日本年輕人為什麼「超不日本的」❓日本精神難道要失傳了嗎❓ 

我也是經歷昭和管理風格的過來人,永遠記得東京大雪警報的當晚,我設定比平時提早1個小時的鬧鐘,怕下雪影響到電車會上班遲到,結果我順利沒遲到打卡完一進辦公室,公司九成的人都在位置上了.....瞬間我明白了.....日本人是瘋子,我也是瘋子。

記得以前有位從日本來的學姐，說過台灣還存在著日本已經遺失的昭和時代風氣，現在想想這句話真是意味深長

10幾年前30歲左右常去日本洽公，其實常看到同齡的上班在鬼混，加班才在做事，又或者喝酒喝到天亮，結果上班也是在宿醉無法工作等情形。只能說不健康的職場環境，終究還是會反噬企業本身。現在同齡的日本友人也當上中階主管，反而會尊重新人上班時間就把事情做完做好，準時下班後能有自己的生活或進修時間，盡量避免無意義的應酬等，感覺企業內風氣反而更好，台灣企業真的可以參考一下。

我在日本大中小企業都待過 每個體制都有各自的優缺點，走過一輪之後，反而會更瞭解自己適合哪種企業 日本不鼓勵轉職的勞資環境，剝奪了年輕人選擇職涯的自由，把不少優秀人才鎖在不適合的崗位上，對國家長遠發展來說是蠻可惜的損失

我自己的看法是這樣啦, 日本年輕人, 從以前的「對家庭負責」「對公司負責」「對社會負責」開始轉變為優先「對自己負責」, 影片中講到很多年輕人的行為, 我認為都是「對自己負責」的體現. 有人說年輕人躺平, 說實話那也是他們敢於躺平. 某一個年代以前的人來說, 就算心理想躺平,也因為各種壓力不敢真的這麼做,甚至連想都不敢想...因為每個人的路都是被安排好的, 不照著走的人就會被別人用異樣的眼光看待. 過了昭和有比較好嗎? 不好說... 我忘了有沒有說過大約十年前跟日本人合作, 出差到那邊就是陪著他們一起加班熬夜, 彷彿加了班就一定能成功, 沒加班就是罪大惡極. 這階段在忙的人要加班, 但工作還沒輪到他的, 也一起陪著加班! 等到工作輪到那個人了, 開始要忙了, 結果因為先前的加班身體搞壞重感冒, 正需要他的時候反而上不了陣! 真的是看了笑不出來...不知道什麼叫「自我健康管理」嗎? 我底下的人半夜寫code, 改bug, 然後問題愈改愈多... 然後日本人居然覺得熬夜做事才是「認真」的表現... 台灣很多人加班是被逼的, 日本人我認為是自發或半自發性的加班. 只希望現在這類莫名其妙的工作文化已經開始轉變了吧...

