよね…

「野球の話題」話の補足として、上司や先輩が「〇〇くらい覚えた方がいいよ」って薦めるのは自分の世界に招こうとしているわけ、コレは招こうとしてる人の人脈に紹介してやるよってこと。成果主義の能力のみでやってけるだけの力があれば良いけど、そうじゃないのなら人脈ってのは宝もの。ってことで、そう言う情報は集めて置いて損になる事は絶対にない。

僕はワンピもサッカーも野球も分からんから、よく「興味はあるけど知識がない」スタンスでひたすら質問して話聞いてる。一応これで今のところやってこれた。

野球の話も謝る話も共通してるのは、その時の感情、その各論のみでなく、自分の立ち位置やスキルを俯瞰して、今どう立ち回るのが賢い判断なのかを捉えた対応できるかだと。 岡田氏曰くとおり組織に属してやっていくには必要なマインドで余計な自尊心は捨てた方が上手くいく。 それを実践できるかできないかで30代以降に大きな差が生じる。

物を元の場所に戻さないというのは、他の社員が同じものを使うときに探さなければならないので、無駄な時間をとらせる可能性がありますよね。 そうなれば、十分迷惑な行為をしていることになります。 誰でも想像がつくと思いますが、それすら分からず『ただのミス』ですませてしまう人間は、組織には向かないと思います。 業務が重なったときなど、戻し忘れることもあるかもしれませんが、その時にしっかりと謝罪の意を示せるかどうかも、組織の人間としては重要なので。

大概の人間は『何でこの人はこんな事を言うのだろうか』とは考えない。 野球の話にしても説教の話にしても、自分の事しか考えないから、相手がなぜそれを言うのかが理解できない。 私もその場では相手の意図までは考えられないので、落ち着いてから改めて考えるように心がけている。

いろんな立場を考慮した発言は凄い参考になる。 人の在り方を否定するのではなく、その立場にある時(ありたい時)はどういう振舞い方をするべきなのかを淡々と伝えてくれるからすごく良い。

全くの新人の頃のことを思い出しました。自分が課のことでかなりのお偉いさんから、上司や先輩の前で叱責されたのです。今ならバックのベテランたちを叱責したのだと分かります。しかし当時の自分は謝り、周りの上司先輩のフォローもなくその日は悔しさで夜も眠れませんでした😅

感動を含めた感情のコントロール、出来ていた時期がありました。すべての出来事をプラスに考えられた時期でした。 物凄い集中力があり、物事を論理的に考え、必要に応じて自分の喜怒哀楽全ての感情をコントロール出来ていました。 喜びたくないのに飛び跳ねるくらい喜び、怒りたくないのに明らかにアドレナリン出てる状態になり、あまり悲しみが無いのに体全体が悲しみ、笑いたくないのに体全体で笑い 本当にそういうコントロールが出来た不思議な時期でした。 だから岡田さんの話にある魂と体が別だというのが、すごく良くわかります。

謝れない人が独立してもクライアント側からお願いされるくらい優秀じゃないとキツくないかな？

岡田さんの回答がマーケティング5割、本音5割で十分納得出来て、嫌な気分にならないから頭の回転早いな。と改めて思うのと、岡田さんの客観視した視点で、会社でも過ごせる自分になりたいなと思います。岡田沼にまんまとハマってますね😂

営業の基本はコミュニケーションだからね。そのコミュニケーションを広げるにはなんらかの話題や趣味が絶対必要になるし、同年代だけでなく年上相手にする事だってあるのから幅広い視野を持って知識を蓄えて損はないはず。コミュニケーションが広がれば自然とコミュニティが広がるんだし営業としては特しかない。

会社でうまくやるには、愛される人、愛されやすい人になること 恨まれず、嫉妬されず、助けてもらえたり励ましてもらえたりでかわいがってもらえます

私の処世術は、会社の上司や同僚は仲間ではなく常に客として認識することだったな。 下手に仲間だと思うと裏切られて辛くなる。客なら理不尽な要求に耐えられるし頭下げるのも平気だしね。 野球とか上司の趣味に追従を強要される場合は、基本教えてもらう聞き役を演じること。これも相手を客と認識しているからできる。 上記関係性で大抵は上手くいくが、中には君を弱者と決めつける馬鹿もいます。そんな奴を管理職に登用する職場はろくでもないから、さっさと転属申請するか転職がベターかもね。

ミスをしたのに分かってるという人ってほぼ同じことを繰り返します。分かってないんです。 実際社会で人の上に立つ(立たされる)とこういう馬鹿に良く会うはずです。一人で仕事を回せるポテンシャルなんか持ってないです…

どんなに自分が悪くても、絶対に謝ってやらない相手がいる。 一方でどんなに自分が悪くなくても、申し訳なくて簡単に謝れる相手もいる。 この違いは何なのだろうかね。

岡田先生のそんな誠実なスタンスが大好きです。これだから岡田先生はやめられない!

