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【フラットな組織が管理職をダメにする】元リンクアンドモチベーション・麻野耕司が提唱『組織マネジメント7つの幻想』/組織にヒエラルキーと独裁が必要不可欠な理由【MANAGEMENT SKILL SET】
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6 сен 2024
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Комментарии :
42
@pivot00
Месяц назад
マネジメントスキルセット 今回は麻野耕司さんが提言する「組織マネジメント7つの幻想」についてです。よろしければ高評価&コメントなどもお願いします!
@professorchannel
Месяц назад
マネジメント、しっかりやります!
@user-ku7ez3cb2k
Месяц назад
事実収集のフェーズはボトムアップ 意思決定のフェーズはトップダウン というのが最適
@narimei6541
Месяц назад
ヨーロッパで働いています。組織でのマネージャーのあり方、こちらではかなり当たり前というか、それこそマネージャーのポジションがある理由という感じです。上と下をわだかまりなく繋げてくれる人が良いマネージャー、それができなくなったマネージャーは変わっていくイメージです。西欧では一足先にそういう組織づくりが進められているのかなとも思います。こちらの人たちは簡単な会話でも、決定やコミュニケーションがとても速いですし、お互いの物言いはフラットだけど、行動や仕事がヒエラルキー化されてるという感じです。日本ではそれぞれのポジションがどういう仕事をするポジションのなのか、曖昧なところがあったり、個人の能力まかせになったりしていることも多い気がしますが、こちらではこのポジションにはこの能力と、きちんと決まっていて、そのための職業訓練や職業研修があります。そのためか、かなり効率的な人員分けがなされていると思います。 麻野さん、面白くわかりやすい説明と説得力のある内容でした。ありがとうございました。
@user-vl7kw8bq9h
Месяц назад
ほとんどの人が思い描くフラットな組織って権利だけがフラットなんよ。義務もフラットにするなら成り立つかもしれないけど、納得する人は少ないでしょう。
@user-st1lh8bg7f
19 дней назад
権利だけがフラットなんて考えてるのあなたくらいだと思いますが
@m9pugya
Месяц назад
お話上手いなー 1人で2時間喋れるタイプの人や
@hidamarisukecchi
Месяц назад
@@m9pugya ただ、話したい欲が強そうだから、こっちの話は聞いてくれなさそう
@RJTJG
17 дней назад
@@hidamarisukecchi わかるー。自分はこういうタイプの上司キツイ。
@user-eo5bs3md9y
4 дня назад
俺は2分もしゃべれない陰キャです❤
@smercy0520
Месяц назад
大変学びになりました。 階層を作ろうとするリスク(現場との分断)に恐れて我が身可愛さで現場に寄ってしまう組織も実態ありそうと感じました
@kirknetwt3400
Месяц назад
佐々木さんのくだりなんかほっこりした
@Hanhakkouhojicha
Месяц назад
麻野さんの説明はいつも分かりやすい…!
@unico-369
Месяц назад
分かりやすいお話ありがとうございます! 38:07 38:07 38:07 38:07 経営の意思決定に基づいて、各階層でスピード感ある実行ができるようなマインドセットだと思いました。 自社のマネジメント研修の教材として活用したいです。
@nr-is9so
Месяц назад
マネージャーを育てたいと思ってたのでこの動画に出会えて良かったです RU-vidのおすすめ機能に感謝です
@user-qp7ho4lk6k
Месяц назад
現場に、無理難題負担をかける上層部は、うーん🤔って思いますね。現場に人がいて製造は成り立っているのに。って仕事しているときに思っちゃいますねー。
@professorchannel
Месяц назад
頑張ります!
@wins8459
Месяц назад
うまくいくマネジメントは何かより、どうやったら停滞した組織がそれに近づけるかが最大の課題かなぁと。特に大企業
@hightatsuya
Месяц назад
先に組織を設計して管理職を置いているのだから、そもそもフラットな組織として設計しているなら管理職は要らない。 ただフラットな組織で成功事例がないので、実際はそれが良いか悪いかわからないというのが正しいのかなと。 「前例がないので知りません」的な。
@asayan8562
Месяц назад
興味深いお話ありがとうございました
@rouxryosukeajigonomi
Месяц назад
「マネージャーは経営視点と現場視点を繋ぐ結節点」 目からウロコでした
@deshi
Месяц назад
小柳はじめさんの回に通ずるものが多い印象。面従腹背、現場全肯定して工程単にでムダを炙り出す。 後、嫌な話は "うまく" 話せないといけないなと再度思った。
@user-xn4su5jw1e
Месяц назад
正直優秀な人は、 勝手に育っていくし、 勝手に良い組織を作ってくれます。 良いチームも良いマネージャーも会社で人工的に作れないです。 元々優秀な人材が 優秀なチームに配属され、 優秀なマネージャーが配置されているだけです。
@toz8150
Месяц назад
頑固だねぇ
@user-fc3nd7wf6k
Месяц назад
そもそも部下の能力把握して適切な業務を割り当てる それが出来てないからどうしようもない その仕事向いてない人にずっとやらせても無駄なのに プレーヤーとしては能力あるのかもしれないがマネジメント能力ない人間が多いから破綻してる
@tokyovoice8835
Месяц назад
100を持つトップなら良いけど、プッチンプリンじゃないけどトップに問題があるとなぁ・・・これって結構多いですよね。
@tanakatanaka4197
Месяц назад
100っていうのは単純に意向であって、利益や成果では決してない。 上に問題があれば単純に地獄
@tanakatanaka4197
Месяц назад
コンサル仕草だなあー
@Sun3SunShine
16 дней назад
32:30 メンバーのフォロワーシップが大切ということですが、どのようにメンバーをフォローさせる(強く実行してもらう)のか気になります。どちらに進むかを考えるより、すぐに進み始める方が大切ということですが、メンバーに強く(主体的に?)実行してもらうには、なぜこちらに進むのかを納得できるように説明する必要があり、そのためにはやはりある程度の時間がかかると思っています。 加えて、現実的には、ゴールに到達するための方向転換は1度ではないと思います。毎回マネジャーに説明なく方向転換させられたら、メンバーはバーンアウトしてしまうと思いました。
@user-vp8bc4mh5f
Месяц назад
誰もが経営者のマインドで働けば何か変わると思います
@TheAtatsuya0
Месяц назад
真ん中の人すごい髪型してんな。
@user-mi9on2qw2e
Месяц назад
「ミッドウェー海戦」てご存知ですかね?
@user-me6ld8sv9m
Месяц назад
識学の内容を薄くを少し狭くした感じですね。
@user-mi9on2qw2e
Месяц назад
トップ・中核は現場のこと知らないでいいんですかね?
@hukkenn
29 дней назад
自分は上につくならそいつは常に下のスーパーセットになっていけないというカルトに脳が侵されているから こういう言説を聞いても何言ってんだこいつとしか思えないね 自分で現場の仕事ができもしないやつに問題解決案とか出されてもまあ聴く耳持てませんわな
@user-ku7ez3cb2k
Месяц назад
コンサルは経営に全責任があり、経営の方向性が誤っている会社は退場すべき。誤っている方向性を正すのがコンサル、という前提ですからね。
@J.I_1982
Месяц назад
識学でいいじゃん
@yoshiakihagiwara4300
Месяц назад
デモクラティック・ダイレクションを否定するのは危険だと思います🐅🐅
Далее
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