跨境电商年交易额8个亿！他如何帮中国工厂绝地反击，翻身做主？ 

我是台灣人，首先謝謝程前朋友圈又製作這部這麼棒的影片，撇開全世界政治不確定性、去全球化的氛圍而言，我覺得這位老闆真的很不簡單，也幫助中國很多勤勤懇懇的工廠，令我十分佩服。

这种人真的是有眼光 有胆识 有魄力。采访者也是一个有东西的人

這位老鄉很了不起！相信你一定可以成功！

真的很欣赏这样的人，祝他越来越成功！

作为福州人非常认同这个福州老板的眼界，了解中国中小企业的痛点，他要做的事情不止是生意还有梦想，只有亲身经历外贸和电商的人才能有这样的意识。增加产品竞争力就是要有更好的产品体验，而不是工厂生产成本。其它营销、物流、销售都是最终服务于产品。在美国至少做的比较大的物流云仓都是福州人老板。

這老闆有所保留，江湖秘訣不能說，說破了不值錢。他們的海外營銷、品牌經營才是客戶的痛點，也是該公司的核心競爭力，卻在9:41 簡單一句話帶過。我想應該有在歐美市場長期合作的下游marketing agent/ intermediary distributor ，要是講破，被國內工廠繞過他們去找海外下游B端就沒得賺了。

这是‘道’，不仅仅是生意。真的非常棒！太稀少了！！

我也是台灣人~謝謝程前朋友圈總是和很多老闆探討很深的論題!!感謝!

谢谢程前小哥！

最後一首BGM真的下得太好了！謝謝程前提供這麼好的訪談。

谢谢程哥！！！

說白了是在幫工廠做品牌經營，但這沒這麼簡單，很多問題不是因為質量與價錢

分析得太棒了!!!

程前加油，这位老板加油，真不简单啊，这需要一颗真心和绝大勇气。

未来可期，加油！

视频做得挺好啊❤

看好你 加油

很佩服这位老板，眼光、思维格局很大，很贴合中央的思想：转向高端制造业。他所做的事需要很强大的毅力，前期会走的很辛苦，一旦走出来后会带出很多被老外压制的企业，会成为吹号子的那位商业奇人。中国如今不缺乏研发设计能力，有这么多优秀的企业不应该一直处于代工，只有带着自己的LOGO走出国门才能创造更多的财富与就业机会

厉害👍

这家公司太棒了，我有产品希望能对接深度合作

well done!

兰总是国内670万家制造型企业的先行者，为制造企业打通了销路的同时还通过设计提高产品附加值👍，让‘’中国制造‘’成为‘’中国设计‘’让更多的中国产品走出去👏

跨境电商的话一定要找到好的工厂， 我们自己就是工厂，之前的跨境卖家找到的贸易公司，成本贵了很多。 现在找的直接工厂，他们发展特别的块，几年时间就做到40亿做鱼的销售额

这个很好，可以帮助中国工厂做好产品和品牌，提高竞争力

停留在表面的激情不长久，要种到内心里去，这样的力量才能源源不断。

过5年后，再找这个老板做个节目，看看发展如何。

兰总，牛

这个有前途，看好末来发展

我生活在香港，這個老闆好牛

我覺得可以再做另外一個更詳細的版本，來教育一下迷茫的人和我👍感謝您的節目🙏

中國的製造業之所以強，是因為成本低，但人性都是追求卓越，當工廠要漲價時，品牌方就會選擇去更便宜的地方，如印度越南東南也，就來看看中國未來誕生的超級品牌會有誰，不然利潤是出不來的

做电商必须首先满足最小投资条件, 最小资源条件。 单纯经营海外仓/亚马逊/拼多多开店/电商生意想打平都很难, 康捷美国报关师金钥匙可以帮助大家实现 报关+电商/仓库一条龙服务增强实力。

组织架构+商业模式😊😊

美国邮费分成比例调整是巨大隐患，还有中美对抗也是巨大风险

稀有“物种”！！！很厉害👍

大開大合，直接生產線出海，雖然可能工廠老闆給了很多仲介費，但是總比代工好

这个老板的想法很好，我也是做实体企业的，中国实体不是不想做品牌，而是品牌是需要运营维护，研发投入 设计创新的，就现在国内这么卷的情况下根本没有这么多利润让你去搞这些东西，如果通过专业的公司维护品牌，加上配套合理的研发团队还是有希望做出来的

超级赞

这种帮企业营销抽成模式，企业会比较难认可。经过一整套营销后销量好了，企业也会误认为是企业自己长期卖货积累人气使销量上涨，凭什么是咨询公司的功劳，凭什么到第四五年给咨询公司3-5%销售额，这样咨询公司的贡献很难体现。。。咨询公司最佳体现价值的是，从厂家拿货，自己做渠道做品牌定价格，在亚马逊中卖，这样整个利润都是自己的，如果上游厂家后期不同意合作了，只要亚马逊平台做的好，上游厂家是容易替代的，这样利润掌握在自己手里，一整套营销能力立马见分晓。

当前情况下确实应该考虑地缘政治问题，不加入这个因素做决策，风险太高，本身的模型就很重。

我還是聽不太懂，他是幫這些工廠老闆，透過自己的情報系統，發展自己獨家開模的品牌產品，跳過亞馬遜賣家這個中間商，直接去賣嗎？就是工廠4.0的概念？這個部分好像都沒有特別的講清楚當中的細節，如果是的話那這盤棋很大，等於是不要Amazon FBA個人賣家這個環節，他們自己充當這些工廠的賣家，又是賣自己的私人模產品，而這些產品的生產跟製造都是大數據驅動出來的選品結果，要說得動那些工廠真的太難了，非常中央集權，模式非常重啊

