#麥當勞 

🧐 和商周一起深入麥當勞 🧐 一間34年基隆門市熄燈　揭開麥當勞「下鄉」通路革命 🔗bwnet.psee.io/5j7tww 麥當勞大修加盟主續約門檻　一場改革九成店面的硬仗 🔗bwnet.psee.io/5j7tvr 如何同時取悅老客戶和新客戶？看麥當勞取消兒童遊戲區的背後盤算 🔗bwnet.psee.io/5j7ttn 掃碼點餐和麥當勞自助點餐機，哪個是缺工潮的最佳解？ 🔗bwnet.psee.io/5j7ttb （如果碰到付費牆，可以用這個1天2元連結看） 🔗bwnet.psee.io/5dl6rh

小時候去麥當勞玩都會遇到十分合得來的朋友，當時的我天真的以為我們會一直好下去，約好了明天要再來玩，長到後才知道我們的緣分只僅止於媽媽出現門口說:該回家了，說要再來玩沒有來，來了也發現你不在

階段性任務這個詞真好用，大家學起來！ 只要為了省成本或，不合效益都可以用這個詞概括。

其實對於70-80年代的人，麥當勞吃的是童年回憶，我現在長大也是愛吃麥當勞，店面裝修、自助點餐等等設施的更改都是順應趨勢，不過身為常年顧客最直接感受到的，就是價錢不定時的調漲，現在吃麥當勞已經有門檻了，不再是爸媽普通可以拿來呼嚨小孩的選項了😂 而且，我覺得總部真的要重視一個問題，上面也有其他人提到，就是內用座位區，非常多門市感覺沒有在用心維護，地面有掉落的食物、紙巾，爆滿的回收區、黏黏的桌子、空氣品質不佳，都降低了內用意願，另外，應該是完全制式化口味的餐點及內容，有些分店食材的品質沒有顧好，也是總部要注意的方向 身為餐飲龍頭，改革進步是必然，可是在細節處如果沒有維持，反而會流失更多原本的基本客群。

現在的台灣麥當勞考慮的只有自己的利潤和方便，而不是客人的感受了。 我曾經在疫情高峰期間的下雨天狼狽地進入麥當勞點餐，原以為只要在櫃台口頭耗費３０秒點完餐，再用電子支付結帳即可，這樣既快速又可以避免接觸，但空蕩蕩的櫃台卻強迫要求我使用不知道多少人摸過的點餐機。 反觀漢堡王的做法是看客人的需要，想用機器點餐的就使用機器，同時開放櫃台點餐。這樣的做法無疑人性化多了，也更加體貼年事已高的顧客。 因此我再也不去麥當勞了。速食的選擇何其多，不差麥當勞一個。

其實做了那麼多 重點就是為了「漲價」 現在越來越貴😂🎉

看完這集才知道這個速食龍頭的策略，而且時時刻刻想著讓自己更好，而不是保持原樣，我是七年級生，我個人還是喜歡原本的麥當勞。

自從變成台灣慣老闆掌權後，唯一跟兒童有關的就是縮水的分量

其實我很喜歡麥當勞這幾年的改變。在之前，我可能一週吃兩次～三次的麥當勞。隨著麥當勞營業方針的改變，我現在一個月可能只吃個一次。尤其是上週去吃完後，我一邊吃一邊跟我朋友抱怨，「好難吃啊！再吃我是豬。」所以你們的改變，讓我成功戒掉你們。謝謝這三十年來的陪伴，我會永遠記得你們在我心中曾經有過的那段美好記憶。

我只能說，自從麥當勞賣給本土企業後，已經漸漸失去了麥當勞原本的味道，不論是食物還是品牌價值。

"廚房面積平均增加兩成"? Excuse me? 我在三重區的麥當勞工作七年，偶爾也會外派去支援其他間麥當勞 可從來沒看到哪一家把廚房給改大的 我工作的這間年營業額從入職時的4000萬，一直到去年的8000多萬 都是由同樣大小的廚房完成的 而且也沒有聘請更多員工，純粹就是一年比一年更壓榨勞動力而已