書類の件はほんとに迷惑だからさっさと戻せ　叱られるの分かってんなら叱られる前に戻せ 分かってるのに怒られて嫌な気分になるのは　自覚はしてるんでしょ。　さっさと行動してください。

深い考察をわかりやすく解説出来るコミュニケーション能力の大切さを再認識させられました。齢56になるおっさんですが、ありがとうございました。

漫画家の人格の話で思い出したのが、「憧れは理解から最も遠い感情だよ」です。作品と作者は切り離して考えるべきなのでしょうね。

昔バイトで接客してたときに「野球とサッカー」「政治」「宗教」の話は自分から話題に出したり価値観を押し付けないようにというのを思い出した

会話能力や人脈(ビジネス)や人柄(外面)はスキルの１つ 仕事が出来なくても人を纏める役どころに必要な事 正に組織人には欲しいスキル

普通に心に刺さる話しですね。

「戻し忘れる」対策の一つとして、作業をやり切る・どうしても途中で中断しないといけない時は、めちゃくちゃ目立つ所に、進行状況をメモしておく。人間は、そこまで優秀じゃあない。

＞説教するのは面倒 最近RU-vidのショートを見ていると 「大人の俺が言っちゃいけない事言っちゃうけど 説教するってぶっちゃけ快楽～♪」 なんてのが度々流れるけど もう少し大人になれよ・・・って突っ込んでるのは自分だけだろうか・・・ 目的が指導ではなくマウント取る事にすり替わっている事に気付いてないのかなぁ・・・・と

最近になって日本社会にとって謝罪の「ごめんなさい」はパフォーマンスの側面が強い事を知り驚きました。「悪い」という気持ちが有るか無いかではなく(←個人的にこっちの方が大事だと思ってました。)、次の行動に移行するための通過儀礼なんですね。 そして社会というものはこの「通過儀礼」によって成り立っているのかな?と思うとなんだか切ないというか虚しさの様なものを何処か感じてしまいます。

いい意味で忍耐と柔軟性は忘れたくないですね。

そもそもが最近の会社人間トラブル系で問題にあがる価値観って 「組織に属してないユーチューバーとか投資家が掲げる常識」を「組織に属してる自身」に当てはめようとしてトラブってるようにしか見えないんだよな

先ずは、ミスを出来るだけ無くすように心がける事です。そういう人間にならないように生きるべきです。

やる気は大事ですね。 言われなきゃやらないのも困ります。 しかしレベルの高い仕事をあっさり習得出来るはずもなく、何で出来ないんだ！とは責められない内容もありますよね。 こんな簡単なこと！と叱りつけるのはスッキリしますが、自分たちの仕事を簡単なこととは言えない。

本質をつく質問で、回答までに時間があったから自分なりの答えを模索した。ほとんど同じ答えになって、この人の動画を見る理由が分かった。すごい深いな

根を張って頑張ろうとする人間を会社は大事にする これだけは間違いない 会社の改革をしようとする場合にもまず根を張らないといけない

9:40 これで面倒なのは「とりあえず謝っておけば済むと思うな」ってニュアンスで追撃してくる人。

刺る言葉で心が燃えない年になってきた。だからこそ岡田氏の言葉が一つ一つ事実である事がわかるようになっていき、逆に刺さるようになってきた。

こんな話を上司が本音として伝える場が酒の席だったように思います。個人主義云々の話はありますが、1人の時間の価値が上がってるのは恐らく間違いなくて、こうした本音を伝える機会を作りにくくなったジレンマは上司も強く感じているのだろうなと思いました。

わたしは素直な人は、誰にでも好かれるから素直でいればいいんではないかと思いました。 色んな意見があって楽しいですね！

バカはこうして炙り出される。 ってあるけど、 実はどの社会、会社、組織においても バカの渦の中で揉まれている。 ということに気づく。

説教(マウントをとる言い方)より注意(お願いする言い方)じゃないと相手には伝わらない ましてや何度も失敗するのは指導者や上司の教育のやり方の問題であってミスする部下が悪い訳ではない ミスがなおらないのは部下との信頼関係がまだ未熟ってこと それを打開するには指導者、上司から積極果敢にコミュをとり続けること それをしないと部下は指導者、上司に対して本音は言わないよ 部下が謝るのは指導者、上司を信頼している時だけ 部下の謝罪を待っている指導者、上司の方が馬鹿だよ

