職場女性在生活和工作中的「抉擇」與「突破」！ - 鄧惠文 專訪 文心藍 人類圖準分析師 -【心事有人知】20240201 

好不過癮喔有下一集就太好了！

好有共鳴的一集，謝謝兩位的分享🥰

每集都精彩，讚

從小把書讀好 成績考好 報告做好 獎狀獎學金拿一堆 當學生壓力很單純 把自己掌控好就好的生存之道 一直當第一名 進職場後太多人事物無法自己掌控 把自己搞得壓力山大 開始看身心科和諮商⋯⋯

8:16 人的不同面貌展現 可以為我們帶來很大的借鏡 我覺得人不可能是萬能 當我們某一區塊很強時 一定有某一部分相對的不足 在呈現不同樣貌的團隊裡 每個生命體都有它非常值得我們學習之處 人因為透過不斷的修正，生命就會更圓融的呈現 當每個交集都是和諧的，世界就會避免很多的紛爭動亂～🙏🙏🙏

感謝… 外面相關講座都要收費 謝謝善心分享

邓医师好有智慧

來賓提的部分“同質化部屬“也是我目前留意的事。今天的話題充滿細節啊😂

而且micromanagement的弊端，很多時候在於微觀管理的人不放過別人。他們通常都覺得自己的細節「很美」，從而強迫別人也要像自己，比如說有的要求工位桌面必須如何擺放才算整潔，又比如必須在每一個命令下放後下屬要回復「收到」。大大破壞了別人的工作節奏和邏輯，摧毀了訪談裏說的「職場多樣性」。那麽，誰又樂於接受micromanagement呢？自然是服從度高的員工下屬。久而久之，主管和老板高興了，因為員工「順服」，但他們會忽略大多數時候「服從度」和「創新能力」是互斥的，所以組織會越來越失去「活力」。

micromanagement在我的經驗裏確實好發在女性管理者身上，雖然這聽上去有點冒犯和stereotype。畢竟傳統的媽媽形象就是有「挑刺」的特性的，你可以說，是這個文化被一代代借由母女關系傳承到女性身上，也可以說女性生理構造，比如左右腦慣用或性激素等造成。但並不是男性就不會micromanagement了。我發現不管哪個性別，職場上喜歡管小事的主管或老板全是大方向沒能力使不上勁的。為了克服無力感，怕被看出無能或者純粹發泄打壓，就會特愛微觀管理，因為總能挑出錯來，你低了，她就顯得高大了。

鄧醫師 心藍 兩位很棒的分享～👍👍👍🥰🥰🥰🙏🙏🙏

36:00 結論: 大家想要過怎麼樣的人生，或擁有什麼樣的職場， 是單打獨鬥的，還是要團隊工作的? 團隊工作就是共同承擔後果。------人生是要獨好100分，還是共好70分? 獨好100分其實是輸光光。

哈，聽到鄧醫師講的生物多樣性後，就比較接受公司一些爛同事了。哈