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기업의 위기는 이렇게 극복하라(경영의 신(神) 마쓰시타 고노스케 ) | 신병철 기업 위기극복 경영철학 세계대공황 해결대안 

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안녕하세요. 중간계캠퍼스 신병철입니다.
기존 수업시간에 진행하던 질의응답 코너 [문제해결 실마리 시간]이
아닌 사업에 필요한 내용을 정리하여 알려드리는
[중간계 10분 MBA] 코너를 시작해보고자 합니다.
경제위기에 직면한 소상공인 여러분들에게 도움이 되길 바랍니다.

Опубликовано:

 

17 окт 2024

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Комментарии : 15   
@짜장면-w5k
@짜장면-w5k Год назад
좋은 강의 감사합니다
@champiom4348
@champiom4348 3 года назад
또 다른 기회가 오고 있습니다. 내가 바르면 직원은 따라옵니다. 오늘도 승리하는 하루 보내겠습니다. 감사합니다 😊
@yoonmamatv
@yoonmamatv 5 лет назад
늘 경영 감각을 깨워주셔서 감사합니다 ♡
@midcampus
@midcampus 5 лет назад
감사합니다~^^
@sacred__forest
@sacred__forest 5 лет назад
기본을 지키는 교훈 명심하겠습니다. 감사합니다^^
@midcampus
@midcampus 5 лет назад
감사합니다~!
@champiom4348
@champiom4348 3 года назад
또 다른 기회가 오고있습니다. 책임은 나에게 있습니다. 오늘도 승리하는 하루 보내겠습니다. 감사합니다 😊
@이하연-t5n
@이하연-t5n 5 лет назад
좋은 강의 감사합니다.
@midcampus
@midcampus 5 лет назад
감사합니다 ~~~
@김도헌-o1k
@김도헌-o1k 3 года назад
마스시타 고노스케의 실수. 보고서를 내일 당장 회사가 무너지는 경우의 보고서만 회장에게 내라고 지시한것이 파나소닉의 몰락의 시초의 문제입니다. 고노스케 회장님의 단기적 위험에만 귀를 기울이시면 중장기적인 위험에는 대비하지 못하니 중장기적인 마스터 플랜을 짜지 못합니다. 그리고 보고서를 제한하면 회장님의 모든 보고서를 비서나 아랫직원들에게 보고서를 쓰는 것을 제한하는 것이라서 참신하고 창의적인 아이디어 마저도 묵살시키니 불만이 많아지고 신입직원들이나 중간 간부들이 직접 건의서를 제출해도 윗선에서 검토도 않고 쓰레기통으로 참신한 아이디어 보고서가 직행하니까 다른 이직도 하고 다른 사업하는 직원들이 빠져나가니까 지금의 파나소닉이 몰락할 징조가 보이는 것입니다.특히 마스시타 고노스케 회장님이 자신보다 직원들이 다 낫다고 해놓고 직원들에게 회장님께 직언할 통로를 차단하니 스스로의 못배운 것의 배움의 자세를 잃어버린 것입니다. 金渡憲올림 폭스바겐 자동차 최고야 현대 자동차 최고야 .독일 자동차 최고야. P.S. 초심을 잃어버린 것이 더 큰 문제.
@주혜란-d1g
@주혜란-d1g 3 года назад
불황은기회다 문제를직면하라 책임은 나한테있다 초심으로 돌아가라 일상부터 잘 관리하라 다시 복기하고 명심명심 하겠습니다 자 신의 문제부터 들여다보게 하시는 신박사님솔루션 신이주신 솔루션 감사합니다
@seonchang1
@seonchang1 5 лет назад
경영의 신 벤치마킹 하겠습니다!!
@midcampus
@midcampus 5 лет назад
고마워, 선창~~
@kimjiyounaegatrend8785
@kimjiyounaegatrend8785 5 лет назад
고노스케 교훈5가지 명심하겠습니다~^^
@midcampus
@midcampus 5 лет назад
감사합니다~!
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