サムスンの「強さ」は人材戦略からきている。その強さの秘密を人材戦略から探ります。 

評論家に意味は無い

@@calpiss69 ーわわーを

一つ大きな勘違いをしていると思うんだけど、引っこ抜く時は人材でも、絞り切ったらカスとして使い捨てる部分も国が支援する事になるんだけど。 一人が１０万人を養うというのは表向き、１０万人を一人が搾り取る構図は、 まったく変わっていないんですけど。

サムスン流の人事を日本企業でやっても、今の日本の立場では上手くいかない。 人事にゆとりがあって無駄が存在できるから、ノーベル賞を取れるような大きな発明発見が可能になる。韓国も中国の追い上げがあれば、今の体制では早晩行き詰る。韓国流の人の育て方だとノーベル賞は望むべくもなく、国の絶対的な発展も望めない。アメリカを見ないで、日本の後ろを走ってきている韓国、中国の真似をしろというのは、バックしろという事だけど、それは無理。 それは日本の本当の進むべき道では無い。日本という国が、埋もれた泥の中から、本当のダイヤを発掘できるような国へと発展しなければいけない。 ただ英語が話せるとか学校の成績が良いとか営業成績が良いとかじゃなくて、 世界の誰もが真似をできない事をなすダイヤモンドを発掘できる国にならなければいけない。 それはギャラクシーのサムスンではなくて、アイホンのアップルだ。 日本の本当に進むべき道はそっちだ。

@@calpiss69 僕は韓国人だけど、言っている事が非常に物事を冷静に見ている。

サムスンを褒める本をそのまま受け売りで話てるだけな気がする 実態は高学歴な人しか採用してないし、、、

これと同じことをやっている企業も日本には沢山あります。 人材派遣の企業です。 サムスンを家電メーカーとしてとらえる事は間違いでしょう。 韓国企業でも日本で成功しているLGに光が当たらないのはおかしい。 日本のような成熟して飽和した市場でも成功をおさめているのは立派だし、 私もLGの冷蔵庫を２０年ほど使ってきました。 サムスンが人材を大切にしているとは思えない。 たぶんLGの方が人材を大切にするから、ハードな日本市場で、大した利益を上げられなくても地道に経営を進めてこれたのだと思う。 そういう状態だと長く地道に働いてくれる人材が必要になるのだけど、 サムスンのやり方だとLGほどは日本の市場には食い込めなかったと思う。 半導体の様な足の速い分野だと有利だけど、半導体がなくなるとつぶれると思う。

ご無沙汰しております。コメントありがとうございます。

ありがとうございます！ 第三者的なご意見ありがとうございます！大変貴重です！ そして、嬉しいです！

キムチすげ

有能で野心がある若者をいかに利用して搾り取るか、というサムスンの戦略を、どの様に参考にするのか？

@@calpiss69 無能上司が有能な若者を潰すニッポンから脱出する為です。

@@omaerawarosu 韓国で絞り粕にされた、元有能な元若者は、誰が面倒をみれば良いのでしょうか？

@@omaerawarosu 元有能な元若者の絞り粕を日本国内に置いておいたら、 日本の国富が食いつぶされるだけですよ。そういう馬鹿は二度と韓国から戻ってこれなくする方が良いのでは？

@@omaerawarosu 結局サムスンも中国に食われるし、いまや中国国内ではサムスンのスマートホンなんか見ないし、、、、、。 まあ、そんなに慌てなくても、いずれ半導体も中国に食われて没落するから大丈夫ですよ。こんなことはアメリカから日本、韓国から中国と、昔からのパターンでしかないから。

そうです。現場感から言うと間違えまくってます。

日本も、“復古”の精神で、ここから巻き返していって欲しいです！

それはありえないね。もし、そういう体制を維持したければプラザ合意などせずに、為替レートを市場に委ねるべきではなかった。 結局、韓国にしろ中国にしろ、安い為替レートという絶対的有利な土台があるから戦えるわけで、それが崩壊してからが本番であって、今の日本の置かれた現状を嘆くべきでは無い。 たぶん、君の言う様なことを言っていても、日本からはアップルは生まれない。 サムスンがギャラクシーを作ってもアイホーンには勝てない。 俺はサムスンにはなりたくはないし、日本人にはアイホーンを作れるような国になってもらいたい。

