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【ひろゆき】管理職にも限界があります。マネジメントでこれ知らないと失敗します..部下の育成やタスク管理はこの方法で!/転職/仕事術/マネージャー職/出世/キャリア/論破【切り抜き】 

ひろぬけ【ひろゆき切り抜き】
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0:00 大人数をマネジメントするには?
2:21 マネジメントの方法は業種によって違う
3:48 部下の育て方①
4:22 部下の育て方②
4:51 人のマネジメントで気を付けること!
5:54 優れたマネージャーに必要な要素
6:46 働かない奴が多くて困ってます...
8:00 マネジメント職の方が出世しやすい
8:54 ひろゆきのタスク管理術とは?
10:18 結局はこんな人材が理想なのです
※管理できる最適な部下の数は何人?「スパン・オブ・コントロール」
1人の管理者が管理可能な部下の数には限度があるという、
「スパン・オブ・コントロール」という考え方が経営学にはあります。元々は軍隊において部隊を編成する際の概念で、概ね管理可能な人数は最大でも10名程度とされているようです。
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ひろゆき流 ずるい問題解決の技術 単行本(西村ひろゆき 著)
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30 июл 2024

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Комментарии : 99   
@hironuke
@hironuke 2 года назад
0:00 大人数をマネジメントするには? 2:21 マネジメントの方法は業種によって違う 3:48 部下の育て方① 4:22 部下の育て方② 4:51 人のマネジメントで気を付けること! 5:54 優れたマネージャーに必要な要素 6:46 働かない奴が多くて困ってます... 8:00 マネジメント職の方が出世しやすい 8:54 ひろゆきのタスク管理術とは? 10:18 結局はこんな人材が理想なのです ご視聴ありがとうございます。 チャンネル登録・高評価よろしくお願いします♪
@yoshihiromatsuda4149
@yoshihiromatsuda4149 11 месяцев назад
😊😊😊😊😊😊😊😊
@user-dl8tc9hi3b
@user-dl8tc9hi3b 2 года назад
平社員の時はピンとこない質問だったけど、マネージャーになるとすげえ共感できる
@user-ez5hq6pm8t
@user-ez5hq6pm8t Год назад
五人の管理ですら悩んでいる😅
@theresian7063
@theresian7063 Месяц назад
あたしも
@user-xl7oq1cy3s
@user-xl7oq1cy3s Год назад
全然関係ないんだけど話しながらスマホで何かを操作(?)出来るの凄い 私ならスマホで打ってる文字を読み出しちゃうかも
@yusuke1779
@yusuke1779 10 месяцев назад
タスク処理の話は私も全く同じやり方だった
@suzuki_hg1131
@suzuki_hg1131 5 месяцев назад
如何にボールを保持しないかは重要だと思いますねー
@user-pw8qd1sh4n
@user-pw8qd1sh4n 10 месяцев назад
「自分にボールのないタスクは管理しない」ができる環境に移るのがいいってことか
@user-fv3xz4fe3r
@user-fv3xz4fe3r 3 месяца назад
2人の管理ですら悩んでおります。😅
@user-bz8ft1vx6z
@user-bz8ft1vx6z Год назад
高校の先生で、自分があった生徒は全員の顔と名前がわかるって人がいた 10年ぶりくらいに学祭に顔を出した時、 少し時間くれって言って20秒後くらいに俺の名前を当てられた 別に担任だったわけでもなく、部活の顧問だったわけでもなく彼は体育教師。体育の時間くらいしか接点なかった。 世の中にはそういう人がいるんよなぁ
@user-vv3xo3bj6e
@user-vv3xo3bj6e 8 месяцев назад
日大教授で水泳の専門家がいて、ある時の会合にかつての教え子が参加していた。即、名前を出して呼んでくれたので本人感激していました。知人が卒業後、恐らく8,9年ぶりのことです。つまり久方ぶり師弟対面です。ご参考に。
@eat-fish
@eat-fish Год назад
20人マネジメントしてるけど結構その通りだと思う。
@user-jy8zn4kq7p
@user-jy8zn4kq7p 11 месяцев назад
これがまた、プロマネと自分の部署のマネージャーでは変わります。 なので、大勢を部下として見て、別プロジェクトでまた同じような人数見ると、テンパってきます。