15年中階主管路過 遊憩區 其實就是為了吸引家庭客群 有帶著小孩出門的人就知道 座位寬敞 可以玩也可以吃 更可以吹冷氣 還有廁所可以使用 就是家長尋尋覓覓的最佳餐廳 所以嚴格說起來 並不是階段性完成了 而是被法規逼迫到不得不取消遊憩區 因為這樣的前提之下 只好想出下一個階段麥當勞應該主打什麼內容 再加上很久之前的食安鋒波 以及疫情三年的虧損 讓麥當勞不得不精簡所有檯面上的成本 例如租店面積 員工數量 以及多平台的便利性 讓麥當勞下一個階段成為 多平台便利性以及方便快速 但薄利多銷的經營角度 麥當勞現在的設計 為了符合法規之外 其實也更符合抵抗下一個風險 因為檯面上所有的成本都有精簡 也藉由著疫情三年 建立起外送平台也可以吃到麥當勞的消費者使用習慣 所以未來台灣麥當勞精簡化 讓你帶回家吃 多平台的選擇 就是未來的主流

麥當勞味道也變很多,現在也不太愛去了 外面也有其他速食業者,反而吃起來有以前麥當勞的味道 遊戲區、慶生區、門面都變了 味道也變了

台灣版本可能有天會發現暫時賺了錢，永遠失去的是人心，挑戰總會來臨。

賣勞這些看了看留言的反應，結合我自身的感受 麥當勞就是在努力省錢而已 說起來味道已經不算好的了 還不斷拉高客單 我覺得只是因為疫情改變了部分習慣 讓他們覺得好像可以靠外送維持 但是當競爭對象同樣也調整到同樣步調 一樣要面臨明明不是說很好吃價格卻很高的問題 極選套餐快要是我家附近美式餐廳的價了 差不多的套餐 就不討論飲料食物等級這些主觀參考 我可以+30~50就有舒適座位和大螢幕看球賽 去麥當勞做什麼？ 我覺得他們的餐廳定位說只是提出來一個說服自己 有臉對消費者提高客單價理由而已 就很荒謬

想想二十年前的麥當勞 那時候的都在比哪間的溜滑梯又高又大 那段時光每次去麥當勞都是快樂的回憶😢

自從幾年前麥當勞換成台灣老闆經營後，開始夜間不再開放廁所服務，甚至連店內用餐座位區都不開放提供使用，從那之後我原則上非必要不會選擇麥當勞消費，一個企業如果連企業社會責任都可以省略，那消費者在作消費選擇時也可以略過這間企業所提供的產品與服務。

麥當勞自從沒有美方直營之後，很多方向都改變了，台灣思維，有好有壞，雞塊沒有以前吃了會噴一點點雞汁。好像食之無味的感覺。記得小時候以前吃麥當勞會有一種朝聖的感覺，現在變得很物質化⋯⋯

應該北中南各留一家復古創始店風格的麥當勞!!! 一樣提供遊戲區!!讓客人有得選擇去不同風格的麥當勞!!也可以教育新世代小孩以前自己就是來到這樣的麥當勞!!喜歡這樣的麥當勞!!

身為很愛內用的客人，我只想吃個速食，大多去麥當勞都是為了飽餐一頓，但麥當勞先縮減餐點(沒了大可...等)體驗差了，價格也變貴了，APP改版更是走退路，當你接受這些事實，你會發現你連找個座位可能都找不到，總總改變常常在看到麥當勞都會說它"曾經"很棒，如今變質了令人難過。 相較於其他速食店都有座位，價格跟麥當勞差不多，APP做得比麥當勞好太多了，自從麥當勞決定拿掉座位區，去吃麥當勞都會看沒座位區就選別家了。

點餐櫃檯撤掉換成螢幕，坐位變超少，超級不友善，速食店轉型成餐廳?做什麼夢?