頭いいな２番目の質問者さん。一番目の質問２つは上に立てば分かる理由なんよね、結局元からいた人とうまくやれなきゃ元居た人が辞めない限り自分が辞めるしかないわけだしね

組織に溶け込むって観点ならたしかに。わかり合えないとその後だんだんしんどくなるよね。 同じミスをしない工夫をいつもしてる。 上司のいってることが違うなと思ったら、お互い納得するところまで話してるかな。 でもその反面好きでもない人の評価のために自分の時間を使うことにすごい抵抗あります。

謝るばっかで直らないし直そうという努力もない馬鹿が一番腹立つ…

本音と建前を理解することが第一歩

野球の話納得しますね。人間なんかしら人と話せる話題はあると思うし、組織に人が少なくても最低限の会話はできると思います。好きなことの話でもいいんですよね。

私なんて、ミスしてないのに、感情的に理不尽に逆キレされて、説教され続けられ、八つ当たりされてるなぁ～と、心の中でアホらしかったです🤣　勿論、人間なんで、完璧は無いのでミスした時は、謝れる自分です…理不尽が耐え切れず結局、自己退職しました～👍️

先生だって「叱る」の嫌だったろうな…大人になって沁みるありがたさ。 中にはほぼ反射で「怒る」人もいたけれど文字通り反面教師にさせてもらってる。

頭いいんだなこの人。 内容を咀嚼して要点やらを正確に事細かに把握して集約してそれを言葉に素早く表現できる 人間性はいろいろ言われるが俺には害はないしチャンネル登録した。 マーケティング会話もあるらしいがすごく勉強になるできればマーケティング発言かそうでないかを事前に言ってほしい。

謝れない馬鹿。心に刺さりましたよ。

こういう為になる事って親族以外からは聞かないので、勉強になると思う。

まぁ会社でも学校でも、人脈枠、技術枠、知識枠、変態枠に上手く収まらないとダメだからなぁ...

野球くらい・「自分には興味ない」の話ではなく自分以外の人間たちのコニュニケーションツールとして 「習得」しといた方が会社でも営業でも使える話題になるということ。最近ではサッカーの方がいいかもですね 小さなミスで説教・社内で言ってはいけないセリフ「わかってます」これを言うだけで干されます ミスを説教するのは「個人」に対しての話ではなく「周りの人間への影響」に対して話をしていると考えてます 一言でいうと「迷惑」なのだと。説教されてる方はそれが「わかってない」のだと。 プライドじゃ飯は食えない。あやまったって金はかからないんだからさっさと無駄な時間はかけないで切り上げるのが吉。 会社なんて「おはようございます」「すみません」「ありがとうございます」「お疲れ様でした」 って言ってればわりとかわいがってくれる人はいるから、会社に残りたければその人についていけばいい 嫌なら辞めればいい。だが自分だけの事しか考えられない人間はどこいっても同じだと思いますね

デザイン系だとガンダム、特に初代の知識はとても役に立った

自分が完全に悪い場合は素直に謝りますが、だいたいは連携ミスなどが多く自分が悪いけどあなたも悪いでしょ？と思って素直になれません。 気分的には謝ると無能にみられてしまうと食い下がらないのですが、逆撫でして面倒くさいやつなんでしょうね、、。わかっているんですが

叱られてなるほど〜の件は、説教してる方もなるほど〜の精神でいる方が精神衛生上良いですね

間違えた事やった人に説教するのは、同じミスしたりミスの責任取れないくせに適当な事する奴をなんとか強制したいから。 でも、自分がその人がミスしても関係ない立場になったり、自分が居なくなった後にどうなろうが知ったこっちゃない時は笑顔で仕方ないよー！って言う。

全然心に刺さるし、こういう回答を求めてるんだよな〜

めちゃくちゃ刺さりました。素晴らしい理ですね。

その正直な回答スタンス（マーケティング半分、本音半分）こそ、真にマーケティング的な回答に他ならないなとw

組織に属するのであれば素直さと協調性と真面目さは大事ですね。仕事が少しぐらい劣っても、覚えが悪くても大丈夫。 素直でもなく、隙あらばサボり、周囲に上司がいないと悪口を言い放つようなのはどこからともなく耳に入ってきますね。

