평소 ESG에 관심이 많았지만, G 부분은 어떤 요소로 이뤄지는지 모호했는데 이 영상이 G 분야를 직관적으로 이해하는 데 도움을 주었습니다. 또한, 중소/중견 기업에 부담스러울 수 있는 G 분야를 슬기롭게 수행할 방안을 제공한 거 같아 유익했습니다. 특히 G 분야를 잘 수행하기 위해선 교육이 무엇보다 중요하다고 느꼈습니다. 교육이 선행돼야 효과적인 G 전략을 뻗어 나갈 수 있다고 생각했습니다.
1. 체계적 회의체 구축 2. 계층별 맞춤형 교육 3. 평가(KPI)관리 영상을 보며 어쩌면 거버넌스(Governance) 부분에 가장 많은 관심과 노력이 필요할 수 있겠구나 하는 생각이 들었습니다. Governance 분야의 구체적이고 자세한 기업 사례를 들을 수 있어 유익하였고 전보다 ESG 경영에 대해 좀 더 구체적으로 심도 있게 고민해 볼 수 있는 시간이었습니다.
esg 경영을 떠올리면 대부분의 사람들이 e분야를 가장 쉽게 떠올리고 저 또한 그랬었습니다. esg 중에서도 g가 가장 와닿지 않았고 어려웠던 분야였는데 이 영상을 통해 Governance 분야의 현주소를 깨닫게 될 수 있었습니다. 기업의 경엉 방침과 이사회 관리가 어떻게 지속가능한 기업을 만드는지에 대해 알 수 있는 유익한 영상이었습니다 :)
ESG 중 비중이 비교적 작고 추상적으로 느껴져 자세히 알지 못했던 governance 에 대해 좀 더 알 수 있었습니다. 실제 기업들의 지배구조를 개선하기 위한 활동과와 이를 관련된 현직자의 고민을 들어볼 수 있어서 매우 유익했습니다. 책임자들이 관심을 갖고 각 부서원들이 중요시하는 이슈를 찾아야하다는 말이 인상깊었습니다.
실제로 추진되었던 governance 측면의 esg 성과및 과정을 자세한 설명과 함께 들으니 더욱 이해가 잘 되었습니다! 타 우수 esg 기업들의 사례를 보았을 때도 언급하셨던 esg 위원회 주도 활동, 직원 교육 등이 훌륭한 지배구조를 만드는 데 크게 기여한다고 생각했어서 동감하며 시청했습니다😀 오늘도 유익한 정보 감사합니다!
ESG에 대한 기업들의 관심정도가 증가함에 따라 실질적인 변화가 필요함을 느꼈습니다. 변화의 중심에는 G(거버넌스)가 있으며, 이는 대표이사를 중심으로 ESG위원회를 구성하는 등의 노력이 선행되어야 함을 느끼게 되었습니다. 무엇보다도 실제 화학, 바이오 분야 현직자분들의 이야기를 들어볼 수 있어서 더욱 와닿는 영상이었던 것 같습니다.
많은 사람들이 'ESG 경영'하면 E, 즉 환경적 측면을 중심으로 떠올리고는 합니다. 하지만 E에 못지 않게 S와 G에도 많은 관심이 필요하다고 생각합니다. 이번 영상은 그런 필요성을 충족시켜주는 기회가 되어주었던 것 같습니다! 영상을 본 이후, 올바른 거버넌스란, 즉 계층에 구애받지 않는 소통이 중시되어야 하는 것이라고 생각했습니다. 또한 각 기업이 어떤 산업분야에 위치해 있든 SENSING과 MONITORING이 진행되어야 한다는 점을 깨달았고, 추후 ESG 경영 실무자가 되었을 때 굉장히 유익한 강의가 될 것 같습니다. 좋은 영상 감사합니다!