それはいい情報を頂きました。ありがとうございます。

先行者の辛いところですね

スマホの完成品だけではなく、電子部品としてのメモリー技術がスゴいのです。 　高性能の、スマホ、いや、スマホだけではなく、電機器機には、TＳMCか、サムスンのメモリーが必須なのです。アップル買おうが、ソニー買おうが、高性能メモリーはTＳMCかサムスンのメモリーが入っています。そもそも、ソニーもアップルもメモリーなんて作っていません。 　TＳMCは工場で部品を作ることに集中した会社ですが、サムスンは設計、開発もして、部品生産、他社に販売。さらにスマホ等の完成品迄作れる、完成品も部品も高い世界シェアを持っている。スゴいです。 　残念ながら、高度な軍事器機にも、TＳMCや、サムスンでしか作れない電子部品が必須なので、国際情勢の、パワーゲームに巻き込まれていますね。　「便利な良いものを、作って、みんなに使ってもらいたい」という、モノづくりの基本理念だけではいられない事は、悲しい事です┅

コメントありがとうございます！ すみません。います立て込んでおり、少し余裕が見つかりましたら連絡させてください！

@@monozukuritarou同じですね。僕も丁度新規開発始まったばかりで、しかも転職後初リーダーなのでアワアワしております。　太郎さんも頑張ってください。次の動画も楽しみにしております！

コメントありがとうございます。綱領信条とは松下のことですね？ 私が動画で語った企業も当該会社です。※本体ではなく、小さいグループ企業ですが、、 私が入社したのは、●坪時代ではなく、その後ですので、彼についてはあまり詳しくありません。 もしよろし切れば、●坪をあんな社長呼ばわりしたのか、その理由を教えていただければ幸いです。 ぶっつけなお願いですので、可能であればで結構です。恐れ入りますが、よろしくお願いいたします。

@@monozukuritarou 早速ご返信頂き有難うございます。 小生は今は亡きPDP（プラズマディスプレイ）の初期に少し携わっていたものです。 もー３０年前になるのか？当時の液晶は応答速度が悪いモノクロしかなく、表示管から派生したPDPはオレンジ一色でしたが、 応答速度が良く１６階調を売り出したところ、ノートの前期ラップトップパソコン用からダイナブックまで大いに売れました。 それからしばらくして液晶は視野角、応答速度、カラー化の改善が進みその反射影響でPDPの売上は急降下しました。 只、PDPは自火発光ですのでもともと応答速度、視野角は優位であり、また大画面化も有望との事で瀕死状況の中でも ほそぼそとカラー化の開発は続けてましたが、当時の発光率は恐ろしく悪くPDP上で目玉焼きが出来るほどでした。 それを知る者には最盛期のPDPは本当によくココまでやったと感無量のものがなりますが、結局、市場から消えていきました。 プラズマは焼き付きする、ジーと音がする、消費電力が高いといろいろ理由はあったでしょうが、 液晶メイカ数に対して少数、後方支援メイカも少数、ゆえに開発改善スピードが差がつきコスパで負けたと考えます。 昔のVHSとベータ―の話と同じです。そして、カラー化に取組んでいた技術者は将来的に同じ運命では？と気づきながらも開発していました。 只、技術者はそれが仕事であり、それが今後市場で売れるかどうするかまでの権限は有りません。権限があるのは社長です。 ところが、中村・大坪体制はPDPに社運を賭け数千億を投じる経営判断でした。 この判断がどのように決まったのか？小生にわかるはずもありませんが、これが裏目に出てその後大きな経営危機につながります。 正に他社比較、自身の強み弱みを返り見ない無謀の一言の経営判断です。 大坪さんは周りの意見をあまり聞かない独断的経営者だったそうですが、松下哲学を徹底されたであろう経営幹部がなぜこの様になったのか？ 不思議でなりません。

それな。日本人には耳が痛いが事実だよ。

i think so . but i do not think the management of samsung is better than japanese management . because i never see the products of samsung in japan . but i can see the LG . semiconductor is famous in japan but it is just one kind of the parts in electric products . also samsung is going down in china . i feel the management of samsung depend of the market too much . they pay a lot of money for the worker . but they finished to squeeze then they threw away the worker . i think that is why samsung could not get success in japanese market . nowadays LG is getting success smartphone in japan . also chinese company . i can not understand LG and chinese company is getting success in really hard japanese market . but samsung is going out . this movie teach us to follow the management of samsung . but i think the management of samsung is too old now . the time is never stopped , everything to be older .

sorry , i am just part timer , i never to use english . i mistook a little bit about english especially grammar .