麥當勞現在最垃圾的手法是得來速只放高價位的餐點菜單，基本餐點不給看，還要自己去要菜單來看，這是非常惡劣的經營方式，去一家餐廳只丟給你高價菜單要你吞，基本餐點還要另外要菜單才給你看

麥當勞變得越來越貴，餐點也變得越來越難吃，薯條永遠只有半盒，漢堡像是被揍過，起司只有半片，醬擠在漢堡皮上，若不是包裝上標明漢堡字樣，我還以為自己在吃廚餘，很想問我的漢堡生前到底經歷了什麼？😢

這個資訊還真的很新，剛剛google台北民生店11/14整修到12/28，代表影片中提到的新措施、裝潢等都才弄好兩周多而已

我家附近麥當勞 與 In N out隔街相望, 麥當勞隔壁則是chick fil a...三間呈三足鼎立, 生意一直都是 I>C>M, 大約是10:5:2 In N Out不止是外帶, 目前內用也非常多, 一直以來都沒改變過. 剛才才想起, 像30年前的麥當勞, 我當時在麥當勞打工過, 那種忙不過來真像打仗.... 上個月我久違了進麥當勞店裡吃, 還是蠻不錯的, 只是我不怎麼喜歡了, 感覺油膩...兩三年一次就好... 但 In N out我就可以一兩星期一次....所以最終還是食物的問題吧

我覺得中間有一個推論很奇怪 定位要從速食走向餐廳 不是吧 可是室內座位都越做越少 很多新的店就算自己租地也不蓋二樓 一樓做得來速 在在都顯示了要更精簡化內用 怎麼會結論是「餐廳化」 餐廳的概念應該是更傾向精緻的裝潢 內部的氛圍吧

不論有沒有遊戲區，以現有的麥當勞想要把自己升等成餐廳，策略上我個人覺得是很失敗的： 1.價位變高，但食材沒變多好，漢堡的菜依然是爛爛碎碎的 2.內用座位還變超少，滿滿的趕人.jpg 3.最重要的整潔度也完全沒提升，跟自助餐店一樣，人多時垃圾還從桶內爆出、大門口還堆積一堆待收垃圾...餐廳？？速食店吧！

很喜歡這種分享企業的題材 未來有分享職人的題材也不錯

跟麥噹勞學做生意是我一輩子最棒的一堂課

好專業又親民的分析，讓不懂商業的我，都能夠清楚理解商場的經營策略。原來這麼有趣，真的好厲害，難怪麥當勞能一直留在世代記憶裡❤

高單價商品，比較適合在經濟好的時候。 現在經濟差，CP值商品比較適合。 我認同麥當勞的環境設計、數位點餐、24hr和得來速。 不認同的是餐盤彈起導致餐點掉滿地、不好用的點餐介面、餐點品質不一曾有拉肚子。 市場大餅因人口數已固定，隨著同業越多導致這塊餅越分越小，高CP、長久計畫與耐撐成必備。

懷念以前的麥當勞_年輕的記憶__現在的麥當當科技了卻也冰冷了

當時我去打工1個小時才70元，打洋很多時候我都當廉價清潔工，總部要做什麼聽他們決定做什麼的小員工，決定關店就會關店，我不會因此恨他們，而且老實講當時麥當勞行銷很強，什麼凱蒂貓、玩具、折價卷很多人潮，現在感覺不知是走下坡還是轉行，但我希望他還是能存在，我希望台灣很多企業都能存在

感謝商周團隊努力做出高品質內容，我想敲碗“振宇五金”

『 莫忘初衷 』 現在的麥當勞，已經不再是從前那個（歡樂🥳美味🍔在McDonald's 💕）的那個令人打從心底感受到 ~ 溫馨、美味、喜樂的麥當勞了！ 35 年前有幸成為麥胞一員的學生打工歲月。那時的店內氛圍是歡樂的，產品是有溫度的美味的，店面是紅黃明亮乾淨的，是所有孩子和父母的首選之地。 現在的麥當當，是冷淡孤寂的，是歡樂不再的，是保溫平淡無味的，是兩個男生自爽廣告的，是黑白郎君開的店面顏色的嗎？ 麥當勞叔叔說：「孩子們，我 …… 回不去了！」 #加油好嗎？麥當勞，莫忘初衷啊！