@user-eo5bs3md9y
@user-eo5bs3md9y Год назад
異性は敵に回すか。いいね👍️
@user-mt4pg8xd6s
@user-mt4pg8xd6s 2 года назад
ルールや評価基準を決めるのは良いけど、その妥当性の検証も必要だからね…大きい組織を組み立てようとするなら、パーツは小さくてシンプルにしたほうが有利 なので、「言われてないことまでしません」「給料分だけ働きます」の人をルールでまとめてるとこが「○○帝国」のような事業体の規模にできて、結局良いのではないですか?ただし需要次第ですね…
@hiroki222
@hiroki222 Год назад
8:55 ここはまじでひろゆきの凄さを感じました
@user-od6uc3le3b
@user-od6uc3le3b 11 месяцев назад
ひろゆきの一部部分をまとめたこの動画であんた達がどうかなるんなら世界はもっと変わってるよ
@stamyway
@stamyway 4 месяца назад
仕事ではないけど100人規模プロジェクトのリーダーをしたことはある 一人ひとり覚えてないけど能力のある人は把握できて、その人中心にチーム分けしたりしてた 結局能力ある人は上の立場から名前覚えられやすいよ
@user-cw3tj1so1x
@user-cw3tj1so1x Год назад
自分は人の気持ちを考えてるとか分かると思ってる人は一度マネージャークラスまでなってみると良い。 意外と分かってないと気づく。
@user-re7kx7dz1o
@user-re7kx7dz1o 2 месяца назад
マネージャーではないですが、 人のことは分からないですよね。 私は、自分の意見を言う方ですが、いつも本音を言うわけではありません。黙って笑うだけのこともあります。 周りの人もそうだと思います。
@user-hr2en5em2v
@user-hr2en5em2v Год назад
ひげおやじさんの信頼度パネエw
@wide777
@wide777 10 месяцев назад
親兄弟夫婦だって意思疎通不足で喧嘩するのに、赤の他人の部下上司歓迎そうそううまく行くはずない
@user-ts9wc6zd8r
@user-ts9wc6zd8r 2 года назад
ひげおやじさんに対する安定の愛情で草
@user-ug1fd6lk9q
@user-ug1fd6lk9q 7 месяцев назад
できなくても言うのはokということで😢思い入れが無いのが正しいのは理解できます!俺は大手向きだわ😂
@user-fr2bt7zd6n
@user-fr2bt7zd6n 6 месяцев назад
(職場では敬語を話せます。)
@tmi3989
@tmi3989 8 дней назад
ボール持ってるとその事が気になって仕方ないからさっさと相手にボール渡す😂
@user-tt4mh4eg9m
@user-tt4mh4eg9m 2 года назад
優秀と言われてる人が管理してるのは人ではなくシステムでしょ 上にあがるほど下にさがった答えがあるから問題になる
@user-je8ys9pn4t
@user-je8ys9pn4t 8 месяцев назад
一人で管理できる人数は5~7人、最大10人までという、スパンオブコントロール、管理限界と言われる理論があり、大体の組織はこの理論に沿っているので、合理的な考えだと言われている。 10人いれば、優秀に見える2人、不良に見える2人、どちらでもない6人がいる。全体の最適化を考える場合は、6人に焦点を当てるのではなかったかな。
@user-vv3xo3bj6e
@user-vv3xo3bj6e 8 месяцев назад
人事管理がテーマなので、中国古代、漢初劉邦と韓信のやりとりが参考になります。主君劉邦とその部下韓信の能力とでは何人の兵を束ねられるか、という場面です。結局その後韓信とその一族は没落の人生を歩むわけです。
@user-lj4vc1me4r
@user-lj4vc1me4r Год назад
1000人まとめられる人の代表は田中角栄さんだと思う
@user-ji9jg8cy2b
@user-ji9jg8cy2b 10 месяцев назад
100人を管理できてるようで、5人すらも回せない人日本では多いです。そういう人の下に入ったら不幸だと思うかも問題なんですよね。バカの下で働くのは一定のリスクはあるけどメリットは多い。
@user-bl9qo6do2x
@user-bl9qo6do2x 11 месяцев назад
管理職は、向き不向きがあり、向いていないのにやってる人が多い。
@user-jj7ty6rf5v
@user-jj7ty6rf5v 10 месяцев назад
すごいなぁ、2chに集う人々がお客さんではなく社員に見えたってのは。
@yamatak6273
@yamatak6273 10 месяцев назад
ひろゆき「たまねられるひとと、たばねなねるひとと、たまねられれるひと」
@hi0suke0jxqt
@hi0suke0jxqt 10 месяцев назад
友人契約ってナニ?