很多人對日本印象還停留在昭和時代，殊不知台灣比日本還昭和。 而且台灣不重視員工教育，這環境真的對大學新鮮人很不佳。

3年是一個行業圈子裡認為你是否是一個熟練工的分界線，這個大概永遠都不會過時，只是一個人要找到能穩穩做超過三年的工作還真是不是件容易的事情 天時地利人和缺一不可，我自己便曾遇到過有幾份是真心想長期做下去的工作，卻因為天時地利人和之中少了一個而不得不離職 去公司學技能是一件非常划算的事情，相比你自己花錢去學，去公司學立刻就能實操，而且人家還要給你錢 對我而言，如果這家公司的技能是那種很值得學，出去後到處用得上的，那麼低薪一點也並非不可忍受 不過實際上，真正學的到那種可以稱得上是看家本領的公司，因為人員培育成本的高昂，基本上給出的待遇都不會差 不然好不容易培養出來的熟練工動不動就跑掉，乾脆公司也別開了，去開技能培訓學校算了 我待過的一間光電公司就是如此，他非常重視員工的留存，即使公司真的接不到單，你員工就去公司打屁聊天玩手機一整天也完全沒問題，薪資照給，沒有無薪假 因為高階光學材料動輒上萬美金，而這些熟練技術員的巧手，就是可以拯救那些材料，讓它們不需要被報廢，這不知道可以幫公司省多少錢，這些都是直接利潤 而每個熟練員工的培訓成本則是輕易地超過百萬美金，用無數的金錢跟材料才餵出來的熟練工，要是跑了一個，那可比那點人事費用損失慘重多了 台灣95無鉛汽油維持30塊左右的價格已經幾十年了，大家都覺得政府在平抑油價方面做得不錯 孰不知日本在油價漲到120羊的時候，便已經迎來一波電動車熱潮，當時日幣比台幣是4比1 一樣30塊台幣價格的油價，台灣人覺得很實惠，並且已經滿意了幾十年 日本人卻覺得油已經貴到開不起油車，要改買電動車了，日本政府在平抑物價方面，無疑是比台灣優秀許多 一樣面對少子化，日本政府可以維持住幾個都市的生育率，單看那幾個都市的生育率，不減反增 台灣的生育率則是無一處不減，且因為人口基數低，少人化的影響已經在各處顯現了 日本有1.2億人口，這讓他們的少子化緩衝期很長，大概可以達到50年，日本政府的預估，2070年日本人口都還有八千萬 台灣只有2千多萬人口，對於少子化的緩衝期就只有20年，今年可是龍年呢，傳統都會認為要多生的龍寶寶，今年卻失靈了 接續去年12萬6千的新生兒，今年大概又要再創新低，政府推出的方案依然還是補助，誰會看上那點補助去生小孩？ 都說台灣的大學二十年後會倒光，其實更先一步倒光的會是婦產科，到時候想生都沒有地方生 公立大學20年後應該還能留個2/3，私立大學除了幾個頂尖的大概是要全滅，再繼續下去就不知道了 台灣還有幾個數據比較怵目驚心，年死亡0-6歲兒童三千餘人、年兒虐通報電話通數22萬通，其中八成需要專案輔導，兒福社工僅三千人 單看這些數據，台灣何止是行人地獄，說是嬰幼兒地獄也不為過，而這些數據背後隱藏的，正是少人化帶來的惡性影響 軍警醫消社工的缺額長年無法滿足，政府增開缺額只是多一筆可以吃的空餉，實際上還是沒有人願意投入這些又苦又累又賺不到錢還有生命危險的行業 低薪，已經成為台灣的附骨之毒，而要將它去除，決不是靠政府提高最低薪資就可以的，除了繼續降低實質薪資購買力沒有一點幫助

日本大企業成擴張和長期過了,企業頂端管理階層位置也相對壓縮,當年輕人再拚幾十年公司規模無法擴張時,也等於升遷機會相對剝奪.當退休年齡又被老人世代決定延長,年輕人也相對機會更渺茫. 我覺得台灣該恢復60歲退位先一次退休,可以企業減薪再雇用於非主管職,但是不能讓決策主管職位長期霸佔. 不只是企業,政府單位更應如此才能活化年輕一代的動能.

這集的內容、剪輯十分用心與考究，讓我驚嘆數據蒐集與分析引用都超級專業到位，很享受Ben桑日本漫談

一輩子只做一份工作或是只待在同一間公司 本來就是一件很高風險的事情 就如同投資不可能只投資一個標的一樣

謝謝版主，背景的影片和講話內容有相當的連結，精準許多，拍拍手。 另外以我在2004-2017在東京等各地工作所接觸的日本県市公務員或一般企業，好像都停留在昭和時代，傳真機、電風扇還是相當普遍，辦公室的環境設施是停留在課桌椅且還沒有隔屏，大通舖，部長坐在最後一張桌子，副市長以上才有私人辦公室+秘書（這時排場就來了），直覺上台灣的企業算是進步十年以上，當然這是我所接觸的，也不是全部，就參考一下。

