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[코로나19, 신인류시대] 10부 조동성 "중간관리자가 소멸한다"(포스트코로나 - 기업과 조직)|인천대 조동성 총장|시사자키 정관용입니다 

박재홍의 한판승부
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[코로나19, 신인류시대] 10부 조동성 "중간관리자가 소멸한다"(포스트코로나 - 기업과 조직)|인천대 조동성 총장|시사자키 정관용입니다
#시사자키 #포스트코로나 #코로나19신인류시대 #코로나사피엔스

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7 сен 2024

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Комментарии : 74   
@user-ep5dk1tz4t
@user-ep5dk1tz4t 4 года назад
온라인으로 투명하게 공개되면 능력위주로 평가받고 모사꾼들 설 자리를 잃겠네요. 예전엔 남의 공 가로채서 승진하는 인사들 많았죠.
@name3545
@name3545 4 года назад
그렇기에 ..약사들도 없어져야 하는거다.......... 왜 약국이 필요하면......왜 약사가 필요하지?? 그냥 의사 처방 받은 큐알코드 혹은 인증서로...빨리 쿠팡 로캣배송 받으면 되자나 ? .. .약 자판기 미국에는 15년전부터 있었는데 왜 국내 도입 안하냐 ? 약사들로비 개쩐다............... 밥버러지들.............. 약값올리지 말고 ...어서 없어지고 그냥 기업으로 들어가서 ...........불필요한 중간 과정 사라져라 !
@heran6899
@heran6899 4 года назад
온라인 수업이 많아지면 대학 간의 격차도 줄어들 것 같습니다. 물론 공간적인 대학 캠퍼스 개념도 달라지니까 전세계 대학을 상대로 나만의 커리쿨럼을 짤 수도 있을 것 같은데요. 저는 그런 걸 해주는 디지탈 교육 관리 기관, 즉 Virtual 대학이나 교육기관들이 늘어날 것 같아요. 대학을 졸업하는 게 아니고 자기가 들은 코스별 Certificate제도가 더욱 많아지겠지요. 저는 한 국가간 경계를 뛰어넘어 학업 성취를 인증해 줄수 있는 기관이 생겨났으면 좋겠습니다. 그리고 현장 경험이나 인터넷으로 일한 경험도 개인 경력으로 추가되기 쉬워지니까 자기 나이, 지역, 성별 등과 관계없이 일을 하거나 봉사 등을 할 수 있는 기회가 많아지기를 희망해 봅니다.
@user-xi7tn3pb1t
@user-xi7tn3pb1t 4 года назад
앵커님 코로나이후 변화에 대한 방송 몇번을 다시봤습니다. 내용이 정말 좋습니다. 스텝분들에게도 감사드립니다^^
@kstoryzone6131
@kstoryzone6131 4 года назад
미래의 모습을 예측해보는 이야기가 정말 유익하고 재밌습니다. 감사합니다
@user-dq7gh2eu8n
@user-dq7gh2eu8n 4 года назад
중간관리자 겸 실무자 역할을 하는 작은 조직에 있습니다. 공감합니다.
@user-mw5yv2rt6v
@user-mw5yv2rt6v 4 года назад
중간관리자가 없어진다기 보기보다는 생산인력이 자동화로 대체되면서 생산 관리자만 남고.. 중간이든 사원이든 전체수가 줄고 있는 상태죠... ..
@user-mw5yv2rt6v
@user-mw5yv2rt6v 4 года назад
@@user-jp7kv5sf7n 맞습니다... 저도 동의 합니다
@Archi1208
@Archi1208 4 года назад
하버드 박사가 말을하면 그말이 다 진리인것처럼 받아들이지말고, 의심가는 부분이 있으면 스스로 질문하고 답을 찾아보는게 맞는거다. 이론가가 모르는 현장의 생태가 있을 수있다. 이론은 확률에서 승리한 존재가 이론화 되기때문에 낮은 확률로 배제된 것들의 입장은 사라진것이지. 저 사람말도 수많은 연구의 일부분을 발언하는 것이다. 그것도 미국식 회사의 시스템 기준으로.
@jinneykim2732
@jinneykim2732 4 года назад
인천대 총장님 목소리도 좋으시고 유연한 태도가 느껴집니다.
@onetime_go
@onetime_go 4 года назад
이미 팀제로 바뀌어서 임원아래 팀장있고 나머지는 다 똑같이 취급되고 돌아가는게 서양식이다. 외국계 우리회사는 20년전부터 그런식인데.. 사장까지 4단계이상가면 그조직은 망해. 우리같이 큰회사도 팀원.팀장.임원.사장 이것뿐이다. 사장이 팀장들과 직접 일하는것도 많고.
@kyungsunpark8070
@kyungsunpark8070 4 года назад
#매트릭스조직(기능과현장) #프로페셔날조직(역할분담만있음) #고객중심조직 #스파게티조직(네트워크통해가치창출) #피자조직(중간관리자소멸)
@donanwanasiseo5439
@donanwanasiseo5439 4 года назад
