【エリートの仕事術】仕事力とは「仮説力」である 

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仮説が大切と言われて、本質的な問題の仮説は思い浮かんでいても、解決まで仮説で一度結論を出すのは、良いアイデアですね。

まず仮説から、という考え方は自分も賛成です。 ただこれは経験値から来る地頭力、本質を見抜く直感力が働く、ということが前提にあり、それは大きな個人差があると思います。 仮説思考力が未熟、あるいは仮説ベースで考えてみても全く何も見えてこない、という事も大いにあり得るので、 自分なら、 ①まずは仮説ベースで考えてみる ②その結果が芳しくない時は、情報収集に舵を切る ③↑闇雲な情報収集にならないよう、リサーチする情報を全て洗いだしたら、その情報の中に優先順位をつけるための仮説を立てる ④リサーチしながら、仮説ベースで検証できる余地(新たな発想や直感)が生まれたら再びそちらに切り替える という風に、仮説(≠直感)と情報収集(≠ロジック)の間を柔軟に往き来しながらゴールを目指すためのルール(アウトライン)を作ることをやり方を推したいと思います。

マジで本物のコンテンツですね。「仕事が遅くなる原因はやり直しによるもの」とはまさにその通りですよね。 私も曲を作る中で何度もやり直し箇所が出てくるのですが、芸術の分野においても仮説ファーストが最適か試してみたいと思いました。

いつも感銘を受けております。ありがとうございます。 「人生にサプライズを」を無料で与えて頂き幸せに思っております。 ありがとうございます。

仮説を甘く見ていました。 僕は、とりあえず情報を集める癖があったので衝撃的でした。 今後は、自分を信じて仮説を立ててから動き出すことにします！

興味深く拝見させて頂きました。小生64歳の総合商社OBですが、40年以上も前の新入社員時代に上司から「まず初期段階で合理的な"アタリ"を付けてから仕事にかかれ。間違っていたら後で軌道修正すればいい！」という指導を受けました。まさに此処で言う「仮説」のことです。現代と違って当時はネットもなく、情報収集すら紙媒体に依存していて時間もコストも掛かっていた時代ですから、仕事の効率・生産性を考えれば当たり前の基本的方法論でした。瞬時に膨大な情報が入手できる今の時代は却って大変ですね。

私は仕事の場で 「貴方はその課題解決のサクセスストーリーができているの？ こうやってこうやってこうやれば完成するってストーリーが描けているの？」 と言ってきました。 今後はこの動画を参考に より具体的に話をしていきます。本当にありがとうございます。 今後も有益な動画期待しています。

今まで仮説＝思い込み、と思って悪いことだと思っていたけど、根拠を詰めることで成立することが実際の経験で分かった。いい動画だと思います。

この動画は、仕事をする上で、参考になります。どうすれば上手く仕事が出来るか？と考えるようになります。仕事は、給料を戴く以上、遊びではありません。私が勤務している会社は、仕事をしているのか、遊びに来ているのか、ニ極化しています。会社に遊びに来るなら、早く会社を辞めてもらいたい気持ちになります。

説明が上手すぎます。本の要約動画で一番分かりやすかったです。 本の要約をもっとやっていって欲しいです

転職活動で自己分析する上でも使えると思いました。すごく勉強になります。

12:50から、時々自信がなくなった時に見返しています。 熱いメッセージから勇気をもらっています。 明日からまた自分の頭で考えたことを信じていきます。 有り難うございます！

すぐ調べれる世の中だからこそ、 そこに根拠の拠り所やググって探してしまう自分が浮かびました。 説得＝情報の多さでは無いと感じた次第です。 お忙しい中、いつも気づきを考えされる動画を配信していただき、ありがとうございます。

今ちょうど飲食店のを開業計画しています、友人の会社のお店ですが正直どうして良いのかわからなかったところです。 この動画を見てまずは仮説を立ててから細部を考えていくと言う部分がとても腑に落ちました。 ありがとうございました。

仮説ファースト ①仮説を立てる ②問題仮説と解決仮説をつくる ③仮説立証の調査分析をする ④仮説が崩れたら仮説を組み直す

要点も明確ですし、最後には、勇気を与える事(気付かせる、思いたたせる)ように説明されている、素晴らしいプレゼンです。

仮説を飛ばして闇雲だから納期に合わせられなかった自分。 明日、いや、今から実践します。 有り難うございます。

「勇気を持つきっかけを提供したい」の熱意と熱量がとにかくすごい。 私もデータ集めが気が済むまでやってから仮説を考えてましたけど データ集めの早い段階で先に自分で考えて仮説を立てて あとは検証のためにデータを調査するんですね。 確かに今まで時間が全然足りないと感じていましたけど データは無限にあるので当然でした。

