狼性文化 | 如何利用狼道精神把事情做好？| 2022年老闆必看的創業書籍 | 狼道書評 

我就是這樣的人，所以大學畢業後我可以8年內讓自己年薪到2000多萬，我不是業務我只是一家有前景的公司，從員工爬到副組長、組長、在掉到另一個部門做員工、副組長 組長，最後3年內我總共換了11個部門，每個部門都留存著我的能力在，現在做分公司的副總，但沒因為我是副總而不做分公司其他工作，直到現在年薪2000多，但很多人問我做那麼多年薪才2000，但我試問我的大學同學年薪多少？30？40？ 到100的幾乎0，不是要去嘲笑同學，只是想我這種人真的不多，所以才會有不想努力什麼都可以當你的藉口 加油吧各位看影片的人。

狼道真的一讀再讀！大自然有許多動物值得我們效法 *到了一個未知領域，能最快適應環境的才能最快成功、距離成功最近的人。 *建立自我定位、不可抄襲的地位。 *一旦選定目標，就要緊緊抓住，直到目標到手。 *要成為領袖，都要在同行中，做的比別人好一點。

每三個月換部門，這個想法實在太酷了，我要趕快對員工來試試，況且因為是一個團隊，彼此才會知道在執行上彼此的困難與問題，除了讓他們更可以換位思考外，任何一個員工忽然生病請長假、其他的大家都可以彼此協助，除了增加他們的韌性外，一整個團隊共同成長也會讓公司士氣振奮，也可以藉此淘汰掉停職不前的員工！太棒了！感謝分享！

說的都沒有錯 但事實上 卻不容易 甚至需要一點運氣 我覺得如果努力過後 還是做不來 不如放棄 去找尋更適合自己的一條路 不必一直勉強自己一定要走哪條固定的路線 因為這樣更痛苦而已 也做不好 而彈性真的很重要 適合在任何地方🙂

自我定位品牌形象以及制定他人不可複製且特色的策略，狼必須去適應各種環境並解決問題 很讚哦還用到心理學 讓自己成為橡皮筋能屈能伸

同意。。。適應能力愈強！接受度愈大的。。就能開發自己無限的潛能！

很棒 讓我想起某家早餐連鎖店 老闆娘也是讓加盟店內每位員工輪流不同崗位學習 每個員工全部流程都要學會獨立作業 我就開始想 假設某天某員工離職或是主管老闆娘因事耽誤無法到場支援時 僅剩下在場的員工們仍可以不受影響到營運下繼續營銷運作 頓時我更加安心繼續持有該連鎖店的持股了 ❤

我个人比较保守。我觉得不熟不做。任何事都需要很长的时间的认识才能做到很好。熟能生巧。有些事情就是需要一步一个脚印。

狼道精神講究的是：要跟自己的夥伴分工合作、有錢大家一起賺、有肉大家一起吃

说得好～几年前我不愿意做电商，因为价格战太激烈～mco开始时候我店面也没得开～逼不得已去适应做电商，后来也做出了一些小成绩～这几天我中covid在家生意也在跑着～如果我不学会适应环境不愿意改变我不知道我现在会过得怎么样