ESG에 대한 인식 중 환경 분야에 보다 집중하다 보니 Governance에 대한 이해가 부족했었습니다. 하지만 이 동영상을 통해 뜬구름처럼 느껴졌던 Governance 내재화를 깊이있게 알게 되면서 중견/중소기업의 노력과 각 회사별로 구성원이 중요시 여기는 이슈를 설정해야지만이 하나가 되어 궁극적으로 지속가능한 경영을 이룰 수 있다는 점을 배웠습니다. 앞으로 ESG위원회로 활동하면서 기존에 기업에서 해왔던 일들을 무작정 어렵다고 생각하는 것이 아니라 보다 다른 시각/입장으로 바라보아야겠다는 생각을 하게 되었습니다.
ESG 중에서도 항상 E분야의 중요성에 대해서만 익히 들어왔는데 이번 영상을 통해 Governance 분야에서도 자세히 탐구할 수 있어 매우 유익한 시간이었습니다. 많은 기업들이 E 못지 않게 G분야에도 꾸준한 관심을 기울이고 투명한 지배구조를 만들 수 있도록 개편해나가야할 것 같습니다.
Esg경영에서 governance 부분은 항상 막연하게 생각되어 왔습니다 하지만 기업 직원들의 esg 교육과 의지 등 구체적 사례를 들어 설명해주어 기업이 얼마나 esg 경영을 도모하는지 깨닫게 되었습니다 또한 이해관계자들의 요구를 감지하고 탐구하여 이를 비즈니스에 도움이 되는 과정이 g 부분에 중요한 부분임을 알게 되었습니다 마지막으로 esg 경영을 쉽게 생각하시라는 두 분의 말씀이 굉장히 인상깊게 다가왔습니다
ESG 경영 중 Governance 부분을 가장 모호하다고 느껴 어려워 했었는데 실제 기업의 사례를 들으니 어떤 부분을 말하는 것인지 좀 더 명확하게 이해할 수 있었습니다. 또한 실제 이야기를 해준 기업의 분야가 바이오와 화학 관련 산업이었기 때문에 전공과 연관된 부분들을 구체적으로 생각해볼 수 있었습니다. 특히 산업별로 대응할 이슈들이 다르다는 점에서 전공 관련 산업의 이야기를 들었다는 것이 굉장히 유익했습니다!!
ESG경영을 위해 단순히 기업 내에 'ESG위원회 결성'에서 끝나는 것이 아니라 ESG 거버넌스를 내재화하는 방법에 대해 배울 수 있었습니다. ESG 거버넌스 경영을 위한 구체적인 시스템에는 어떤 것이 있는지, 의사소통 구조 유연성의 효과 등에 알 수 있는 유익한 영상이였습니다!
ESG의 G인 governance에 대해서 알아볼 수 있는 영상으로 이전에는 사실 ESG 중 G에 대한 관심도나 지식이 부족한 상태였는데 이번 기회를 통해 새롭게 배워갈 수 있었습니다. 그리고 각 기업들에서의 체계적인 governance 구축 과정을 직접 사례를 들어 설명해 주심을 통해 이를 (governance를) 구축하는데 굉장히 많은 노력과 힘이 들었다는 것을 느끼게 되었습니다.
ESG 중 E와 관련된 정책들과 전략들은 다양한 방면으로 생각해낼 수 있는 반면, S와 G는 알려진 전략들 외의 새로운 것들을 떠올리기 어려웠었습니다. 특히 거버넌스 부분에 대해 보다 실무적이고 현실적인 고민들과 그 결과물에 대해 직접 들어볼 수 있어서 굉장히 유용했던 거 같습니다! 관리 대상이 ESG 전략을 실행하는 기업에 한정되지 않고 협력사와 관리자 등까지 확대하려는 노력이 궁극적으로 지속가능한 거버넌스를 달성하는 데 기여할 수 있다는 것을 알게 돼서 좋았습니다:)
ESG 중 거버넌스와 관련된 부분이 가장 모호하고 잘 와닿지 않았었는데, 현직자 분들의 이야기를 들으면서 어느정도 감이 잡힌 것 같습니다. 꾸준한 직원 교육과 부서 간 장벽 제거 등의 노력을 통해 ESG과제를 효율적으로 도출하기 좋은 지배구조를 만들어야 한다고 생각합니다.