めっちやええ動画やった まとめの前の背中を押してくれるメッセージが温かい

問題の本質を見て(仮設して)、その本質への解決策を考える(仮設する)のが優先っていうことかな。 最近忘れてた思考の流れなので、また大事にしていきます！

ぼくは「情報を集める」か「行動してみる」かの2択でしか動いてなかったです。そして「何が問題なのか」を探すの膨大な時間がかかり、結局何もわからないまま、何も成し遂げられず、絶望し、何もかもが嫌になることが多々ありました。 ですので、「先に仮説を立てる」という今回の話には衝撃を受けました。同時に、自分には考える力がほとんどない、仮説が立てられないということに気づきました。 誰かの言うことに従うことしかしてこなかった、それが正しいと信じていた自分に、「仮説を立てる力、問題の本質を見抜く力」を付けるのに、また膨大な時間がかかりそうです。 でも、頑張ってみようと思います。考え方も仮説の立て方も、何もかもわからないけど。このままじゃだめだと思うので。

めちゃめちゃ納得感のある内容でした。 今自分が大学で学んでいることとも対応しており、やはりロジカルに考えるためには仮説立てが重要だと再認識しました。

本の読み方にも通じますね。 私はこれまで本を最初から最後まで順番に読まないといけない、と思い込んでいました。 でも、それは「読んだ気」になるだけで大半は忘れてます。まさしく、目的なく調べることは時間のムダです。 初めに目次を熟読して、読書の仮説を立てる。仕事力も、読書力も仮説力に繋がるんだと思いました！

動画見る前→今日の動画は15分かぁ…少し長いなぁ… 見た後→え！もう終わり？ ってなりました。 ほんとに分かりやすく無駄のない有益な情報を提供して下さいましてありがとうございます。 今回の動画は少し縮こまった自分の背中を押してくれた動画でした。

ベイズ推定に通ずるかも 客観的確率を正しく追求するよりも 主観的な確率を納得できるまで高めることのほうが 経営コンサルとして有益なんでしょうね

最後に仰っていたように、毎回勇気をもらっています。マコなり社長の動画を見てから、次の日会社に行って実践をするのが楽しみになりました。本当に有り難いことです。ありがとうございます。

すごい目が覚めました❗️毎日再生して、自分の中に落とし込みます‼️

内田和成さんの「仮説思考」と似ている。 こんなに分かりやすく説明してもらって、嬉しい。 後輩達にも見せたい。

この概念は、自分もずっと考えてたことと一致しててすごく共感しました😁

自分がいかに仕事の早い方と対照的であるか気付くことができました。特に失敗が怖くて根拠ばかりを探してしまう、これは私が続けてきた楽器の練習にも通ずるところがありました。人生の大きなヒントをいただけました。ありがとうございます。

まず問題、解決法共に仮説を立ててみる。 自分の頭で考えることなんて視野が狭いし、良い答えがあるはずがないと思い込みをしていました。 そうではないのですね。 素晴らしい気付きを下さりありがとうございます。

私も情報を集めることが問題解決の最初の一歩だと思っていました。マコなり社長の仮説から始めることの具体例を聞き、私もこれから仮説から考えようと思います。ありがとうございました。

脳天を撃たれた感じです。 今まさに社内プレゼンで「ダメ出し再提案苦」地獄の中で苦しみぬいている真っ最中です。 自分はマコなり社長の言っている「Aさんのやり方」そのものでした。 指摘もドンピシャで、、、。 明日から考え方を変えます。

めちゃくちゃ共感できました。自分は完全にAさんのタイプでした。なのでまずは仮説を立てるところから始めていきたいです！

無人島で宝探しをする時に、あらかじめ地図を作ってから探すか、何も考えず探し始めるか。この違いが分かりやすかったです。 明日から、宝の地図を作ってから調査に乗り出す仕事のやり方を実践してみます。

いつも良い動画をありがとうございます。 否定されるのが嫌で根拠を積み上げてから、結論を出す事が多かったです。仮説から入れば、時間と労力の短縮になりますね。

勉強と仕事で違うと改めて認識しました。 小さい頃は、間違っていても仮説（思いを伝えていました）。 その思いを思い出し、また仕事に打ち込みます。 動画ありがとうございます😊

なるほど。私科学研究をやっているものですが、情報過多のこの時代まさしくこの仮説ドリブンこそ正しいアプローチですね。なんで今まで気がつかなかったんだろう、と目から鱗な内容でした。これからは論文読みに埋没してしまうことから逃れられそうです。ありがとうございました！

