【本格骨太本なのに30万部突破】『ストーリーとしての競争戦略』をわかりやすく解説【サラタメ的No.1バイブル】 

▼サラタメ「転職特化」公式LINE 🎁転職猛者たちの応募書類をプレゼント！ 🎁業界特化の内定ノウハウ動画も！ bit.ly/3wnR78S ▼サラタメ本『シン・サラリーマン』 【Amazon】amzn.to/35RVwHg 【楽天】a.r10.to/h6SQTU ▼参照 タイトル：ストーリーとしての競争戦略 優れた戦略の条件 【Amazon】amzn.to/3DlVHt9 【楽天】a.r10.to/hahbs2 著者： 楠木 建 出版社：東洋経済新報社 ※この動画は関係者様に許諾を取った上で配信しています #競争戦略 #楠木建 #サラタメ ▼動画もくじ 00:00 概要 02:10 今回の動画の構成 02:47 圧倒的に良い戦略とは？ 03:57 圧倒的戦略を実践するために大事なポイント3つ！ 04:03 └①あえてバカになる 09:39 　└「バカなる」成功例はスタバ！ 14:50 　└「バカなる」はマジで使える思考法！ 16:27 └②あえて過去をヒントにする 18:47 └③あえてライバルにマネしてもらう 23:07 まとめ ▼2019年版【書籍 解説】ストーリーとしての競争戦略 ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-Y-znwItNGVI.html ▼マイナビ転職フェア東京　事前登録※こちらのイベントは2022年9月23日に終了しました※ tenshoku.mynavi.jp/event/tokyo/20220923A/ ▼サラタメさん Twitter twitter.com/SALATAME_media ▼サラタメさん RU-vidおすすめ再生リスト“本を聞こう” ru-vid.com/group/PL0EpBm2z46GslQr37df8ytEOnw-uC-aKx ▼転職ブログ『サラタメのホワイト転職』 salatame.co.jp/tenshoku/ →サラタメが実際に使ってオススメする【転職支援サービス】 salatame.co.jp/tenshoku/osusume-tenshoku-service/ ▼転職特化RU-vidチャンネル『サラタメのホワイト転職』 ru-vid.com/show-UC96jiVMyHT-JsEMF0EOtnbQ ▼どんなチャンネル？ 「“サラ”リーマンの“タメ”」をコンセプトに情報発信する「サラタメ」が運営するRU-vidチャンネルです。 オススメ書籍やニュースの解説など、ビジネスパーソンの方に役立つ知識を、聞くだけで理解できる音声コンテンツにして投稿しています。 （アニメーションも付けたりしてますが、音声だけでも理解できるように制作しています！） 通勤中・食事中・寝る前など、スキマ時間にぜひご活用ください！ ・著作権者(著者、訳者、出版社)のみなさま 当チャンネルでは書籍やニュースで得た知識を元に、動画を制作しております。 弁護士指導の下、書籍やニュースの内容解説をするにとどめ、原著作物の表現に対する複製・翻案とはならないよう構成し、まず何より著者の方々、出版・報道に携わる方々への感謝と敬意を込めたチャンネル運営を心懸けております。 しかしながら、もし行き届かない点があり、動画の取り下げなどご希望される著作権者の方は、お手数お掛けしまして恐れ入りますが、下記いずれかの方法にてご連絡いただけますと幸いです。 Twitter DM｜twitter.com/SALATAME_media メール｜salatame3（@以下はGmailです） ↑Twitter DMの方が確認頻度が高く、早急にご対応できるかと思います。 引き続き、つくり手の方への感謝と敬意を込めてチャンネルを運営していきます。 今後とも宜しくお願い申し上げます。

初めてのコメントです。 私も楠木さんのファンで、この本を今の会社の社長から教えてもらい、拝読しました。人に話したくなるストーリー、それが生き残る戦略である。まさにその通りだと感じました。実在する企業の事例を盛り込んでいるため、とてもわかりやすいですよね。 また、過去を見るところで言えば、「逆タイムマシン経営論」も面白そうです。以前楠木さんがある企業のウェビナーで登壇された際に、この経営論についてお話しされていました。ウォーレンバフェットの言葉を使って、「“我々が歴史から学ぶべきなのは、人々が歴史から学ばないという事実だ”」「波が引いた時に初めて誰が裸で泳いでいたか分かる」を仰ってました。深いです。まさにその通りだと感じています。本質を見向く力がこれからは必要であり、生き残る為の力だと思っています。 長々と失礼しました。