전문 경영인이 아닌 일반인의 경우 ESG의 3가지 요소 중 Governance가 가장 이해하기 어렵다고 생각합니다. 이번 영상을 통해 다소 모호한 개념이었던 governance에 대한 이해를 높일 수 있었습니다. 특히 전통적 -> 체계적 -> 선제적 Governance 3단계의 발전 과정을 거쳐 Governanve를 통합, 내재화 할 때 지속적이고 장기적인 esg 경영을 이룰 수 있다는 점이 새로웠습니다.
기업의 ESG 결정에서는 C level 이상의 경영진들의 의지가 중요하다고 알고 있습니다. 결국 고위직 경영진들의 의사결정에 따라 기업이 어떠한 ESG전략을 선보이는지가 달라게 되는 것인데 고위직 임원이상이신 분들을 위한 ESG교육이 얼마나 설득되고 있는지 궁금해졌습니다. 또한, ESG 경영 철학과 리더십의 중요성을 엿볼 수 있는 강의였던 것 같습니다. 감사합니다.
ESG에서 기업들이 E(환경)분야에 더욱 집중하고 있다는 생각을 늘 했었고 환경을 위한 노력에 대해서는 익히 알고 있었지만, Governance 분야에대한 지식은 전반적으로 부족했던 것 같습니다. 이번 영상을 보며 Governance분야에 대해 부족했던 부분을 채울 수 있었고 경영자의 리더십에 대한 중요성을 느낄 수 있었습니다.
ESG를 내재화 하고 받아들이기 위한 기업들의 노력을 볼 수 있어 흥미로웠습니다. 규제를 바라보는 시각이나. 기업 분야별 바라보는 시각이 다르다는 점, 기업에 ESG를 적용하기 위해 명확한 교육이 필요함을 배울 수 있었습니다. E나 S에 비해 기업 내부의 영향을 많이 받는 거버넌스에 특성상, 거버넌스에 대한 이해가 어려웠는데 사례를 통해 거버넌스가 어떤 기준으로 운영되는지, 현 한국의 한계와 성장 방향을 조금 엿볼 수 있었습니다. 제약회사의 거버넌스에 대해 궁금한 점이 많았는데 여러 법적인 근거와 생명을 다루는 회사의 책임감과 무게를 느낄 수 있었습니다. 과거 문제가 되었던 부분을 가감 없이 말씀해주시고, 이를 위해 어떤 노력을 해왔는지 기업의 입장에서 설명해주셔서 이해가 잘 되었습니다. 법적인 규제가 거버넌스를 위한 핵심적인 부분이라고 생각했는데, 이와 더불어 부서간 협업과 의사소통의 유연한 통로라 말씀하신 부분이 기억에 남았습니다. ESG에 대해 쉽게 이해할 수 있었고, 새로운 개념으로써의 ESG가 아닌 기업 기저에 깔린 개념들과 엮어 설명해주셔서 이해에 도움이 되었습니다. 좋은 영상 감사합니다.
ESG 중 governance 부문에 대한 정보가 가장 적어 막연하게만 생각해왔는데, 현직자분들의 의견을 들을 수 있어 좋았습니다. 심도 깊게 공부하여 “지배구조”라는 말보다 governance를 더 명확히 할 수 있는 표현을 찾아낼 수 있도록 전문성을 갖추고 싶습니다.