加油！ 虽然跑到不一样

献上我的膝盖 牛逼中的牛逼 我能理解未来的市场之大。 绝对是的潜力无限

感觉是TP公司+中小企业出海咨询的结合

最后的追梦赤子心选的很好啊，宁可唱破音，也绝不降调😂

最近深有同感 我在一家外贸公司做业务 真的就是自己人卷死自己人 获利的就是国外的客户

想法很好 实现很难 加油

老闆不太自信啊 一直摸鼻子，但想法很不錯，祝順利🙏🏻

深度交付是指什么？

合同5-10年

选品40纬度😊😊 BI软件（5个人） 必须研究生学历 50-200万/年

产品体验官😊

做出来的 品牌 在谁 手里啊？

代运营 很难

你选的歌单奇怪了，和我一样，我以前做手机的，现在店不开了。有点迷路

跨境链条服务😊

案例呢

如果如他描述他的BI分析和产品经理就是他服务制造业的核心价值的话，那他很容易被替代，我们在海外的顾问公司就可以做，比你们更了解本地市场，更直观的收集客户需求资料，我们只需要在互联网上对接制造业…请问是不是我们也可以开始与您在同一赛道进行了？我们也一样了解中国制造业的痛点与弊端……

这个不就是现在拼多多海外版特姆 一样的做法吗😂

数据+ 产品+（产品+运营+改良）+ 运营+（户外+家具） 营销+

現在的跨境電商 能在目前逆全球化中還能持續吃到以前的紅利嗎? 這點我是存疑的 那位老闆的立意很好 可是目前情況看來中美脫鉤 在交流上只會越來越差 大量低端產品往東南亞移動 而中高階產品目前看來歐美打算把供應鏈拿回來在地化 這是個時代的改變

福州 跨境电商 太多

难且正确的事情

这个公司可以投!

Hi

产地证是最大阻碍❗️

太先进就会变成“先烈”！

这个老板在风险评估中完全没有考虑政治因素很危险啊。

这个其实不就是把阿里巴巴B端的业务更深度嘛~阿里只做到工厂信息的推广，他连工厂的产品都帮工厂选好了。这做成了得是好几个阿里的体谅。但是他不融资怎么发展？比阿里重的多的多了~

选品40纬度😊😊

宜家400-500万 净利润 2%-3%

增加产品附加值是个伪命题。只有苹果微软等寥寥几家科技企业才可以做到产品护城河。其他的东西比如说超市里或者拼多多上面卖的东西，消费者还不是哪家便宜买哪家，产品有什么大区别？要是真有大区别，拼多多也不会打的淘宝和京东喘不过气。

海外的賣家不會比國內的所謂產品經理更了解海外市場嗎？為什麼不反過來服務海外賣家，為他們打通國內工廠。一直以來成功的例子就是外國的品牌設計開發結合國內的生產力，1+1大於2，因為這樣有些國內的工廠才能獨立起來。以他的模式，有高度和研發的能力又未必會跟他合作，只能做低端競爭大的產品。

简而言之：纯佣代运营，可能还不是还可能拿了代运营费

格局很大

他是在找代工厂 顶替挤走的头部研发

工资三万五万看着多 但如果对比一下工作量 其实不算多了

深度交付5000-1万亿

中国为何能成为第二大经济体，终于找到原因了，正因为有这些敢于创新创业的年轻人！

换句话说：兰友来做品牌，代工厂还是代工厂，利润的分配还是兰友说了算。

🧐🧐🧐

60%+必须了解海外用户+海外媒体+海外社交媒体

想法是很好的，但是客户也怕你开发出了爆品后自己也偷偷干啊

何为BI软件？全名名称是啥？有告知的吗？

這件事 很難 佩服

额。。。首先您能确定你这边的分析师能理解美国这边购物习惯?其次如何解决中美脱勾的问题 最后你这边如何跟拼多多等比

中国这种跨境电商服务公司多的是！做成功的企业没几家 太卷了

把空手套白狼搞得这么高大上

哈哈，牛逼，成功学升级版啊😂，跟咨询公司做的没啥区别。做生意哪这么简单，这人这么牛逼，应该自己先做个超级牛逼的实体啊。

情怀，中国缺这种人

3-5 percent 的利润我想知道你全队有多少人有？网站费用一个月多少钱？ 运费呢？在中国做生意也要交税钱俾税务局吧？说话就知道是一个刚刚做生意的人.

他做的事情，很多团队在做了，但是现在中美脱钩的前提下...很难搞

政治因素啊………老危險了做這個東西，不過現在角色就是頭都洗濕了只好唱好著走下去

我是移民美国的南京人，其实他很厉害的，我懂他的模式，甚至我想跟他干只要他愿意

行不行啊。。。这简直是孵化器，基础设施，要国家补贴，是淘宝给中小企业赋能所做的事

全是介绍些行业的头部大佬啊，他们赚钱都是至少几个小目标起的，让小百姓向这些大佬看齐，真的好么？能否说说能日赚几十或者几百的小生意啊。

工厂在有了一定的知名度的时候 是否就意味着可以甩开这家公司

这个不是啥主流事情吧。。。。

这体量不算很大吧

3-5%太少了吧，30%最起码