日本人は外国の情報で遅れをとっていると思うけど、外国人も日本人と意思疎通をするためにはたくさんの訓練が必要になるから一長一短だと思う

I am staying at a Japanese hostel called Pension Tashiro. I have met many young Japanese studying Spanish very hard here in Guatemala.i think it is a good experience for young people to study abroad. No matter it is a developed country or a developing country.

ヒュンダイ自動車が正しくそれであって、サムスンも自社が発展したのは、 日本企業のキャッチアップと安い為替と労働力の賜物である事を忘れると、 日本企業と同じ道をたどるだろうね。 実際、半導体では台湾に抜かれているし、中国でのスマホシェアは無い。 ファーウェイに何もなければ、今の地位は無い。

@@mobius2176 ５００兆円の投資というのは眉唾ですね。どこに、そのソースがありますか？今後３０年で、という話では、まったく話にはなりません。３０年先では半導体という物自体が存在しているか疑問です。もうすでにLGはスマートホン市場からの撤退を決めました。それはかつての日本の家電メーカーが市場から撤退していった構図です。今、現在、最先端であっても、技術の陳腐化はあっというまです。イメージセンサーはSONYの独断場といいながら、SKハイソニック製ならば、それが中国企業に置き換わるのに、たいした時間はかかりません。 昔日本企業が当時の瞬間的な強さを自慢したように、韓国企業も同じ道を辿るでしょう。アメリカから日本、そして韓国から中国へという構図は変えられません。今、最先端でも数年後には陳腐化して一般的な技術に成り下がってしまいます。アップルなどアメリカ企業の様に、根本的に違った技術の開発ができないのならば、いずれ後塵の国に追いつかれるのが落ちです。現行の技術で半導体の微細化を目指すというのは、もうそれだけしか方法が無い、手段が無いだけの証明であって、そのような単純な競争では、国の莫大な予算を使った中国半導体産業には太刀打ちできなくる事は明白です。 今、サムスンなど韓国企業を取り巻く環境はかつての日本企業とまったく同じであり、打開の方法も、無駄で莫大な投資と、さらなる技術の精緻化だけでは、３０年はもたない事は明白です。本来なら、まったく違った技術的革新がなされなければいけないのだが、それを成しえるためには、国の基本的な化学技術の基礎力が無い限り無理でしょう。 それだけの化学的基礎技術の蓄積が韓国でなされていたならば、ノーベル賞も日本以上に輩出されていてしかるべきであり、現行の技術の改正しかできない証明にしかならない。

@@mobius2176 TSMCとサムスンが協力関係にあるとかはありません。 対等な関係というのは、あくまでもビジネス的にという事であって、 それだけのことでしかありません。実際、技術気に追い抜かれた事は事実であり、それも、それだけの話でしかありません。 中国のスマートホンは韓国製の部品ばかり使われているわけではありません。これは、あくまでも韓国製が安くて品質が良いから使っているからであり、品質のみを追った場合、日本製など他のメーカーになります。つまり、中国のメーカーが、中国スマホメーカーが納得できる品質と価格を提示した場合、中国スマホ市場からは韓国製部品は駆逐される運命です。 iPhoneにしてもスマホの技術的頭打ちと一般化によって、スマートホンがより大衆化すると同時に、その中に組み込まれている韓国部品メーカーも衰退の道を辿でしょう。 今現在、日本は全個体電池を開発していますが、韓国が全個体電池を開発したという話を聞く事はありません、ただ日本の技術をコピーして安く作られる可能性はありますが、何回も同じ事の繰り返しになりますが、基本的に韓国企業のアプローチは、あくまでも日本のコピーを安く作って市場を制覇する。これは将来にわたっても変わる事はないでしょう。こう言った現実を踏まえた上で、韓国企業を見習えという話は馬鹿げた話にしかなりません。 同じ日本企業同士でコピーしあい、安く作るとか、そんなアホな話もないでしょう。