サラタメさん✨ もうビシビシッ響きます〜！ 今回も突き刺さる情報をありがとうございます〜！ 聴きながら作業してるので 「ここは画面見てください」という案内、とても助かります〜

本の要約の動画を日々見ています。やはり、サラタメさんは分かりやすく、飽きないです。いつもわかりやすい動画をありがとうございます。

サラタメさんの動画は聞き流ししてても飽きない♪移動中のインプットに最適ですね♪

「バカなる」は、自分にとって大事な事に「エネルギーを振り切る」ってことかなと思いました。

いっつも応援してます！ サラタメさんの話し方、何度聞いても好きです！ これからの人生にバカなる活かしていきます

この動画を見ると「ゴールドラッシュ」を思い出します。 1800年代にカリフォルニアで金が発見され、多くの人々が「我先に」と金を採掘に行きました。 一方、ユダヤの商品は賢者の盲点でつるはしとジーンズを売ったことで、大金持ちになりました。

今のところ転職の予定はありませんが生サラタメ見に行きますねー

再度、書籍解説してくれるなんて最高です。 他の書籍も同じく再度聞きたいです。

こういう歴史に残るビジネス書の解説は繰り返しみたくなるので嬉しいです。この本持ってるので久しぶりに読み返します！

ちょうど本棚にあったのを読み始めたところでしたのでびっくり。

新卒で入った会社を２年ほどで辞めて、さあこれからどうしようかという時に読んだ本でした。 これ読んだとき、自分の中のストーリーに気が付きました、そして今もその延長線上にいると思います。

サラタメさん、いつも見てます！本も出てすぐ買いました！分かりやすい要約で助かります！ 以前も解説した書籍シリーズ、私としてはおもしろかったので、また良書の解説よろしくお願いします！

一見非合理のストーリーが、実は合理的戦略につながる 海賊王目指すルフィの決め台詞「海賊王にオレはなる！」の言葉と近い気がする

コンセプトがしっかりしている！というところがポイントなんだと。

行き詰まったときに大事にしたい考えですね✨ありがとうございます😊 ビジネス書解説、転職のコンテンツ大好きです

勝者は何人もいる、というのは部分的には、と言う感じかな。

キンコン西野さんの『絵本無料公開』は賢者の盲点ですかね。

素晴らしい♪ 動画、有難うございます！

タメになる動画ありがとうございました。 バカなる聞いてアカギさんが頭に浮かびました笑

いや～、いい動画を見せてもらいました。 サンキュー・ユー！！

めっちゃ勉強になりました！ありがとうございます！

為になる話しありがとうございます❗️

まさに今の楽天モバイルだと思いました。正直非合理的に1から基地局を建ててますが、本質的には昨今の多くの消費者行動がスマホ1台から生まれているため、バカなるとして通信事業に参入したのは全くもって非合理ではないと思います。また菅さんとの関わりもあり、かなり日本国全体のスマホ料金が安くなったのはまさに一見非合理の末に生まれた産物だと思います。これからも楽天グループ応援しますし、いつかスタバの事例のように楽天モバイルも時代に名を残す企業の一つになるのは間違いないと思います！

あえてライバルにマネしてもらうの項で、明太子を思い出しました。

あえてバカになる案を出すのが難しいなと感じています。サラタメさんはどうやって案を出しているのかもしあれば教えてくれると嬉しいです。

やりたくない事、難しい事ををやるんだから、動機付けが大事だろうな

『ストーリーとしての競争戦略』というタイトルだけでも思わず読みたくなりますね！ 「バカになる」戦略を極めます^^

さらため様、最高かよ。

あえてバカになるっていう考え方はとても魅力的でした！面白くてわかりやすい授業ありがとうございます！

サラタメさんにとっての「バカなる」とは脚本とアニメーションに時間もお金もかけて凄いクオリティーで本を解説されてるのが、真似されても他の人には同じポジションをとれない所以じゃないでしょうか。いつもありがとうございます！ここが私にとってのサードプレイスです。