上司が野球好きなら、色々教えて下さい！と言うのが良いかも！彼女が彼氏に色々教えて！って言うのと同じテクニックですね。だいたい歳上は教えるの好きだから、それで可愛がられて出世コースに入れば御の字。

スミマセン！って謝った後に、指導してくれるときの相槌として、 「なるほど、、、」を入れ込むのは良いんですよね？？ 身に覚えが多いのでw

切り抜きにむかない、視聴者の心に刺さらないといいつつ、切り抜かれてるし、視聴者の心にささってるんだよなぁ・・・

素晴らしい動画でした。 上司から悩みをよく聞くのですが、本質を突いた動画だと思いました。

自称サイコパスは往々にして自称にすぎない

私も感動嫌い。 自分の意思とは関係なく感情が動かされて、それが良いと思う方がおかしい。

嫌われるのは嫌われる種を蒔いているから。 理由なく嫌いにはならない。 意地悪したいとか虐めたいとか 何かしらの理由を持って人はする。

分かんないことは相手に教えてもらって「へえー！！」「そうなんですね！！」「勉強になります！！」「有り難うございます！！」が一番いいよ。自分も勉強になるし、わざわざ勉強しなくていいし、相手も気持ちがいい。誰も不幸にならない。

話題なんていくつ持ってたって損にならない。 にわかレベルでたくさん弾持っていれば、 人によって話題を変えて立ち回れる。 それが出来るだけで、組織内で嫌われなくなる。 出来ることを伸ばすアドバイスや、欠点を補う 方法やカバー出来る人を紹介して貰えるようになる。 嫌われないだけで、味方が増え、共感を得られ、 自分の希望が通り易くなり、ストレスが激減する。 多くの人間は、所属している組織を嫌っている つもりで愚痴るが、どちらかと言えば、組織から 嫌われる人間が多い。 嫌う態度をだすのは、自分の立場を悪くするから そんなのは、誰も表立ってして来る人は少ない。 して来るなら最早、一種の病気みたいな人間か、 自分が他人に病的に嫌われるほどクズかのどちらか。 嫌われるとどうしても、言葉に棘が出て、ため息や また　みたいな言葉が出てくるようになり、 それを浴びるとストレスがやばいから、転職って選択になる わけだけど、自分に原因がある場合はどこ行っても一緒。 雑談などで話題を合わせる気遣いが出来るだけで、 少々暗くても印象が良くなり、面白い人認定貰える。 それだけで自分が嫌われる理由を潰すことが出来る。 勿論、自分が嫌われる理由を見つめて是正するのは、 とても重要というか、最終的に達成するべきだが、 好かれる要素で相殺し、欠点を気遣いの中で 指摘して貰えるようになった方が、客観的対象が出来る。 見た目で可愛がられるのは、生まれつき才能が 必要だが、話題の豊富さで可愛いがられるのは、 簡単な努力で誰でも出来る。 ネットサーフィンしながら、色んな話題を にわかレベルで吸収して、あとは、 Yahooニュースでも、みていれば簡単に 身につく。 相手に合わせるだけで、会話はすごく楽。 何故なら、途中から殆ど向こうが 勝手に話してくれる。 笑顔で相槌打つだけで、勝手に印象が良くなる。 印象が良くなれば、大切にして貰える。 話題を仕入れる程度の労力で、莫大なストレスから 解放されるならめちゃくちゃ安い。 転職や、信頼回復の為、実績を積み続ける労力より、 即効性と手軽さは凄まじいものがある。 何より、それらの努力をショートカット出来る 方法や人を紹介して貰える機会を得られる 可能性が増える魔法みたいな手段である。 手軽過ぎるから、時間がかかる大変な方法と 併用出来る。何故なら息抜きとして使えるのだから。 話題を増やすは、まさに魔法のような手段。

謝れなくて「なるほど〜」とつい言ってしまう・・ 俺だわ… クソみたいな自尊心はほんと捨てたいんだけどなぁ なかなか上手くできない

マーケ回答の実例を出して解説始めるところ、やっぱり視聴者ニーズ掴んでるマーケティング要素あると思う😳

たしかに、刺さりはしないけれども。 すんなり納得できます。 それが有り難いです。 ありがとうございます✨

謝れないヤツはタダのバカって言えば済むハナシですね。

2つめの質問「そんな事は分かっているのに」直せないのは、直す努力してないでしょ。 理不尽な事でも先ずは謝るのが常識、ミスして謝れないのは社会人失格かと。

ミスしただけ、が一番わかってないんだよ 周りの人の迷惑、の迷惑が何かもわかってない 岡田先生の言う通り、仕事は組織なんだよ、グループなんだよ この質問者が上の立場になったときそれがわかるようになる

