リアルタイム議事録で上司と部下のすれ違いをなくす　リクルート流「可視化」のテクニック（菊池明光／仕事効率化／コミュニケーション／会議／組織論） 

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具体化・・大事です ある個人の認識が他者には伝わらないという前提で物事を考えるのはとても重要だと思う

またまた終わりの挨拶が変わりましたね！スッキリクドくないサッパリした挨拶で良かったです。とうとう汗ばんだオデコが無くなって良かったですよ！

興味深いお話ありがとうございます

面白かったです。

この通りのすれ違いが起こってて、今悩んでました。ありがとうございます。

本当に サラリーマンが全員 本気になりたいと思って働いてると思ってますか？ 申し訳ないが、そこがズレてると思います もう既にやる気がある人間は可視化はとっくにやってるもんです

この対話自体を眼前可視化してなかったのが残念笑 言ってることはわかりますが、散々これまで見える化の本が出てる中で何が異なるのか見えてきませんでした。 多くの企業はすでにマニュアルを備えており、育成計画、達成基準も明確です。 システムの導入も早く、常にアップデートされ、活用レベルもKPI化され、モニタリングされ、遅れている店舗、チームは本部のフォローアップがあります。 課題解決のプロセスについての話なら、既に有名コンサル企業がいくつも理論を公開してますし、あとは勉強し実践するだけです。

働くことにそもそも本気になれない

仕事取って来られたらゴール！

伊沢かとおもた

眼前可視化 ふかいですね

メガネがゴツすぎて顔がよくわかんねす。可視化おなしゃ