すごいです！言葉選びが絶妙だし、その裏にたっぷりの愛情が感じられます！たくさんの方がこの動画を見て、仕事が楽しく感じられる様になりますように！

素晴らしい動画を ありがとうございます

自分から仮説建てることほとんどしていなかったので、目からウロコでした。仕事のことでも個人的な何か問題起きても仮説建ててみて、やってみます。

仮説を立ててから情報収集を始めることの大切さがを理解しました。 時間配分も考えて締切までに相手を納得させる資料を作りたいです。

仮説を持たないと、地図無しに宝探している… まさに、そんな感じでよくある光景ですね。 何から始めたら良いかわからない時は、まず仮説を意識して行動します。

ものすごく分かりやすい。 膨大な情報の中からやれることを見つけ出すのではなく。やりたいことをどうすれば実現できるか考えるのが重要ですね。 いつもできない理由ばかり探していましたが、この動画で勇気をもらいました。

まずは根っこのところから仮説を立ててそこで調査してそこから実行する、自分的に要因を因数分解するのは知らなかったので眼から鱗でした。ありがとうございました！

めちゃくちゃわかりやすい！ 今日から実践します！

安心したくて情報を漁るという部分にとても納得しました。とはいえ、日ごろからある程度の情報収集はしていないとやはり的外れな意見になりそうなので、情報は集めてチャンスに備えつつ、提案をするときは仮説から構築して無駄なく仕上げる感じでトライしてみようと思います。

私も仮説ファーストを実践しています。今日の動画を見て自信をもてました。

めっちゃ勉強になりました。 明日から頑張ります！！！！

14:19自分の意見を、誰かに否定されたり怒られたりすることが恐かったです。目が覚めました。ありがとうございます。

何回見てもためになります🔥

まこなり社長の動画更新をいつも一番楽しみにしてます！いつもありがとうございます！ これからも応援しています😊

めちゃくちゃ面白くて、１５分があっという間でした。 仕事が抜群に出来る人って、こういう考え方をするのですね。 私はまず、色んな仮説を立てて楽しむ事から始めてみます。

仮説は帰納的よりも演繹的に考えた方が早いよ、という話だと思うが、演繹的な思考をするにはある程度頭の中に普遍的な論理や原理のストックが無いと積み立てることが出来ないと思う。それが無いと仮説を立てた根拠が論理ではなくセンス(何となく)になってしまうだろう。 マッキンゼーの人達は、脳内にそういうストックも多い上に演繹的思考練習を積み上げてきたからパッとできるのであって、頭が空っぽでマトモに思考したことない人間にすぐ真似できるものでは無いと思う。 だからこそマコさんが言うように自分の頭で思考を積み立てる練習を続けるべき。

グロービスの広告出てるけど、高いクオリティでしかも無料でまこなりさんが動画を出してくれているという点がなんとも、、、。

仮説について。咀嚼できているからこそ、分かりやすい説明になっていますね。今日から実践します。ありがとうございます！

まこなり社長の動画はじめて見ましたが、とても分かりやすく、求めていた動画でした！

そうそう、これだった フェルミ推定の動画から飛んできました。 全ての仕事は仮説検証 これは会社の仕事でも、副業でも一緒 なんで仕事が遅い人がいるのか？ はやくするにはどうすべきか？ 実は、作業スピードの問題ではない。 作業スピードの速さと仕事の処理能力の高さはあまり関係ない(って真子さんが言ってた気がする)。 業務のアウトラインを作ることがすべて、そして上司にアウトラインのフィードバックをもらうことが全て。 アウトラインを作り込む力は、きっと仮説力や、もっといえば分かりやすい文章を書く力にも繋がるんだろうと思う。

問題解決するために必要なことを調べるためには、人間の一生はあまりにも短いということですね。問題解決する方法はいくらでもあるけど、改善提案できることは限られてくるから、提案に必要な事だけ調べましょうということですね。

今日だけで、かなりの数の動画を見ました。 ありがとう

まこなり社長の誠意と努力を感じ感動しながらメモを取りながらいつも拝見しています。まこなり社長のような方にこれからの日本社会を築いていって欲しいと思います。若くてカッコよくて気遣いができて頭が良くて、逆に何か問題点、欠点を教えて頂かないと怖いです😄

良いこと言われていてついチャンネル登録しちゃいました

いつも楽しみに見ています。今回の話を自分の仕事に当てはめて考えると、仮説を立てられないのは、その仕事のねらいを本当に理解しないで漠然と始めるからだと気づきました。何をどんなふうに変えたいのか、とねらいを見定めれば、仮説が出てくる気がします。ありがとうございました😆💕✨