聽完的感覺是，上一代的承諾不再可信賴，所以下一代只好更現實的為自己選擇。

我有個日本主管，來台灣招設計人才為日本總公司做設計，他在日本總公司待38年了，推算回去應該是昭和末期入職。 上次我跟他談未來職涯規劃，我覺得公司不讓我自由發揮，我也沒機會跨部門學習，台灣公司也不提供教育訓練，或補助，我覺得工作這一年半以來我的成長有限。 我提出既然我已經是遠距工作了，能不能帶著工作去日本生活，我可以一邊練習口說日文，一邊維持原來的工作。 礙於我是台灣正職社員的關係，這個提案沒辦法實踐，於是我提出想去打工旅遊增進自己的日語能力，結果日本主管說：「如果一個新人不打算在一間公司待的長久，公司也不願意培訓新人。」 當時我有點愣住了，這是雞生蛋還是蛋生雞的問題嗎？

ben桑说的太好了，作为一个毕业就在日本大企业，到现在工作了5年的不算老人的老人，真的非常有共鸣。一味的保守于过去的经验，对于新事物极度抗拒，真的不仅是对他们自己的迫害，也是对新人的折磨😂日本年轻人跑路真的不能怪年轻人自己

我最敬佩的日本一點就是"反思" 而不是日本人引以為傲的匠人精神 從歷史角度上看真的發現他們總是不斷反思著讓國家變得更好 反觀鬼島 每天都在想著怎麼炒房炒股票炒虛擬貨幣顧選票 不要再說台灣最美風景是人這種噁心的話了 那是講給狀況外的人聽的 有在關心社會時事的人都知道台灣未來只會比日本少子化現象更慘

我能很直觀的感受到日本工時不長 因為玩遊戲認識很多日韓朋友 每當假日他們都是一群一群人在早上上線 平日也都是固定是在台灣晚上6到8點出現在聊天頻道 反倒是每次他們標記我一起玩遊戲時我都在上班不然就是殘業

知識的力量，改變自己也改變台灣，你很棒！😘

謝謝大大的分享，原本合作關係的日企發offer給我，但我只是小小高中畫師，看來可以不用怕去讀專門學校了，剛出社會月薪就40萬真的很開心，不過ACG的工作好像還在用愛發電的樣子，不知道可不可以拿到工作簽

非常棒的論析，受教了，感謝！日本社會是一個值得理解跟學習的生態，不論你是資方還是勞方，如何更提昇自身，都是他山之石。

香港人路過。 香港職場文化是大家換工作很頻密，通常2-3年換一次不為過，有些甚至一年多就換。而且多數換工作時薪水才能漲，基本都會10-20%起跳看個人能力。 也沒有太多階級觀念，加班也要看企業本身和工作量。 但覺得不算太嚴重。 有打算去日本唸書和找工作的我也擔心能不能接受日本的工作文化。香港人以處事要快，靈活變通，把事情盡快辦妥為宗旨，不會死去要跟sop 甚麼的，根本沒這套😂

看您频道1年多了，收益颇多。如今从北京移居到日本，对日本生活感慨颇多，也从您视频中学到了不少知识。感谢您的努力，推荐身边所有人都看您频道。希望继续加油！🥰

日本年輕人完全西化了,反觀很多台灣很多小公司轉型失敗，很多錢流到房地產只有幾個行業賺的到錢，生活品質下降很多廠商能省成本盡量省，情況非常危急很多工作找不到勞工來做，就算用移工台灣薪資及低他們以後也不來了。

很優秀的 present！ 不難想見，作者平日在職場上， 必然思慮清晰！處事明快！

11:30 是一個很合理，很合邏輯的判斷。你不是終身聘用制，我為什麼還要和你搏命？ 你不能保障我的衣食住行問題，那我這麼辛苦替你做是為什麼，躺平是一個很自然的想法

這集內容很棒，揭曉未來的職場能力與競爭力

非常高水準的頻道

想到之前疫情前的時候在日本的機場工作，公司竟然是用傳真機在傳達事務真的讓人蠻錯愕的🤣

世界各地的年輕人都在破壞他們的傳統生活。

我是碩士在學生(資訊工程系)，我還是很憧憬前往日本工作的生活，不過在跟同學聊過之後覺得，我會更傾向找在日台商或是日本的新創公司，但也很怕會沒辦法接入他們的社會

Ben桑說的我非常認同，日本新生代這樣反而健康多了

我在某連鎖寵物店新人進去上班時也是，店長要求留下來加班弄活動的東西但公司明明有給很多天的時間店長卻要求我當天用完，然後還說責任制沒有加班費，我直接聯繫主管主管直接幫我申請加班費，但還是被吞了半小時的時間，台灣根本還在昭和時期