寫這本書的人對狼一點都不了解，而且是完全誤解，還說得頭頭是道...。 狼會適應環境，是因為牠們很重視團隊合作，而且有序，分工明確，狼從來不單打獨鬥，牠們必須合作無間，永遠以團體為重，團體活，則活，團體死，自己也只能滅亡。 老是看到一堆外行人說狼性狼性，但對狼的性格完全沒概念，至少去問一下生物學家吧? 直接亂接亂用很可笑。 然後還有一堆更外行的整天說，某國人很有狼性，瞎到爆炸，逞兇鬥狠、你死我活、阿諛我詐，這些都完全不是狼的個性，這只是自私小人的個性，狼被黑得太慘，狼是可以捨己為群體的生物，跟這些反人類、反人性的自私小人性格天差地遠，還拿狼來自詡??? 整天狼性掛嘴邊??? 很多公司老闆也整天教育員工，要上進，要有企圖心，要能抗壓力，但這些都不是狼的個性耶，狼沒有上進的問題，也不存在甚麼企圖心，抗壓更是搞笑的說法，狼只是單純想讓團體活下來，就這樣而已，狼跟狼之間沒有勾心鬥角，沒有你死我活，更沒有奸詐狡猾，狼跟狼之間就是合作無間，完全為團體的利益而活，團體活，則活，團體死，則死，拜託好好認真的去研究一下狼群是怎麼運作的好嗎? 不要再整天狼性狼性掛嘴邊，還覺得自己很有競爭力，很有企圖心，根本搞笑又無知...。

狼道精神的意思是、要團隊合作、有錢大家一起賺、有肉大家一起吃、有福同享、有難同當、懂得團隊合作

其實蟑螂更適應環境，生存能力更強哦😂

每个人都有自己的专长，要是更换部门真的会对手上的工作无从下手。比如把对数字不在行创意设计部的人调换到account部这根本就是不行的。

法蘭克並沒有一直待在波音，有一陣子還在政府部門(國防部)工作，換言之就是波音跟政府之間的聯絡人，那問題來了，上一任的桑頓威爾森是1969年才接任那個職位，但法蘭克1973年就離職了，威爾森才接沒幾年就開始找接班人？他又怎麼知道法蘭克還會回鍋？而且威爾森直到1986年才卸任，那70年代就開始找接班人也太扯了吧？作者只是隨便找幾個有名的人來編故事，但穿鑿附會的部分太多了。首先，CEO的任命不是由前任直接任命的，而法蘭克回鍋時就擔任副總裁…忽然覺得認真就輸了，事實如何根本不重要，人們只想聽有趣的故事並相信自己想信的事，那就夠了

最能適應自然環境，且成為強勢物種的動物並不是狼而是人類，近代吹起一股歪風，鼓吹向畜生 (狼) 學習，而忽略更重要的人性，這樣也許能讓你一時的成功，但不會長長久久，至於影片中將適應環境列為狼的代表性優點，但人類才是吧！？再者將成長的關鍵建立在競爭也是一個不理想的方式，許多成功人士，尤其是大成者，往往以不斷超越自我、不斷學習與成長，而不是要和誰競爭。 以前學行銷時，老師便曾告訴我們說，行銷學就是學人心學人性，越懂人心和人性，越能掌握動向和趨勢，也更能投客戶所好。古也有云，知君心者為將相、得民心者為君王。

讲的很棒！！！从你的影片发觉其实我就是一只狼！

说起狼的如今生存的艰难和顽强真的是又钦佩又心疼，总是说被人杀的要绝种了，有时候就觉得他们还是放弃和人斗的心态吧 交给人类变成狗又怎样呢，不争也能活着

思維造就未來。

太棒了！謝謝您的解說！:D

順勢而為，適應環境，這跟相信自己的判斷，去做革新的議題不是相反嗎，為啥都是致富關鍵啊?如果這兩種都是成為富人的特質，那可以成為富人的特質不就到處都是?而且這裡所說的轉部門其實也可以運用在換工作上，我相信一般人沒多大本事一直換部門還可以屢創佳績，硬要模仿只會學而不精，那何談致富?