@@mobius2176 バブルの時に日本が犯した間違いというのは、 日本企業としては何も間違いは犯していません。 バブルの時に、それまでプラザ合意以降、円高が進行していた物が、 最高に円高になったというだけの事です。 韓国が伸びたのも通貨危機でウォンが大幅に下落、 ウォンは最高に安くなったのにも関わらず、韓国国内に技術はそのまま存在していたのだから、輸出が一気に伸びるのは道理でしかないでしょう。 今また日本が輸出という形で経済を伸ばしたいのであれば、 日本国民が貧しくなるしかない。たぶん韓国ウォン高と労働力の値上がりで、これからの韓国が日本の来た道を辿のは明白。それは隣に中国という労働力の安さに対して高い技術を持った国があるから。 オーストラリアは現在日本よりはるかに高い給与をもらっているのだが、それに対して物価はつり合いが取れるように上がる。そして自動車産業など産業は全て国外に流出した。 こういった自国通貨や国民の生活レベルを政策的に考えないで、 単純にサムスンを見習えなどという話は意味が無い。

@@mobius2176 あの、電池なら１００均でいくらでも安い中国製が買えます。全個体電池は今、最先端の電池技術です。電池の話をするのなら、インターネットで調べればすぐわかります。調べてください。 開発に成功したのは、東京工業大学物質理工学院の菅野了次教授、トヨタ自動車の加藤祐樹博士らの研究グループで韓国人やサムスンが開発した訳ではありません。 現在、日本で商品化を目指して開発が進んでいますが、商品化されて、 売れる状態になったら、また、サムスンのような韓国企業にコピーされて安く売られる事になると思います。 今までがそうだったように、これからも、この状態は続くと思われます。 この様な状態が続く限り、日本のメーカーがサムスンを見習うという事は、時系列的に物理的に不可能ですよ。 最初に１００均の電池の話をしたように、サムスンがパクッて美味しい思いをした後で中国企業が荒らして廃墟にするという状態は続くと思います。 この様なパターンはアップルのiphoneでも起こっており、サムスンがiphoneをコピーしていると訴えられて敗訴している事は有名です。 それはトヨタの水素エンジンでも同じで何十年と時間をかけて開発しても、商品化の目途がたったところで韓国企業にコピーされて安く作られる。 新幹線などもさんざん苦労して開発しても、中国にコピーされて安く売られる。 基本的には、素早くコピーして安く売る。これが韓国企業の戦略と言っても差し支えないと思います。 動画では日本企業もサムスンを見習えとありますが、この立ち位置が変わらない限り無理でしょう。サムスンがオリジナルの技術を何十年もかけて開発して、それを日本企業が素早くコピーして安く売るという構図です。しかし、そういう時代が来るとは思えません。

なんとか日本も技術者を大事にするような文化になってほしい、 技術者の善意を燃料とする開発はなくなってほしい

スマホと、特に半導体です。 ナンドフラッシュメモリーとDRAMは世界一のシェアです。

@@monozukuritarou ご返信ありがとうございます。半導体のシェアは凄いですよね。

それは半導体工場のオペレーターの話ですね。 しこう集団という国策の中国半導体メーカーです。私の別動画海外半導体装置メーカーの動画で触れています。

なるほど、技術者ではないのですね!(^^)!

いつもコメントありがとうございます！

嫌韓の人たちだけ見て日本人全体のように語るのはやめていただきたい

ファーウェイに問題が起きなければ、早晩、ギャラクシーは市場から駆逐されていましたよ。今でも、中国市場は完全に失っているし、アイホンには勝てない。良いところばかり取り入れても、しょせんコピーでしかなければ、独創性の点においてアップルを超える事はできず、ファーウェイに蹴り落される運命。

ru-vid.com/video/%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE-rx9fTdo0GH4.html

グローバル競走とはそういうことです。