說明的很好，我覺得現在的台灣企業管理風格還停留在昭和年代，無止盡的加班和職權騷擾，連下班休息時間也不放過員工，而且薪水低、晉升機會也少的可憐，難怪早已看清現實的年輕人都離開了，只剩一堆老人在內耗而已

以我待過日本企業的經驗，公司福利真心覺的不錯，對產品要求也是近忽完美，至於其他，還好是主管，不然前輩制會讓我崩潰

雖然沒在日本上班過，但因為日本控，也常去日本，自認也算滿了解日本。只是最近幾年去日本，週末假日或平日? 晚上還是可以看到一大堆的上班族，穿西裝有的沒的，一大批的去喝酒… 所以酒跟應酬的文化應該還是有吧

13:01 等等，你沒把扶手原因講完啊 QQ 14:54 下屬蓋章要斜的要向長官格鞠躬 XDDD

非常感谢。非常精致的节目！在英国一样学到很多。会一直关注。

日本當地的職場文化變化我是不太清楚 畢竟我日文不好所以沒在日本待過 但在澳洲看到的日本年輕人 只能說一個比一個誇張 且一個比一個不負責任 上班遲到 摸魚就算 還三番兩頭無故請假 甚至入職前談好的薪資和工作內容 也能在3個月內開始抱怨 (別懷疑 想像在台灣般亂增加工作範圍在澳洲可是會被告) 原以為這只是個案 後來發現很多去澳洲遊學 或外遣的日本子女， 甚至台灣 中國 韓國 或馬來西亞的年輕人都是這個鳥樣後 我們就決定不再聘用年輕人 而是改用比較穩重的中年人 (而諷刺的是，刻板印象的緬甸 越南 和泰國人等卻出乎意料的穩定)