ESG가 각 기업의 새로운 화두로 떠오른 지 얼마 되지 않은 만큼, ESG 경영 실천 단계에 있어 아직 도입의 수준이라는 생각이 들긴 합니다. 지금처럼 ESG의 필요성에 대해 기업 내외부관계자 모두의 공감대를 형성하는 과정을 거치면 추후 실행 단계에서 더욱 추진력을 얻을 수 있을 것 같습니다. **로드맵 수립 시 Sensing과 Monitoring이 중요
ESG에서 가장 직관적인 E만 주로 접해왔었는데 대표이사 중심의 노력 뿐 아니라 각 부서간의 협업, 지속적인 교류와 교육 등 현 기업 사례를 통해 다방면으로 G에 대한 이해를 할 수 있었습니다. 특히 "내 의사가 경영에 반영되는구나."란 생각이 새로운 아이디어를 만들어 낸다는 부분에서 Governance에 대해 고민하고 발전시켜야 되는 이유를 통감할 수 있었습니다.
거버넌스편을 통해서 ESG 경영을 위해서는 임원진들에게 ESG의 중요성에 대해 인식시키는 것이 중요하다는 점을 다시한번 깨달을 수 있는 계기가 되었습니다. 특히, 계속적으로 이슈를 찾아서 ESG가 기업에 도움이 된다는 점을 이해시키는 것이 ESG를 도입하려는 입장에서 핵심적인 업무일 수 있겠다는 생각을 했습니다.
E와 S 부분에 비해 구체적으로 형상화하기 어려운 Governance에 대한 실무자들의 고민을 볼 수 있는 영상이었습니다. 각 산업 별로 거버넌스의 구체화, 내재화가 다른 방향으로 나아갈 수 있다는 점 또한 흥미로웠습니다. 대기업에 비해 상대적으로 규모가 작은 중소/중견 기업들의 현실적인 거버넌스 구축 고민을 잠시나마 엿 볼 수 있던 좋은 기회였습니다.
Esg 경영의 governance부분이 지속가능하기 위해선 esg 교육과 모든 직원의 의지가 중요하다는 것을 알 수 있었고 통합된 esg 경영을 위해선 esg를 하나로 통합할 수 있는 유연한 통로가 필요하다는 것을 알아갈 수 있었고 여러 기업들이 esg 경영을 위해 노력하고 있다는 것을 알 수 있었습니다!
ESG경영은 우리에게 선택이 아닌 필수입니다. 그런 만큼 세계적으로 ESG의 움직임이 나타나고 있으며, 특히 펜데믹의 원인 중 하나인 기후변화로 인해서 각 국가의 정부의 친환경 산업 지원, 대기업의 ESG 고려, 바이든 대통령의 파리기후협정 복귀 선언 등 세계적으로 ESG경영의 노력의 움직임이 일어나면서 ESG경영 실행은 더욱 중요해지고 있습니다. 이와 관련해 중견, 중소기업이 ESG로 나아가야하는 중요성으로는 ESG와 관련된 규제, 법 등이 마련이 되고 있다는 점과 ESG는 자본의 흐름에 큰 영향을 끼친다는 점, 금융권에서도 ESG움직임이 일어나고 있다는 점, 관련 투자기업들과의 교류에서도 ESG를 고려하여 투자를 결정한다는 점 입니다. 이렇듯 많은 중소기업과 중견기업들이 대기업과 함께 교류를 할려면 함께 ESG를 실천이 꼭 필요해졌는데, 이번 영상은 다른 중소기업과 중견기업들에게 ESG경영의 필요성과 ESG중에서도 지배구조(G) 측면을 어떻게 내재화하고 실현시켜갈지에 밑거름을 제공해준 영상으로 수 많은 중소 중견기업들이 힘을 얻고 ESG 실천을 해나갈 수 있는 계기가 될 수 있을 것 같습니다.
실제 중소/중견기업에서 거버넌스 부분에 대한 현실적인 고민들을 알 수 있는 영상이었습니다. 의사결정구조의 유연한 통로와 교육등을 통해 이해관계자들의 참여를 이끌어 내는 지속가능한 경영을 통해 중장기적으로 기업의 가치를 추구해 나가기 위한 것이 거버넌스 구축의 핵심이라는 것을 알게되어 좋았습니다.