桑特倫為劇情工具，幫桑特QQ

適應能力很重要，但別學狼性。獅子的氣度才是王者之姿，狼性終究是因為匱乏而生出的競爭意識，因為只能撿獅子吃剩的窩邊肉。當然，自知贏不了的時候，這也是一種生存之道

年輕健康可學多樣，愛心為本防人不休。

适者生存，团结让对手敬威

一個工作上手後就要調走？這就是Windows永遠有修不完的bug的原因是吧。

可口可樂的周邊商品，從古至今都可看到有人收藏，甚至連滷豬腳，都會提倡用可口可樂的。

兒女出外給老闆信任，老闆說給我聽我孩子們的事她多說你放心，好努力工作我叫他們低調，從不比較低調，別人就看的起我們，員工福利制度要好，是員工賺錢是我們這一家人。我不虧損員工，

看了，愛了，訂閱了

聽完可以去試試看🤭

最能夠適應環境生存下來的不是蟑螂嗎，螂性

講的很有道理，句句真切

請教您 是用那個軟體做這影片可畫動畫？謝謝🙏

老板请员工也要找个有经验的吧，要是这样不久就掉配部门他们没有经验又怎么可能做得好呢？

我要認識你。請你畫圖解說 費用一次多少？謝謝

認同

所以， 只會抱怨環境的人， 只能被時代輪轉掉， 用遠無法成為時代的創造者， 甚至跟隨者都不是。

像狼一样，前可攻，退可守，狼顾之相

謝謝！

原來是他把波音搞成這樣

這比較適合管理層, 員工不太適合

弹性性格，真棒👍

講到最後，書的內容沒分享多少……

這音樂太吵了

等等，適應力最強的不是小強嗎？

最強的狼才能成為首領，殺戮才是真理

企业家不应该叫狐狸吗？

我看完想買狼道了

我以為 8:49是小強

给你一个赞。

別學對岸那一套 ; 我是人性 , 最終狼還是得敗在我腳下....

跟狼道有什么关系？

背景音樂太大聲了

謝謝你

感情波音公司的运作，坐飞机这么严肃的工作，这么巨大的投资和责任，只要老板一句话，高管外行随便随时换工作，今天真的是大开眼界啊。

請問人要如何變成狼?

所以我說 那個桑特呢

一堆似是而非的論述~~

14.6.22...

眼中只有利益的話，跟金錢奴隸無分別，只要社會制度崩潰，你就玩完

只可惜老闆一個比一個胖 跟狼扯不上邊 像那個胖x一樣

狼在哪？

8:48 不是蟑螂嗎.......

不认同微软的做法

是囊还是狼

我覺得樹懶就很好

你和好葉是同一個人吧！？

蟑螂感覺更強

所以後來桑特怎麼了？

👍

0:13 不是在指蟑螂嗎？

Great❤

還在狼性，躺平才是王道

真的太棒！感恩的心謝謝你^^~

狼都把事做好了吗？

☕🕴🏿✍️感恩語~收到🙏💯🌟👻🤭

为了钱能化身金钱动物的人，往往是童年贫困留下了创伤。

貪狼之稱

佛法才是一切

掃地

老板要这样用人

第五天 第23部

一直以為你要講蟑螂

蟑螂约4亿年前的志留纪出现于地球上....它才是最適應環境的。

🙋📖👍🔔📝↗️

虎爛第一名 狼 所有ceo都不見了 尻

世界一直在变。如果我们不能或不愿改变，就会让世界淘汰。

年輕人都躺平了！哪來的狼性

台灣倦怠感員工太多了

👍🏻🍵

色狼

內容不錯 但口音很感冒 大都實在聽不太下 忍痛放棄 發現這種相同內容影片都是這種口音 是國內什麼課程嗎 還是同個人?

l蟑螂的精神不好.嗎. 哈.

紙。上。談。兵 借機翻譯，作威作孽 害。人。筆。錢 創業要能耐，目標 時勢做英雄

我當蟑螂就好

這人怎麼這麼像窮奢

太空洞了

这个视频让我觉得你是个死读书的人。尽信书，不如无书。这本书的道理非常片面，狼道只能让狼“活着”而已，你有见过哪一只狼变成富的吗？所以其他人必须慎读这本书。

到底在工殺毀，廢片

听了一半我就听不下去了，这都是一些什么狗屁理论。做过企业做过管理的人应该能明白这里面讲的东西有多么荒唐。