我就是昭和年代的人，總算聽到有人說人話了．．我覺得無論是哪裏的年青人，這一代都比以前更加清晰，不太容易被忽休了，聰明了；但是整體還是很善良，很肯干的

1:26 猜以上皆是，然後還真的都是…… 但我個人認為這些有四個都是不好的做事方式啊XD 任務交代不清=很可能因為誤會做錯。這會浪費更多時間人力物力等各種資源。 強迫參加聚會──人權呢？完全不合理。 臨時交代工作──還是一樣，人權呢？ 鼓勵超時工作──有給足代價嗎？另外，是否接受這樣的要求也是個人自由與人權。 強調職場忠誠──這點很好。但是公司有給出對等的忠誠與回報嗎？ 3:14 🤣 不過以前的日本真的太壓抑了……這樣就會被默契封殺真的很可怕。 3:26 正常人在石頭上面坐三年不動應該會先送醫吧@@ 話說……要讓石頭熱，只要身體健康坐個一小時也該熱了才對。 很顯然是一個不符合事實的成語呀~ 😏 3:43 在有毒職場當然是馬上走啊~ 最好第一天上工發現有毒就馬上走人。 然後「停年」這種事情也太可怕了……要是這間公司還有大量的沒有真實價值的小階層…… 基本上這樣的結構本身就是有毒職場了。 我覺得「根性」只看定義是好的詞語。 但要看具體怎麼解讀和應用吧~ 「有根性」不等於「我要在有毒的土地上扎根」。 而且有時候以真實的植物來看，他不長根、扎不好根其實不是他自己的錯──是種植的人的錯。 沒有把田處理好，所以植物扎不了根。(樹也是一樣) 這在實務上是真實存在的。 所以一個人無法在一間公司扎根，有很多時候不是這個人有問題──反而可能是這間公司自己有問題。 5:29 「薪水比的是服務年限和年齡」這就是養米蟲的絕世秘方呀~ 😏🤣 當他發現不必那麼努力也可以領一樣多的錢時…… 我個人其實覺得如果能夠把收入和員工本人所創造的真實效益掛鉤，然後主管都是真正有能力、被訓練好可以當個好主管的人，那麼終身僱用會是一個很好的狀態。 公司有可信任的、有能力的員工，而員工也可以得到和自己所創造之價值相對應(不是相等)的薪資。 有時候會看到一些國外的故事，一些員工(例如餐廳的服務生或是工廠的技師)在他的職位上做到退休──他們的能力、處事態度、應對客人突發狀況的能力是久經考驗可以信任的。 而他們的薪資也對的起他們對工作的忠誠與他們的能力。 雖然不是所有國家、所有地方都如此，但這類的景象我覺得會是更好的。 我們都希望我們所使用的東西是可靠的、不會在使用到一半壞掉(例如車子半路掛掉)；或者是我們都會希望在餐廳時得到很好的服務而不是一個完全狀況外的服務生。 9:11 1626小時除以52週一週才31小時耶~ 遠比想像的低很多XD 11:01 當職場的能力無法帶著走的時候，這個時候就要看公司的誠意了。 我指的是更高的薪資與更有確定性和長期就業保障的機制。 如果沒有……我覺得早走早好吧！沒必要犧牲自己的未來去成就一間不好的公司。 12:43 難怪有時候覺得日本人做事兩光起來也很可怕……因為能力被用這種奇怪的方式來判斷了。 12:51 Ben桑好強……換我可能直接把酒杯摔了不做了 😤 14:54 完全同意~ 雖然傳真機有些好玩，但也就有些而已。 玩過後就不會再想用了。 浪費紙而且好吵…… 😜 15:32 我覺得很多耶~ 例如說行人地獄要先解決一下…… 多少人才就這樣死在路上了。 另外觀光問題也應該處理…… 我們自己把自己世界頂級的景點玩成沒有外國遊客想來的地方。 啊？觀光也是交通部管的啊？ 那可以理解了…… 😜 另外台灣的企業文化也要改變。 因為超時工作、違反勞基法等等的事情在台灣依然很常見。 租房、買房之類的問題，也應該要處理。 炒房的問題沒有被解決，就會造成所有人的壓力和不安，以及被居住問題困住&吸住大量資金。 讓多數人們的生活變得非常沒有品質。 看起來建商一直蓋，創造了很多就業機會和商機及稅收──但那其實是在吃過往幾個世代積累下來的老本。 我一直記得Sway說過的，上一代把地價房價弄高到他們自己的下一代無法在出生長大的地方買房定居了。 明明已少子化了，明明人口成長已極大減緩了──但房價還在以不合理的速度一直往上衝。 總之，還滿多應該要處理、應該要讓人們看見真相的東西。 不過就一個一個來吧！ 真相的好處就是只要是真相，當他在那邊夠久的時候就會被看見的。

目前正在與日本人合作的公司，與Ben san說的實在太符合 ，大部分的年輕人躲在SOP的背後日本主管則是不管事，理由總比解決問題的描述更完整😅 正在體驗新舊交替的過渡中

日本公司／外資公司日本辦事處，如果不改善勞動環境， 很多日本年輕一代金融精英，都謀劃著去NY / Singapore 工作，一來新加坡比日本低稅，人工也更高 最近連日本留英的學生，也有人問留英工作後再回日本找工作如何? (也可能是因為Yen 比較便宜) 前三四年我還未有聽到這些聲音 不改善職場，如何留得著有經驗而熟手的從業員？ (尤其是顧問公司，finance，tech...)

Ben桑节目超棒！附近某强国观众为你点赞❤

企業找不到好用的人，多半是有刻板印象問題，習慣用定見找人，覺得新人就該低薪，低學歷的人就不想用，不願等待只想用即戰力

雖然素據顯示 日本加班時數與台韓相比較為短，但是我跟我朋友在日本上班都遇到休息時間被派去繼續工作，或者下班打卡完繼續工作的黑歷史。 好險我們都做不到一年就逃了Ｔ＿Ｔ

我去年有機會到熊本出差、到日本公司指導、我發現日本職場與我的印象完全不一樣、早上八點半上班、五點半下班、如果四點半過後沒事可以提早下班、所以到四點半幾乎全公司員工都下班了、剩下管理職到六點前一定走光

