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28 сен 2024
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Комментарии :
28
@orangebananaaaa
Год назад
失敗を前提にチャンスを与えて、失敗しても労うってとても良い文化ですね
@中田田中-y4f
5 месяцев назад
精神論しかない感じですね。 サイバーエージェントは人事で成功したのではないんでしょう
@bisejp
Год назад
いい会社のイメージ。やっぱり人事が本気の会社って強いと思うし、そこに権限を与えている経営もスゴい。
@maketetamaruka
6 месяцев назад
仕事が好きな人だったら最高の会社でしょうね
@takashitoritani7581
Год назад
板書下手か
@im_u5312
Год назад
サイバー流はもはやスタートアップ企業の道標になりつつありますね！
@メイウェザーの館
Год назад
やっぱりサイバー良い会社だよなぁー
@shinya704
Год назад
1回✖︎がついたら会社に居づらくなる現実はあるよなー。
@professorchannel
Год назад
仕事、楽しみます！
@気分はせかめん
Год назад
日本企業は企業全体の制度しくみを変えるのが難しいと言われハヤ３０年。 であれば一部能力や業務に特化した人を抜擢するこの仕組みは合うかもしれませんね。
@sasakihaise4118
11 месяцев назад
板書いらないです
@ima944
Год назад
すごすぎますね。「強い」会社のまさにエンジンが人事だなと感じました
@norihikosasaki2743
Год назад
今の日本社会に最も必要なのは「抜擢」。サイバーエージェントの知見はあらゆる組織に応用できそうです。
@Noname-xg2sb
Год назад
いつも面白い動画をありがとうございます！ 前半後半に分けてボリュームのある内容はとても嬉しいのですが、 今たくさんのコンテンツが増えてきて、どれも前編後編で翌週に配信だと、 他の動画も見てる中、「あれ？この動画の全編ってどういう内容だったっけ？」と内容を忘れしまい、熱が冷め、見る気も若干失せてしまします。。 なので後編は、他の人気ビジネスチャンネルのように「この動画の続きが見たい！」と熱が高まっている翌日に配信して欲しいです！ 編集作業も大変かと思いますが、これからも楽しみにしております！
@norihikosasaki2743
Год назад
@@Noname-xg2sb ご意見ありがとうございます。本日19時に配信いたしますので、ぜひご覧いただければ幸いです。
@umikazetube
11 месяцев назад
もちろんPIVOTも抜擢するんですよね…？「やるべきだよねー」で終わって何もしないとなると、日本企業の良くないところそのものですが笑
@IKEMENOsakaman
Год назад
スーパーメンズ。縦長ならいいんだけど、横長ならちょっとなあ。
@shinya704
Год назад
「言うことは壮大、やることは愚直」という言葉は深い。 簡単に実行できることではないが😅
@yura07yura
Год назад
伊勢丹たった1年で辞めてるの草すぎる。
@shoheihaga546
Год назад
個人的なハイライトはこちらです。なぜ、抜擢の文化が根付いて、うまくいっているのかがとてもよくわかりました。 27:09〜 徳谷「抜擢したけどうまくいかなかった場合どうするのか？」 曽山「ポイントは二つ。一つは失敗があるということを前提とすること。もう一つは事前に撤退基準を明文化すること。そうすることで、抜擢された人のせいにしなくなる。失敗したら、まずは労い、その学びを別のところで活かせば、会社としてはすごくプラスとなる。」
@ののののん-v8y
Год назад
ぽいからw
@kk-bz4gq
Год назад
自分用 19:00
@HEAT4Bz
Год назад
学びがあり過ぎて何回も見直したくなりました。
@PH-MEDIA-CONSULTING
Год назад
滅茶学べそ〜。
@huruto47
4 месяца назад
貴社経営に関わる方々が、率先して才能を100%活かしているということですね。素晴らしいですね🎉
@hidemitheatre
Год назад
素晴らしいプレゼンですね！初めて株とは何かが腑に落ちました。目から鱗です。ありがとうございます。
@syushirakawa9907
Год назад
サイバーエージェントももう成熟してきて、情報が古くなってきているな。 NewsPicksみたいにオワコン化する未来しかない。
Далее
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