以前麥當勞都是為了小孩子，歡樂天堂。 現在只想讓你外帶就好，內用不是冷氣不冷，邊吃邊流汗，不然就座位超少。 不過這一切覺得都是被直銷和拉保險害的，點一杯飲料坐半天。 還有薯條明顯變短 質疑是二級貨、以前都是比手指頭長、現在直接縮水

台灣麥當勞不是更換過經營者，當然經營型態也會不一樣，只不過招牌沒換而已，這麼重要訊息，為何沒告知大眾，真的要在教育

謝謝介紹這幾，知道台灣市場需求的不同。記得台灣第一家麥當勞，小時候還去過好幾次，台灣的市場趨勢跟美國還是不同。美國在2018已經開始有點餐機，還是有給小孩娛樂區。現在沒有幫客人送餐，客人自己拿外送部分Uber eat door dash 而且也有其他競爭對手，chick fila, Jack in the box, Carl's Jr. ,In N Out ,麥當勞在亞洲國家還是有一定的市場，畢竟賣的商品不同。

麥當勞最大的挑戰恐怕還是在定位，論好吃度有比他更好的，論cp值有更實惠的，論價格（在美國）有更便宜的，現在他想把自己定位在高價速食區其實有點難度，菜單缺乏特色，行銷卻乏亮點，現在連用餐區（在美國）也變得單調，說真的感覺不是太樂觀。。。

學習一個企業如何發現問題解決問題，太多生意經了，超棒

3、40年前喜歡去麥當勞的那些小朋友，其實就是現在我們這些大人，也許再過30年會再改主打老人客群...(同樣還是我們這些人)

關於自助點餐機 已經想好要吃什麼的人：點選速度加快，但整體包含結帳時間，並沒有比櫃台店員直接點餐快速。 還沒想好要吃什麼的人：把點餐機當成蝦皮在逛，不斷猶豫要吃什麼，結帳完大概都五分鐘後了。 要到櫃檯付現的人：請排隊第二次去櫃檯，大家問題種類更多、繼續慢慢等待。 結果後面還排著長長的自助點餐人潮，就算一旁有專人教學自助點餐也一樣消化不了 開放APP預訂快取很難嗎？ 怕大家點了不取？那就限制必須要線上之付也行 隔壁肯德基都做到了，麥當勞沒有理由做不到吧 非常喜歡數位化、線上點餐的我，卻對麥當勞這樣的模式感到厭惡。

每次看商周 都有學到東西

從推廣點餐機開始，到後來的菜單更新、汰換我最愛的麥脆雞翅、取消大杯飲料、app每日抽獎的更動，最後則是把app整合到line，我只覺得每次去麥當勞的體驗越來越差，至於人潮不知道是減少還是增加，畢竟已經快3個多月沒進去消費過了哈哈哈，期待看到台麥虧損的那天～

日本麥當勞還有遊樂區喔！ 台灣麥當勞賣給國賓之後就走樣了。 我已經很久沒去吃麥當勞了！ 懷念以前的麥當勞。

還是喜歡傳統的溫馨感，以前麥當勞也比較有效率，人工點餐超快！

還是較懷念以前的M！😢謝謝商周的解惑！🫡

看完覺得乍聽有道理，實際上好像來店客人體感上沒任何加分的差異，反而我覺得去一些連鎖早餐漢堡，比跟麥當勞差不多價格，但麵包皮 肉質 視覺上 都更上一級，但缺點就是那些店只開早午餐，倒不如說麥當勞算不上便宜，但產品卻有點便宜貨的感覺，只是往往時間地點上沒什麼選擇下的選擇