過去をヒントは意識してましたが、バカなるはなかなかできてないですね。 意識していきたいです。

楠木先生の講演を直接聴いたときの事を思い出しました。 同じポイントをお話しされていました。 なお楠木先生はプレゼンも超うまくて、一生忘れないような話し方をされました。

そもそも、スタバを例にしたのは違うかもしれません。 スタバの戦略は、フランチャイズ展開し難い業態と特徴なのでICカードにチャージさせて(前払い金)積み上がった資金を利用して出店加速する手法なので、客単価の低い商品で従業員複数人必要な業態でコンビニみたいに中抜きしたら、都市部でしかやらないだろうし、ICカードチャージを大量に進められて資金力付けられたら即店舗展開されたりする問題が発生する為だと思います。

サラタメさん、こんばんは。🧑‍🍼👨‍🍼👩‍🍼🤱今日もステキな解説を、ありがとうございます。💍⌚🙋‍♂️🙋‍♀️

『バカなる』の解説を聞いてると、佐藤優さんの『内在的論理（その人ならではの論理）』にも類似する点が多いなと思いました📖

これ、「急がば回れ」ってことですよね。

恐怖心とまだ通って無いだけだけど思います。

疑問ですが、あくまで企画を通すための手段ですよね。 解決したい課題の本質に合わせると、無理に非合理に作る必要はない

サラタメさん今回も熱い解説ありがとうございました🙇‍♂️ オフラインでもどんどん行動しててすごいです♪ 「バカなる」な戦略で人生変えちゃうぞ(･ω

あえてバカになる、その手前でちゃんと全体も部分も合理的な戦略がわかってないと、あえて、ができないよな。

プライドよりポリシー そう解釈しました

サラタメさんがリクルートからの転職を考えるとするとどこにいきますか？

自分の根幹と強みをしっかり考えなきゃと思った

貧乏人ほどスタバに行く、には どんなバカなるが有り得るのか誰か説明してほしい😂

一つ質問させていただきたいのですが、サラタメさんの転職特化ラインとかマイナビとかのイベントって就活生にとっても何かしら役立つのでしょうか？？

ありがとうございます！

ニッチ戦略が大事だけど、それだけだと儲からない。 だから、ライバルと一緒に市場から作る 要するに、ブルーオーシャン戦略の話 ただ、闇雲に手を出すのではなくて、パーパスやポジショニングが大事だぞ って、お話かな

良い違いを産み出す為の思考法やね。

堀江貴文は著者を馬鹿扱いしていますが、この本良いですよね。戦略の差別化です。

スタバってコーヒーがとてもまずくいい印象がないものですから、動画の中の例としてスタバが使われていてもほとんど感心はできませんでした。でも、ありがとう！

バカは、専門特許です👍

外食産業とFCについて理解が浅い

馬鹿になった風を装ってるかしこ

抽象論としては素晴らしい要約ですが、スタバは具体例として違うと思います。最近のスタバは、回転率を上げるための居心地の悪い椅子、時間で区切られた仕組みなど、サードプレイスとしての機能を果たしていないように思います。

スタバってそうですかね？　安らげる場所というより「スタバのカップ（紙袋）ぶら下げてる」というそもそものブランド力じゃないですか？　具体例がいまいちです。 もっと他の事例ないですか？　「PayPayの創業当初のやりすぎキャンペーン」とか。

いいね👍️✨

「ばかなる」すごいですね！優秀でもなければ無能なので「ばかなる」にはなれませんが 私の戦略は、無理しない、適当、死ぬまで継続、正しい情報共有、自分の幸せ最優先、他人に甘えるで行動してます 資産は1200万になりFIREは目の前、コアなファンが集まってくれて、プレゼント大量に貰い、家も掃除してもらい、奢ってもらいで完全にヒモになってますｗ これからも私のマインドを真似ていただいてポジティブで楽な最高に幸せな人生になっていくよう継続していきます✨

ちがうよ！スタバは銀行だよ。