@user-bd9sj1rw6p
@user-bd9sj1rw6p 10 месяцев назад
管理職を管理するんですよ。 階層構造の話
@user-lq2vf5mj5i
@user-lq2vf5mj5i 2 года назад
ヒロユキさんのマネジメント、ビジネス系の話はいいよね。
@INTERGALACTIC652
@INTERGALACTIC652 Год назад
マネジメントで言うならどの発言がどう良いと思ったんです?
@kentayasuda4523
@kentayasuda4523 Год назад
部下の仕事が遅いのに困ってる。
@k.k.8823
@k.k.8823 Год назад
早い人の鞄持ちさせてあげたら?笑 そもそも遅い人は早い人のスピード感覚を知らない
@INTERGALACTIC652
@INTERGALACTIC652 9 месяцев назад
それを上手く活かすのがマネジメントの醍醐味では?
@tmoomt967
@tmoomt967 Год назад
さすが詭弁の達人やで…。
@espanist
@espanist Год назад
ルールで管理するってのは別に人数少なくてもできるけど。
@INTERGALACTIC652
@INTERGALACTIC652 2 года назад
とりあえずマネージャーになりましょう… 平社員や無能が聞いても、理解してもらえないもん…
@takuman4085
@takuman4085 Год назад
タスク管理がまんま同じだ
@user-fp8pd2gh2z
@user-fp8pd2gh2z Год назад
15人で悩んでた俺 小さい事が分かった。
@iwashi0
@iwashi0 2 месяца назад
ひろゆき、自分なら100人でもマネジメント出来るって言ってるけど、絶対に出来ない。 部下が10人を越えてくると、マネージャー一人では全てを管理することは不可能。 なのでマネージャーの下にサブリーダー的なポジションを設けて管理する。 当たり前の話だけど…
@user-fgej5jsg8ji
@user-fgej5jsg8ji 3 месяца назад
6:45 自分をやる気にさせるようなもんだろ。無理ゲーwだって頑張る理由がわかんないもんね。自分がやってた困った行動を部下はやるんよ。どれだけ迷惑かけてたかわかるようにね。だから平の時は頑張る必要があるんだよ。頑張った先のものを知るために。わかんねーか、今のガキには。
@user-eo9lm8zq2k
@user-eo9lm8zq2k 2 года назад
結局あいつ知っとうレベルで終わった そんなに仲良くなれなかった学生時代
@user-wl1kc9xg9j
@user-wl1kc9xg9j 10 месяцев назад
3:25大企業向けではなく能力的にマネジメント出来ないからルールでマネジメントするしかないというだけの気が…
@hitsuji5656mofu
@hitsuji5656mofu 6 месяцев назад
100人マネジメントして顔も覚えてる。待ち合わせしていて、後ろから来ても匂いや感覚で分かる。 俺、なんか変?
@cs-kk5gg
@cs-kk5gg 11 месяцев назад
2ch乗っ取られてるんだから別にマネジメントは出来てないよね 出来てないことをさも出来てるかのように盛ってる部分だけ参考になる
@user-bm7xz1vw5c
@user-bm7xz1vw5c 2 года назад
管理職はAIの自動化である程度管理できそうだが ブラックな環境(ノルマなど)なので 自己のメンタル力持ち合わせてないとキツイです
@INTERGALACTIC652
@INTERGALACTIC652 2 года назад
管理職した事ないだろ?