網路發達！各國都會接觸到其他國家的文化與風格，隨之調整也是與時俱進啊！但日本的改變真的比較慢，是好是壞就讓我們繼續看下去吧！

就應該這樣，年輕人做得好，這樣的社會更有活力更自由啊

年輕人不願意長在一間公司上班，是因為公司不再安穩，下一層原因是國家並沒有給公司永續經營的條件，再下層則是國家的發展受限，主導權不在政府，所以真正的原因是廣場協議，導致日本發展受別人控制，大公司的主管會被勿需有的罪名關押，所有的大公司都會被整倒，而能夠整倒日本的就是在背後把日本人當傀儡戲耍的那雙手！

課長島耕作就是在描寫這種荒謬制度的漫畫，人們總是以為身處的時代環境能夠永世不變，其實根本連個50年都無法撐得住。生養的人口太多，1億2千萬人竟然比德法英等老牌歐洲大國還多，這就是不自量力的展現。

我倒覺得是日本現在服務業的禮儀不復當年🤔 除了因為日本年輕人比較不在意禮節，還有很多是留學生打工

講得好好.尊重係雙向的.喺呢個瞬息萬變嘅時代做乜嘢都要經過自己嘅思考如果唔係好容易會墮入騙局.

我体感现在日本公司处于一个最弱智的时期：既没有终身雇佣制带来的安全感，也没有欧美企业随便跳带来的高收入……往前10年或者往后10年都不会这么难受

這個所謂「新卒三年內離職率」，我感覺在香港可能是９成以上呢，主流還可能鼓勵年輕人離職多試多學，還會覺得轉到中小企才更多機會，文化真的大大不同；反之大企也敢於由外部獵頭去當中層跟管理層；當然，香港也缺乏工業／工科／技術型職位，如果換成那些行業，情況會變成同一個行業待很久的情況。

我也不太年輕，但年輕人過得怎麼樣，取決於過去年長者對這個社會的貢獻。現在過得不好，其實就是過去的人的問題⋯

沒有不滿卻充滿不安，贊同

管理模式會改變是必然的，因為必定會有各種新背景的人加入，其中成功爬上去的就會開始換新的風格，成功的模式就會像病毒一樣散播開來，所以每隔20年就會區分一個新的世代來代表風格的變化。

摧毀日本的，當然不是年輕人，而是派遣工制度。企業為了省錢，越來越多的利用派遣工，汽車製造廠裡，流水線上的工人，基本上都是派遣工，甚至連銀行櫃檯員工，也是派遣工。大量年輕人作為派遣工被派到某企業工作，不說有沒有責任心，至少是沒有榮譽感吧？而對派遣工來說，今天這家明天那家的工作，有上頓沒下頓的收入，無論如何都不可能超過父輩的生活狀態，使得越來越多的日本年輕人變成“清心寡慾”之人。不結婚、不生娃、不談戀愛、不交友、甚至連做愛也省了。所以，摧毀日本的不是日本年輕人，而是摧毀年輕人希望的制度。

根性和離職率掛鉤、把對公司的忠誠度講成責任心就很老土。大企業往往最接納菁英人才、菁英又最開放前沿，所以大企業會最先收到衝擊。我就是在日本的日企，已經是比較開明的那種了，但是很明顯上面的人想改革但是方式都很流於表面且低效，因為本質上很少老人會有為了一個明確推進目標和一個團隊因材施教合作的意識。給一個指令我來把安排我的人按我的理解把事情做成我想要的就是他們對工作推進根深蒂固的理解，以及對明明很多明面上的不適配視而不見，固執己見下還很stressful覺得自己很盡心盡責為工作心力憔悴。

我來東京第14年囉，日本真的有在改變，我現在都不用等上司下班才下班，我都跟公司說我每週三只工作到18點因為想去鍛鍊身體而公司也OK😊

日本薪水太低，不自覺一點加班拿加班費跟本活不下去。 一堆同事都喜歡在將近下班時間才開始裝忙，來想盡辦法提高加班時數。 導致效率低的社員反而薪水比較高， 而且社內形象比較好。