前陣子看到一些老店一直收掉，一直想不通為什麼要關掉，尤其是逢甲店，今天看完影片的講解完全明白，真是受教了呢～謝謝您🙏🏻

麥當勞已經對現在父母(或準父母)心中留下了"孩子來會快樂的印象"+少子化，策略上的確沒有需要保留遊樂區了 現行策略是小小麥活動拉攏家庭客群

懷念呀，以前真的是滿的家庭回憶，快樂兒童餐加上遊戲區，就足夠玩得不亦樂乎

雖然有慢慢發現經營策略和裝潢的改變 但是沒想到可以探討到這麼細！謝謝惠群和商周😍😍

那要怎麼解釋越來越貴結果基本餐點雞塊變難吃薯條變小包的問題？ 甚至說面積不夠？一堆店家還有空間重新裝潢以後分割空間租出去給其他店家？像新店七張站的也是經典門市外面的叔叔沒了，北新路側也割給大樹藥局變成捷運站過來的人潮要繞一圈才能進門市。 這叫空間問題嗎？我不相信！ 說得來速問題？那當年新店碧潭新店捷運總站外上北宜前那個黃金段的為什麼也收了？那個絕對得來速沒問題的店？ 結果收掉現在蓋豪宅了....？ 很多真的可能只是官方說法吧

有感受到通路體驗喔，店太小太偏僻現在都不去了

大多點都蠻有道理的 不過轉型餐廳的說法有些另人懷疑, 從大安區幾家大店可以發現在不影響外送、外帶及廚房空間的情況下，座位數還是有刻意削減 每次去, 座位其實還是被低單價久坐的客人快速佔滿, 轉型後我的消費意願其實大幅下降 因為以前去內用會覺得彈性很大很方便,現在去要賭運氣才有座位,還可能是很爛的座位,常常乾脆就不去了 猜測都會區的店面轉型目的應該是要硬逼客人改成外送外帶為主, 畢竟品牌形象要突然改可能比新創還難

四十年前我才六七歲，吃了四十年後 除非它有健康的食材，否則吃到五十歲也消化不完過高的熱量，過低的膳食纖維，說實在的小漢堡還是最好吃😋 一次可以吃三個❤

我還是覺得以前的麥當勞比較好，破壞了原本麥當勞的定位其實很冒險 懷念有輕舞飛揚的麥當勞，現在只有看到點餐機器，連可以一起聊天的座位也變少 現在只剩下果腹的功能了

點餐機真是非常難用，要點很久，如果要點全家人的餐點很多，後面的人常常都等到不耐煩了，還不如原本的櫃檯人員，可以快速點完餐，用過幾次之後就漸漸減少去購買的意願，家裡附近有肯德基也有麥當勞，寧願用肯德基的雙饗卡App線上訂餐之後，再直接去取餐，比麥當勞方便得多，肯德基的App還可以積點折現，身為消費者感受是很直接的

覺得就是省人力成本而已，設了一堆點餐機，但機器不收現金，然後收銀櫃臺只開一個 想用現金付款的話很不友善，用點餐機點完後想用現金結帳，結果收銀員一直跑去備餐 在結帳櫃檯前罰站了10分鐘，店員才慢悠悠地過來幫你結帳，是不是想逼人用點餐機刷卡或行動支付? 啊我就想用現金結帳，結果每次去點完餐要結帳都在罰站

可能是只有我吧 其實這些改動對我來說都沒差 不過麥當勞最近一次換了新的App之後我就沒去吃了 因為沒優惠了XDD 可能有好幾個月吧 不過因為我們家附近啥都有(摩斯、肯德基、拿坡里、必勝客、Subway...) 所以也可能只是我吃速食比例下降 + 增加去吃其他替代品的次數 不知道有多少人跟我一樣沒優惠就放棄麥當勞了