@user-ib4fz2pt4p
@user-ib4fz2pt4p 2 года назад
あんた無職だろ
@user-yy5ks7tn5n
@user-yy5ks7tn5n 2 года назад
自動化管理しようとすると、AIでない部下はエラー起すよ!
@user-gj4ui4td4s
@user-gj4ui4td4s 11 месяцев назад
マジで管理職したことなさそうなコメントやな
@azumi6229
@azumi6229 Год назад
大人数まとめるのは俺には無理だ
@user-yh7cg3sn5n
@user-yh7cg3sn5n Год назад
裁量権あげて成果が上がるのは、上司か部署が無能。
@vfr7419
@vfr7419 Год назад
管理職はゼネラリストではなく、マネジメントのスペシャリスト。技術でも企画でも営業でも、現場のスキル+マネジメントスキルを身に着けた者が優秀な管理職で、社内のあちこちの部署を渡り歩いたゼネラリストが管理職ではない。
@user-hd3je4lb5y
@user-hd3je4lb5y 12 дней назад
言葉を言葉通りにしか受け取れない人多くない?w 100人は無理だとか1000人は嘘とか言ってる人は仕事を全部端から端まで自分で把握することを管理だと思ってそう ここで言いたいのは人数が増えても上手く会社を組織を回せる人って意味でしょ? そういう人って管理職になると、こんなの無理だ。回るわけない。残業しないと終わんないんですよとか上に文句言うんだよね。 実際は自分で抱え込んで仕事を振るのが下手なだけなのに、 あたかも会社が無理なこと言って困らされてるって思ってる できないなら何ができないか分析してできる人に仕事振るでいいのよ。 勝手に仕事大きくするやつはまじで職場の空気悪くするからやめて欲しい あと会社に言うのは文句じゃなくて相談にしてくれまじで
@c1a1h
@c1a1h Месяц назад
数千人規模の人が70人規模に来ましたけど、本当に最悪でしたね。 チームビルディングの発想もなく、数字の作り方もわからず・踏み込まず、ただただ獲得する見込みの高い数字の集計値だけが欲しい人で、ビジョンも戦略も計画もなく。
@user-xn5bh5vz2w
@user-xn5bh5vz2w 4 месяца назад
年上部下ほど、マネジメントしにくい。 正社員じゃないくせに、昔の栄光にすがって、プライドだけ高い。 仕事の質は低いのに、周りに強要する。
@macking0909
@macking0909 2 месяца назад
1000人マネジメントしてる人なんていないよ。中間管理職をマネジメントしてるだけ。
@user-ms8tk2n8
@user-ms8tk2n8 Год назад
1000人をマネジメントしてるわけないよね 10人を管理する10人を管理する10人を管理してるだけ 制度作りとか方針は1000人いることを意識して10人で決める、くらいじゃない?
@youcube326
@youcube326 Год назад
まぁ、その通り
@user-wq3zf2de1m
@user-wq3zf2de1m Год назад
その自分に一番近い10人と意思決定する際には、その部下の部下のことまで考える必要があるから、実質1000人マネジメントしてるといっても過言ではないかも?
@JP-jc4mj
@JP-jc4mj 10 месяцев назад
約束守らない、遅刻常習者、作ったものを丸投げで他人にやらせて自分は何もしない。 起業には向いてるけど維持できない。これがひろゆき、彼は1人の部下だってまともに扱えない
@user-vm7gu2gx8k
@user-vm7gu2gx8k 10 месяцев назад
平社員のとき「給料以上のことやることねーよ🤣」 管理職に昇格「会社のためにお前ら働けよ😄」 🤔🤔🤔
@user-xh3mi4zy4l
@user-xh3mi4zy4l 10 месяцев назад
トップセールから管理職になると給料は下がりますよ💡
@INTERGALACTIC652
@INTERGALACTIC652 9 месяцев назад
賞与を考慮し、年収で考えれば上がるのでは? 決裁権限が増え、責任所掌範囲も増えるのを逆手に、マネジメント上手くこなせれば給与も上がるよ
@RUN897
@RUN897 7 месяцев назад
給与、賞与ともに上がったよ😮
@ww-lk3tl
@ww-lk3tl 11 месяцев назад
キングダムを読みなさい。 昔から、組織を束ねる漫画を書いてる
@aipanya
@aipanya 10 месяцев назад
同性こそ敵に回すな
@user-od6uc3le3b
@user-od6uc3le3b 11 месяцев назад
あさはらにきおつけよー
@user-ug1fd6lk9q
@user-ug1fd6lk9q 7 месяцев назад
この人はマネジメントしてなの?