凄く 分かりやすかた !! ために なりました ありがとー ございます ！

売上＝客単価×客数 (新規+リピート客) コスト＝変動数×客数 +固定費

いつも動画を拝見させていただいております。非常に良い刺激をありがとうございます。

A集めてから→決める（×）。B決めてから→集めて検証する（○）。Bは自分に都合のよい情報ばかり集めてしまうリスクがあるのでその点に注意しないといけないですがAより時間内に効果的な解決策に至る可能性が高まるように思いました。科学じゃないのだから時間内効率高める方が大事ですよね。

素晴らしい動画でした。 分かりやすく納得できます。 すぐに「やってみよう」と思えますね。尊敬します。 これからも動画楽しみにしてます！

この動画を見て自分の周りの人、大学院の教授の指摘の誤りだと感じて少し気が楽になりました。 物覚えが悪いことで「言ったよね」って言われて縮こまっていたこと あとは大学院の進捗発表の場では毎回みんなの前で怒られ、時には大学教授に「大学院なんかやめて就職活動しろ」って言われて将来的な否定で泣きそうになることがありました 周りの言ってることは間違ってるとよくわかりました

この考え方を学ぶ有料イーラーニングを昨年受けました。 その正しさを再確認できる、いつも通りわかりやすい明解な動画でした。実践を続けます。

いつも価値ある情報をコンパクトに分かりやすく、なおかつ実践しやすく伝えてくださりありがとうございます。

参考にさせていただきます！ ただ今回の仮設の話は、失敗や経験を重ねることも重要ですね おそらくBさんも失敗や経験から磨いてきた仮説でしょう

明日から試してみようと思いました。

がむしゃらに動くのではなく考えながら行動することが大事ですね！ 動画からマコなり社長の根の優しさが伝わってきます

内田さんの仮説思考の本を買ったので、読む前に見たら すんごぅくすんごーい分かり易き動画でした。

とても分かりやすく すぐに実践したいと思います。

説明が非常に上手

私は100以上のチャンネルを登録していますが、マコなり社長はトップ３です〜 いつもありがとうございます。

ビジネスって言わば、不確実で先の見えない中をいかに早くしっかりと進んでいくか、という話で 進むための道を探すのではなく作ろうとする意識が大事ということだよね 「あの岩の上まで行け」と言われたとき 調査ファーストの場合では周囲に楽そうなルートがないかひたすら調べる 仮説ファーストでは岩をそのまま登ると決めて登る際に足場となるポイントを見つけにいく 基本的にビジネスにおける課題ではちょっと調べれば見つかるような楽なルートは残されていないので前者のやり方では苦労するし上手くいかないことが多い 後者のやり方では、足場の信頼性さえ担保されていれば必ず目的を達成できる 仮説ファーストのやり方をするなら、仮説を裏付ける事実が確かなものであることが求められる でもそれって調査ファーストの場合も同様 仮説ファーストのやり方のネガは ・仮説を正しいものとしたい感情バイアスから事実認識を誤る可能性がある(ここで「なるほど！仮説ファースト！仮説ファースト！」とか言ってる人は相当危険) ・突拍子もない結果は生まれない(日本のメーカーがイノベーション起こさなくなってるのは生き残りだけを考えて、目的に対して過不足なく最小限コストで行うやり方をしているからという印象が個人的には強い) ・ある程度正しい仮説を立てられるだけの教養を持っている必要がある 調査ファーストの場合も仮説ゼロでやってるわけではないんだけどね 仮説一切持ってなかったら何を調べるか決められないから 適当に調べたように思えても、「ラーメン業界全体のトレンドが関係しているのでは」とか仮説を持って調べたりはしているはず 仮説が間違ってたことで修正をしているのはこちらも同じ 仮説ファーストはあくまである程度仮説が正しい場合に効果を発揮する 調査ファーストの正解を見つけるようなやり方は問題解決の手法としては一般的な手法だし全くの間違いではない この手法が特に向いているのは確実に原因が存在している場合 今回の例(ラーメン屋の赤字転落)も問題解決的な話だから調査ファーストで解決出来ないことは全くない 問題の原因がわかっていない場合には有効な手法 工場の品質管理とかではごく一般的に使われてる にしてもAさんの方は調査してる割に全然原因分析出来てないから本当年収400万が妥当だね 仮説ファーストは問題を解決してる訳ではなく、到達したい世界へ到達するための手法だね ラーメン屋の例では解決策見たら問題の方の原因が何であろうが全く関係なくなってる 極端に言えばただ「売り上げか減ったの？外国人客呼べばいいじゃん」と言ってるだけとも言える 提案に時間掛からないのは相手の問題に関係なくどこでも使えそうなフツーのこと言ってるからという側面は大きい まあ一応それが達成できる目処は示してるからOKだけど プレゼン受けがいいのは(コンサルっぽい)のは仮説ファーストなんでしょうね