餐飲業的轉型是不可避免的，但是這幾年麥當勞變台企給我的改變就只有感覺到，好吃的餐點跟優惠一直砍掉，奶茶變超難喝，銅板1+1選項沒了，漢堡縮水，嚴選系列跟X一樣的難吃。 要重新定位?漢堡王的價位、分量跟口味選項都比你優勢，官網優惠選擇超多，雙人套餐甚至有199的，你看看你麥當勞剩下什麼?超難吃縮水漢堡?超難喝咖啡飲料? 價位不斷說是順應漲價，服務口味份量都跟不上的時候，我只希望這個曾經的龍頭不如被市場淘汰掉，換人做做看。

謝謝分享，這個是大家共同的回憶跟經驗，同時也讓我們做了商業教育觀念的提升

認真建議改app點餐，這樣不用到現場還要等，而且有潔癖很討厭摸觸摸點餐機螢幕。 另外覺得麥當勞最有感的改變： 1.環境越來越髒亂 2.餐點越來越貴 3.人員越來越不耐煩 4.東西變不好吃 5.用滿糟糕的方式在行銷，例如話術誘導顧客買比較貴的餐點

感覺麥當勞對速食的階段性任務也完成了，也可以跟遊戲區一樣砍掉了！

點餐機早就該出了 數位支付跟 app 的整合還是零零落落

他轉型成的餐廳弄得太複雜了 餐廳需要重視人與服務 卻新增複雜的自助點餐折磨客人，體驗感超差 我比較喜歡麥當勞以前那種輕鬆的感覺

自從麥當當點餐櫃檯改成自助式點餐機就不再上門購買了，點餐人員快速有效率的點餐變成點餐機大排長龍效率奇差，真的是超難用點餐機。

內用減少超過一半，以前都習慣去麥當勞吃，就是吃得舒服，現在越來越少去了

講的真棒👍只是投資在蛋白區真的可以增加更多業績嗎？台灣蛋白區的餐飲蠻競爭的，利潤都很薄，現在麥當勞吃到飽基本上都要200以上，對蛋白區來說不是一筆小開銷，不過用時間來驗證這樣的策略是不是值得的

遊戲區是因為那對消防夫妻嗎😂

改裝後的麥當勞,不想讓人待在那邊吃,要你趕快走的意思.

台灣麥當勞已經自行接管了 不是美國管理 近幾年漲價我覺得可以 但是漢堡變小 薯條變少 等於變相漲兩次 變貴又變小 當我們消費者是近視? 以前一個月要花5000-1000 現在一個月大概1000-2000 盡量避免購買.... 有便當 火鍋 其他選擇的狀況下 不會選擇台灣麥當勞 吃不飽又貴

😢因為麥當勞的這些改變，讓我感覺不到人味及對我的歡迎，只是間冰冷又貴貴的速食店，我會減少去用餐次數

麥當勞已經不是麥當勞了，沒有溫馨沒有歡樂沒有童年回憶，只剩下冷冰冰的機台。

非常精闢，滿滿內容

謝謝商周的分析報導，居住環境所有麥當勞都已經改裝成2.0版本的門市，這些蛋黃區店內的用餐區似乎也都變少或是變得比較擁擠，桌邊服務也都體驗過，喜歡桌邊服務但較擁擠以及較少的用餐空間讓人感覺有點微微的失落感。

那個傳說中百萬營業額我有印象，好像是澎湖馬公的麥當勞，單日營業額創紀錄170萬。 當年開幕之轟動，各島的居民開漁船來買，一號到十號餐各來10份這樣點，結帳都是橡皮筋整捆整捆的付，隔壁台灣銀行的櫃姐搬點鈔機來數。

點餐機對老年不熟悉使用的人無形增加入門門檻，餐點還漲不行

很期待聽到商業周刊自己的觀點（目前像是麥當勞的宣傳公關稿）

很懷念以前的麥當勞點兒童餐還有送玩具的時候，兒童餐裝餐點的紙盒很可愛，把手還是小小的麥當勞黃色logo,紙盒包裝設計很有巧思，沿著虛線撕開還可以變成小車車的車道。