@drgravity5401
@drgravity5401 10 месяцев назад
自分の分身を作るんだよ
@aomania7476
@aomania7476 10 месяцев назад
自分が有能だと思い込んでる人で こういうこと言う上司よくいるけど 憧れてないあんたの分身になんかなりたくないし 無能が増えるだけとしか思わなかったな
@Sagiiii08
@Sagiiii08 11 месяцев назад
結論を先に述べてほしい笑
@jajayuju9750
@jajayuju9750 Год назад
いや、チケット数とかの処理でわかるぞ
@sabo299
@sabo299 11 месяцев назад
暇なアンタら、もっとなんとかしろや!
@ShinyCreature
@ShinyCreature 4 месяца назад
タスク管理術で未読にするんだったら順次処理じゃねーだろw
@user-bh1vp9je4o
@user-bh1vp9je4o 10 месяцев назад
この度無能な人がリーダーになられる事に。 何故彼女が選ば れたのか 皆不満爆発。 しかし、会社決定だから諦めるしかない。 リーダー手当分頑張ってもらいましょう!
@user-kandata
@user-kandata 2 года назад
信頼できない上司そう
@jyankuro15
@jyankuro15 Год назад
仕事や勉強、スポーツなどは教えてることが出来、後輩が成功すれば一人前。 当たり前の理屈じゃん。なにドヤってるんだろ?
@MrSunshine3331
@MrSunshine3331 11 месяцев назад
それが難しいから困るんやで そもそも仕事は成功したいと思ってる人、その中間の人、思ってない人いるし なんなら基本的にはやる気ない人が割合として多いから それらを上手くマネジメントして成果を上げないといけない やる気のある人間を優遇しすぎても組織としては回らなくなるし
@user-gq9gz6vv2k
@user-gq9gz6vv2k Год назад
あんま参考にならなかった
@user-nm1oj8uz7q
@user-nm1oj8uz7q Год назад
組織論、マネジメント論を経験のないコンサルに尋ねてもどっかの教科書にあることしか話しできないですから。 マネジメントで失敗と成功を経験してきた方に聞かないとこのような動画になるかと思います。
@INTERGALACTIC652
@INTERGALACTIC652 Год назад
マネジメントする立場、そもそもしたことないのでは?
@user-kx4rr3om4e
@user-kx4rr3om4e Год назад
そりゃあその人の状況が分からないから参考になる方がおかしい。 あくまで一般論やろ。
@rsnowwhite5009
@rsnowwhite5009 Год назад
わかるひろゆきは中小やベンチャーの体験しかないから大企業の話がずれてる
@RYOJOHN3
@RYOJOHN3 11 месяцев назад
なんか焦って話してる感じが全く説得力ないよねこの人
@RYOJOHN3
@RYOJOHN3 11 месяцев назад
聞けば聞くほど一般的な作法すぎて参考になりません
@user-rx9fw6rw9u
@user-rx9fw6rw9u 4 месяца назад
20人以上のマネジメントって、ほぼマネジメントしていないだろww よほど下が優秀でないと、まわらない。 マネジメントしている気になっているだけで、結局は下の優秀な人材に支えてもらっているだけの話。(要は一人でも独立できる部あがいかに多いかという話で、その人らは学んだら即辞めるでしょ。)
@user-fgej5jsg8ji
@user-fgej5jsg8ji 3 месяца назад
その優秀な人をマネージメントしてるかもね。平は知らない待遇とかしてるかもよ。その立場、優秀にならんとわからんことってあるよ。
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