從PDP視角洞察公領域 - 工作角色 

本案例分享之個案為一位企業內高管，在新冠疫情期間主導規劃公司的整體大戰略；一般而言，大戰略意指企業總體規劃，其規劃之活動比重佔企業總活動的50%，乃企業未來經營重點。
從此個案的PDP自然本我圖表發現，其能量風格「爆發力」指標非常高，了解個案天生具備前線實戰天賦，若善用天賦在一線實戰，至前線探勘後再進行規劃，如此所規劃的戰略最優質、最有價值的。
一般的戰略規劃較易於淪為「紙上談兵」，在辦公室裡規劃半天，可能也不符合市場預期。
此個案高管具備高爆發的天賦禮物，無法到前線工作使工作能量耗損超過正常全職工作的1.5倍；此外，其中線往下調整，代表個案在工作角色略顯低姿態，把自己的自我形象壓低1格，雖勉強達成任務但仍對自己的努力不滿意，建議個案可審視自身工作狀態並相應調整。
解讀教練張曼琳老師對此個案的建議：
根據這位高管的天賦優勢，建議他善用能量風格的天賦- 高爆發力指標，到市場前線了解實況後再規劃，既可用到自己的天賦，亦可為公司創造價值。