いつまで経っても主体性の無い人生を送っていれば何度だってミスを犯しますわ

よく仕事で政治、宗教、野球の話は御法度と言われますね。ただ、自分の経験談として最近は野球好きの若者自体が減ってるのもあり、仮に贔屓の球団が違っても野球が好きor興味があるだけで好印象を持たれることもあります。 マトモな常識の持ち主ならば、人によって推しの球団が違うのは当たり前と分かっていますし「お互い良いシーズンになるといいですね」と話したり、相手の球団の選手を「〇〇選手は自分も素晴らしい選手だと思います」と話したりすればスムーズに会話ができると思います。 あとは上司やお客の推し球団がセリーグならパリーグの球団を推しだと言っておけば一番当たり障りないかも知れません(笑)

中間管理職の立ち回りと部下からの回答にめちゃ参考にさせていただきます。ありがとうございました。

昔、若い頃、水商売してた時、接客中にしてはいけない会話No.1は野球、並んで政治の話でしたよ、銀座のママでもそうじゃないですかねー

いや～～真っ当な回答で、素晴らしいと思います。 その”マーケティング的な回答”っていうので、満足する輩はガキだと思いますよ。 私ならそんな回答を耳にすれば、胡散臭すぎて、信用度がゼロになりますから。耳に痛いことでも言う回答者こそ、信頼できると思います。 良薬は口に苦し。

凄い誠実

素直さと謙虚さを忘れたら終わる😊

野球の話で済んでよかったじゃん。最悪はゴルフやらなきゃダメだぞ。

すみませんを重く考えると謝れなくなるんだ…自分のことで手間かけさせて悪いね～くらいの気持ちがよい…かも？

「なるほど」って上司に言っちゃダメやろと笑

クリエイター・アーチストを尊敬するのは大間違い、はとても共感しました！　生み出された作品は魅力的でも作者の人格が作品の様に素敵なわけではありません。アーチストではないけど自分の学校の先生を尊敬してる社長が居て、新入社員の部下もその先生に教わった経験を持っていました。　最初は社長の様に「素晴らしい先生」とリスペクトして先生の立ち上げた会社に入社。しかし、教壇に立っていた頃とはまるで別人で社員の千円札をみて「俺の千円と同じだ」と言って懐に入れようとするし、おかしな言動にウンザリして退社。新入社員の彼の言葉「教師は喋る事で飯食ってるから、それをその人の人格と捉えるのは間違いだ。今の社長は未だにあの先生を誤解してる」を思い出しました。

組織の中ではバカだけど組織外ではわからないってのはいいですね、本当にその通り。巻かれるか己で頑張るか。どっちも正解だと思いますね。

11:50 ここマジで爆笑した笑笑笑笑

この人すきだわほんとに

私以外がミスったらほぼなんとも言わないのに、私が細かいミスしたらいちいち指摘してくる上司いるんですけど、ぶっちゃけ私以外のミス全然減ってないんですよね...... ミスをしちゃう私が悪いのはわかってるんですけど「あー私が言いやすいから依存されてんだなー」って思ってます ただ私がやったことでない仕事のミスにも「できてないよ」ってまっさきに私に指摘してくるのは何とかならないのか....... 追伸 色々反応ありがとうございます。 岡田さんが動画でも仰られているように組織に向いてないことがわかったのでさっさと退職しました✌️ 実際岡田さんの言葉を聞いてもギクリとも思わなかったくらいには組織に忠誠心がなく他人にミスをカバーして貰ってるのに平気で他人の仕事に文句を言えるような視野の狭い人達しかいない泥舟状態だったのでやめた今はなんの後悔もないですー！短い間の無職期間楽しみますー！

この人程一緒に仕事したくない人居ないでしょ 隣で仕事してるだけで胃がいくつあっても足りないような奴だぞ 相談する相手が間違ってる

私は説教しませんね　理由は熱量を注ぐが嫌だから 他人に興味がない笑

めちゃくちゃ簡単に判断するなら会話の中で「いや、だから」を使う人だよ。