這類影片大多數都是員工或是獨立工作者的角度為出發點製作的，還是要多了解企業方的實際想法與價值後再去討論改進比較有實質意義與幫助

我是代理商 代理日本某品牌30多年 只能說 新一代日本人做事跟前世代差很多 產品競爭力越來越差 研發都靠先人技術 沒有革命性技術 市佔率慢慢被歐洲產品取代

非常優質的節目❤

從昭和時代我們就知道日本人有禮無體的文化發揮極緻，那時代川崎重工松下工業就在產品數據造假，造就製造神蹟，到令和時代就不演了很多知名日本跨國集團陸續爆出醜聞，不是財報灌水就是產品數據造假，一個靠詐欺造就經濟奇蹟的國家，所謂"日本素質"還真的值得我們學習👍

我20多歲在職場看到傳真機，永遠搞不清正反面，很煩燥。email出來後它終於被淘汰了，爽，若有公司還在固守這玩意兒，我真是嗤之以鼻。

謝謝主播🙏🏻❤你的詳細分享.我也是過來人日本文化當然有好有壞，但係我覺得佢哋欠缺一種膽量如果在職場上可以做到，八面玲瓏，面面俱圓做到101分.我敢問為何不自己創業？😂

合理的是訓練，不合理的是磨練 這是我同學用來勉勵自己的話欸！台灣的職場環境讓日本上班族有懷舊的感覺啊～

傷心 工時最長 想在公司附近買個房都買不起 30年的房子一坪也要35-50萬 超悲哀

相信未來在國際資訊交流更充沛的情況下，各國一定能交流各自在自己公司的選擇方式，相信這些都能幫助還在猶豫的年輕人們大膽離職或轉職，去做適合自己的選擇

霸凌問題無解，這個世界就是無止盡的霸凌史，你不控制人就是別人控制你

我記得2018,2019年時，在日本的新創公司，已經很少有日本傳統文化！但是當時的傳統公司仍有這些文化！應該是到現在變得更明顯吧！

以現在公司治理的觀念這個轉變是好的，當整個環境越能在工作與生涯規劃之間達成平衡，年輕人才會越有動力努力

那麼以後到底誰要去櫻花樹下佔位置呢？🤣 台灣版的 Google AI(Bard/Gemini) 到現在還不給我回答什麼是天安門事件 難怪Google內部的員工已經對現任CEO的能力感到質疑了 Q.天安門事件 A.我是語言模型，沒有能力幫這個忙。

好真實的影片😮👍 尤其是對上司那代職涯的描寫...我看著他們，的確是沒有不滿但不安滿滿😂

前題是中層好多做管理甚至老闆根本對新科技帶來沖擊沒有任何認知 現在還用工業革命時代勞資關係來經營 所以未來只有對數理科技知識有認知的企業才可以生存

「昭和精神」不外乎是戰後嬰兒潮、經濟起飛的產物，工作機會多，人更多；你不做有的是其他人做，主動方在企業，而且熱錢多企業當然搞得起終身雇用制。在經濟成展趨於穩定，生育率降低(事實上我認為少子化是假議題，又不是農業社會本就毋需生太多)下，企業招人留人都困難重重，主動方則在年輕人。人的觀念脫離不了時代物質背景。

社会在进步，是好事

以前的人比較純樸, 有理想和有熱情, 公司終生雇用, 員工也全身心投入, 大家都想著做精品, 所以以前日本文化,工業和電子產品很厲害. 後來可能引入了西方管理模式, 更多重視績效數據, 只想賺錢,員工也沒熱情沒理想去做好東西, 大家都變的比以前自私, 雖然現在的人也許也很辛勞, 但只是在機械麻木冷淡的在做平庸和垃圾東西而已, 我對現代日本興趣不大

我感觉加班这事在某强国更复杂。加班我都能理解，很多时候也是不得已而为之。如果世界上有人不需要长时间劳动，那么这个世界必定有人为他付出更多的劳动

日本的轉變是不錯的進步

日本是個很妙的地方，感覺從明治維新之後就很勇於改變。我覺得他們發展步調至少早台灣20年。不過這距離某種程度上來說也是因為台灣對「不變」的堅持😂

台灣那些學日本文化的公司也很慘，學的四不像

我在美國工作觀察, 日本薪資早就被新竹或台北輾壓10條街, 會去日本工作跟讀書的基本都是三流的人才, 至於移民去日本的應該沒有不後悔的, 貨幣購買力直接少一半

沒錯，我也是在公務人員的管理階層，上面還在用舊觀念，一副老大要下面服從，代溝深。下面則是反正本人還年輕，有機會跳槽就會離開，沒有工作要做5年，10年或到退休的思維，那麼累幹嘛。