我記得小時後的麥當勞牆壁上有麥當勞叔叔，漢堡神偷和其他搭檔的圖案

懷念兒童遊樂區，以及服務員的親切態度，而不是現在冷冰冰的自助點餐機

麥當勞叔叔雕像 都到哪了 好懷念啊~~~

記得2009年有一則新聞 就是政府要查炸物店的油有沒有每天換新 那時候我大三 我們大三有一門必修課叫憲法通論 有一次上課 老師就講到這個新聞 為什麼政府要先拿大型企業開刀 老師認為政府應該是想當"義和團"（找外國企業的麻煩） 但我覺得 是不是樹大容易招風？ 記得台中的民權路上(那邊不知道算是中區還是西區)本來也有一間麥當勞 但我忘記是在我高中還是大學的時候收掉的 我升高二的那個暑假還有去過 那間根本我國中時期的回憶 好的跟不好的都有

看完很像學生在交作業，把結論設置好然後花很多篇幅在找合理的答案。改變有策略跟意圖，但最後根本還是消費者來驗證這樣的改革是否成功。我本來很喜歡麥當勞，但現在改革後我兩個月吃不到一次，比起這樣的麥當勞論點自說自話，更想知道他的軟肋，那些流失的客群呢？

有用的資訊，謝謝

麥當勞咖啡是真的難喝 關掉很正常

可惜麥當勞也只剩龍頭這個虛名了 不斷漲價就算了想轉型為餐廳 但餐點卻越來越難吃 剩下薯條冰炫風這些配餐還是經典 弄了一堆點餐機 也是趕鴨子上架 功能根本就不足 很多事情還是只能得從櫃檯處裡 最後搞得要排兩次隊

我覺得麥當勞是吃回憶居多耶，如果可以我希望保留遊戲區，真的是小朋友天堂耶在有冷氣的地方盡情玩耍，以前的遊樂區真的很盛大豐富現在小小的大概只適合幼稚園程度玩耍，可以理解遊樂區不好經營，希望可以有專門的遊樂區當主題店也不錯

少了第六重點：漢堡麵包要好吃、牛豬肉要紮實、鮮蔬要多量⋯等，才能吸引人們想去吃！😌👌（像摩斯漢堡、漢堡王⋯漢堡的內容豐富好吃而吸引人呀！😋）

取消遊戲區還有一個問題就是小朋友真的太吵了～很多家長帶小孩去遊戲區後就不管了，因為覺得很安全讓小孩自己玩～瘋跑瘋跳中的小孩跟跌倒哭鬧的小孩讓人一點用餐心情都沒有了

非常棒的解説，看完這集，今天就沒有虛度了。謝謝！

法規無法經營的2、3樓空間，他媽媽的叔叔也經營了20-30年了，真是爽快好用

以前的麥當勞兒童餐送玩具 也是快樂的記憶 買兒童餐小孩都會期待得到怎樣的玩具 現在兒童很可憐麥當勞兒童餐沒送玩具也沒了兒童遊戲區 還是以前的兒童比較幸福

但以餐廳為導向的話，卻全面取消內用區，似乎跟影片所提的方向不太一樣

麥當勞商品變難吃又貴，改了設備裝潢，對於消費者來說，商品本身最重要，還有服務。已很久都不進麥當勞，寧可選擇摩斯漢堡。

以前的麥當勞是兒童天堂，而且還有麥當勞叔叔跟一些奇怪的麥當勞動物，小時候很喜歡紫色那隻胖胖的。現在的麥當勞感覺是保險、直銷人士的天堂。

經過妳的說明後，真的超有即視感。🎉🎉🎉 原來 麥當勞 🍔 正在革命中，明天就來去吃麥當勞早餐。❤❤❤

我才不在乎他的裝潢跟消費體驗，只希望可以改一改那無趣的萬年菜單，還有多增加飲品選擇。

謝謝 商周精心制作的影片°拓展視野°