ありがとう。という言葉しか浮かばない。

理科を中心に、仮説実験授業というスタイルがあるのですが、今回の話に通じる部分がありました。 まず、３つの選択枝を提示して、議論して、実験する流れです。 この授業をすると仮説力がつくと思いました！

動画ありがとうございます 僕の学校の社会科の授業の話をします 最初に問題が出されます ｢日本国憲法は条文がどの位あると思う？｣ (クラス全員で考えます 　　　　　　そう思う理由まで) 　A 50条　10人 　あまり多いと覚えられなさそう) 　B 100条　18人 　テレビで聞いたことがある) 　C 200条　9人 　なんとなくそう思う) 　3人　D 500条 　　　　　　　　　　　)　　 その後答え合わせをして授業に入ります 自分の考えを持てるようになって人の考えも聞けるようになった気がします

仮説を基に調査・分析を行う、大変参考になりました。 仮説の立て方、精度・質の上げ方等についても紹介いただけると嬉しいです。

これは、仮説を立てられるだけの教養やフレームワーク、力をもってる前提の話だよね。また、エビデンスを拾う際も自分に都合の良いものばかり拾うか、本当に仮説があってるかも判断できないとね。

なにか感覚的に理解してた部分を、この動画によって言語化出来るようになった！ まこなり社長、ありがとうございます！

ありがとうございます！

情報は調べ過ぎると結果的に要らない情報だった場合もありました。 お風呂介助の研修に行き意見、改善点、目標の３つを出されました。 改善点は「自分がお風呂介助をしてきて身体で感じた事」です。 思った事、感じた事をズラッと書いたら改善策がレポート用紙2枚になってしまいました。 レポートを出した後に2枚も書いてくれるなんて驚きですと言われました。 その後 少しずつ改善し始めています。自分の考えを書いてよかったと思ってます。

いつも動画を見て励みになります！ありがとうございます！ 突然ですが、自分には悩みがあります。 それは物忘れで多くのケアレスミスを起こしてしまうことです。 当然メモなどはしますが、多忙な仕事をこなす内に、その事自体を忘れてしまい、伝達事項を忘れてしまったり、直前まで覚えてたのに、唐突に予想できないことが起こると忘れてしまいます。 例えば、あの道具は片付けてから帰るぞと考えていたはずが、お客さんへの閉店案内の事を考えて片付け忘れてしまったり。 そんなケアレスミスをなくす方法などオススメのやり方があれば是非教えて欲しいです。よろしくお願いします。

すごく参考になります。このような説はなかなか出会うことができませんでした。

新米コンサルは、先に仮設をたてても間違えるので、裏付け調査で手戻り、さらには仮設の立て直しで手戻りとなるのではないでしょうか。結局は経験かもしくは発想運なのではないかと思っています。

アカデミックな研究分野とかでも同じような事が言えそうですね 参考になります

仮説思考ってコンサルとか新事業とかではなくても、自分が全くやった事ない仕事をやるときに役に立ちますよね。 ただの事務でもそうです。 メモを少し書いて思考の網羅性を高めてやると効果的です。

某大手証券会社に勤めていたとき企業合併があり、合併後の会社の運営コンサルをマッキンゼーにお願いした。合併後いかに効率化するかなど色々提案を受け半年間その案に乗っかった結果、単に混乱を招いただけで、結局、元に戻した記憶がある。確か年契約を半年で打ち切ったのだが、コンサル料はしっかり5000万円くらい取られたような（曖昧の記憶）。個人的にはマッキンゼーに良いイメージがない。

これ、やってみると結構難しくて、調査、裏付けの段階でどうしても仮説を支持する事実のみを恣意的にチョイスしてしまい、仮説を否定する事実に目を瞑りがちになってしまうんですよね。

分かり易い！ これから提案書を作る機会が増えるので熟慮し実践します。

その人の生き方が出る。私が人財判断する時は仮説能力で見分けます！苦手な人は常に自分目線。得意な人は相手目線プラス何故なのか？まで仮説をイメージ出来る人

「イシューからはじめよ」と似た考え方ですね

勉強になります。ありがとうございます。

有益な内容でした。ありがとうございました。色々なことに応用できそうです。