とても楽しく拝聴させて頂きました。

年輕一代覺悟了，不再被之前的成功學所PUA是時代的趨勢

新一代年輕人不想努力、想要躺平，這是很好的改變，活得輕鬆愉快就好，不用太大的生活壓力……

現實是就算你在石頭上坐100年也不會熱 石頭的表面積就會讓熱散掉了 只是無用功

根性這種有時候不適用，要學習歐美一樣聰明做事，反觀台灣一些主管，當你事情做完後就塞更多東西給你，像先前到美國公司出差，你有本事在一個sprint(兩周工作天)好多天前完成，剩下時間你的，而且不一定需你來公司辦公室內耗

謝謝！

日本人ですが私の会社には台湾や中国の優秀な人材が来てくれてますね(特に中国人が多い)月収は80万円で日本人よりも優秀で勤勉な人材が多いです。 現在でも繁忙期になると残業はあります、1日10時間〜12時間くらいの労働ですかね…日本の古い企業体質は変革する必要があると感じてます。台湾や中国の優秀な人材が集まって来てるので会社終わりの飲み会文化は完全になくりました😊(台湾には仕事終わりの飲み会文化が無いと言ってました)上司との時間外コミニュケーションは時間の無駄だったので非常に助かってます。 現在の日本は台湾のTSMCを始めとする先進企業から再び学ぶ時期に入っていると痛切に感じています。貴方の動画は的確に日本社会を捉えているので良いね押しました👍

後輩=不孝 年輕人=沒用 這是老人共識

反觀台灣， 還繼續抱著舊觀念不放， 結果大概就那樣了。

谢谢主播带给我的讯息当下还不知道日本有那么大的变化，看来我是那个昭和年代的人了。

有個影片中說「從雷根時代?，職場開始變成個人為人生負責時代」; 為什麼日本要堅守「終身雇用」？日本企業不砍人要如何降本增效？當然日本也發明了可惡的「外聘」制？為什麼要到令和時代才肯想通雷根時代的職場規則？以這個角度來看，某些想推翻「日本失落三十年」這種說法的人，到底有什麼立場講這種鬼話？

新一代敢於對抗老屁股定下來不公的制度，值得肯定

雞生蛋/蛋生雞 站在不同的角度看待時，很多以前的觀點，確實是有道理的 但，換了不同的角度來看時，這些觀點卻成了兩極的對立面 舉個最鮮明的例子，現在的 AI 發展看似蓬勃，但 真要培養出一位 研發 AI 的人才，要多久？ 坦白說，沒10來年的基礎，真的不行 但反觀這些年輕人，要要求他們花10年，卻只是剛有基本能擔任這樣重要工作性質的事，他們如何在這種物價年年飆升的環境先能好好活著 所以與其花10年，大家更想先穩定好自己能生存，寧可拼命接外送單，寧可各項不專，到處斜槓，寧可靠說故事，來溫飽 也很難願意花個不確定的10年，陪任何一項工作耗

台灣某些大型上市公司很多依然是昭和時代的管理方式。 而且是沒有新人培訓的昭和管理法。

老實說，中階主管沒什麼慘不慘的，說一句難聽的己所不欲勿施於人。 當初經歷過哪些不合理的對待，自己爬上去後卻也想用一樣的方式去領導下一代，這不是擺明了只會複製不會成長嗎？ 如果當初選擇成為洪流中的一分子，就不應該抱怨新一代改變了洪流的方向，一是當初的你們並沒有這樣的底氣，二是生不逢時是日本職場最不認同的觀點，那就繼續閉上嘴好好幹。別像個基層員工整天囊囊。

終身僱用，跟終身保固一樣。是公司的終身不是人的。連大手都不一定撐的過30年，更何況中小.. 真的不行，還是塊陶啊