생각들이 거의 비슷합니다... 그래서 확신이 생기고 ... 개인적인 혁신도 해야 겟다 마음 가져보내요...
@susansu5223
@susansu5223 4 года назад
I started watching your show about a month ago and now it became my daily routine. I like your sharp and intelligent lead to our viewers. Very informative and knowledgeable path toward our current situation. Thank you Mr. 정 관용
@enz1590
@enz1590 4 года назад
Mee too
@kimsu7665
@kimsu7665 4 года назад
피자형 조직! 유익한 정보 감사합니다 예전 직장에선 출근하면 제일 먼저 하는 일이 몇십개의 공문을 보는 일로 시작햇는데.. 앞으로는 사장들도 그런다는 건데.. 충분히 이해햇어요 전자 문서승인 받을때도 중간 관리자가 승인하기 전엔 최종승인자에겐 보여지지 않앗는데 ... 중간 관리자들이 한꺼번에 없어지진 않겟지만 부서별 한사람만 잇으면 무리없게 진행되겟네요 중ᆞ소기업의 중간관리자들이 솔찍 먼저 사라지겠군요 피부로 와닿네요 ㅠ
@user-zt4ud1dp1i
@user-zt4ud1dp1i 4 года назад
정말 이론적인거 같습니다. 교수님들의 학문적 현장적이지 않은 극히 조직의 생태계를 경험해 보지 못한 듯한 이론인듯 ㅎㅎㅎ
@user-js7lw7xp5q
@user-js7lw7xp5q 4 года назад
님이 경험해보신 조직수 보다 더 많은 조직을 연구하신분일텐데요//...하버드 경영학 박사 출신이십니다...ㅋㅋ
@joon-koogpark6899
@joon-koogpark6899 4 года назад
사스 메르스 코로나 등은 호흡기 감염병입니다. 호흡기 관련병은 공기관리가 최우선인데 공기가 안좋다고 얘기만하고, 다중시설이 위험하다고 얘기만 하고 정작 나쁜 공기를 어떻게 바로잡아야하는지 얘기를 하지 않고 있습니다. 잘못된 환기 시스템을 이제라도 바꿔줘야합니다. 감염병 환자가 있을만한 장소는 모두가 감염병동이라는 인식을 하지 않으면 안됩니다. 따라서 우리가 살고 있는 모든 장소는 감염병동 처럼 공기관리를 해줘야합니다. 공기청정기, 에어컨 현재의 환기시스템 처럼 실내어서 순환하는 공기흐름을 사람의 상체에는 계속 깨끗한 공기만 접촉하게하고 배출되는 공기는 별도의 배관을 톤해 하부에서 배출되는 형태로 바꿔줘야합니다. 그래야 포스코로나 시대 제2 제3의 코로나 시대에 우리가 생존할 수 있습니다. 그게 최우선 정책과제가 되어야합니다.
@boardx77
@boardx77 4 года назад
좋은 말씀 감사합니다 총장님. 강연 한번 듣고 싶네요.
@HappyJolie
@HappyJolie 4 года назад
현장 경험없으신 분이 상상해서 만드시는 내용이라 차이가 크네요. 리모트로 일하게 되면서 기존 중간관리자가 관리하는 방식이 아닌 다른 방식으로 관리하는 방식이 바뀌고 웹으로 관리하고 일의 결과 중심으로 관리하는 등...또 밤에 하던 회식을 없애고 커뮤니케이션 하는 방식이 바뀌고 있습니다. 너무 오래된 경험으로 이야기하시는 것으로 이해되는 되요...새로운 방식으로 경험해 보시는 것이 가장 빠르게 적응하는 것일듯....
@kyungsunpark8070
@kyungsunpark8070 4 года назад
충격>>분노>>체념>>적응>>혁신
@kimgo51
@kimgo51 4 года назад
차라리 잘되었습니다. 현장에서는 끊임없이 요구되던 니즈였죠. 요즘 회사동료가 그냥 같은 회사에서 일하는 인사한번 더하는 관계 아닌가요? 합리적이며 현세대에게도 적합하다고 봅니다
@name3545
@name3545 4 года назад
그렇기에 ..약사들도 없어져야 하는거다.......... 왜 약국이 필요하면......왜 약사가 필요하지?? 그냥 의사 처방 받은 큐알코드 혹은 인증서로...빨리 쿠팡 로캣배송 받으면 되자나 ? .. .약 자판기 미국에는 15년전부터 있었는데 왜 국내 도입 안하냐 ? 약사들로비 개쩐다............... 밥버러지들.............. 약값올리지 말고 ...어서 없어지고 그냥 기업으로 들어가서 ...........불필요한 중간 과정 사라져라 !
@user-hr1zl5pq3d
@user-hr1zl5pq3d 4 года назад
나도 이 생각 해 봤는데 의사의 처방 실수를 약사가 바로잡는 경우도 있더라구요. 우리 아이 어렸을 때 자주 아팠는데 약사가 한 두번 다시 병원에 전화걸어 처방 확인하고 수정한 적 있음.
@VoidX930
@VoidX930 4 года назад
50대 부장님들 다 집에 가시겠네..
@dwoh5324
@dwoh5324 4 года назад
이 시리즈 몇개 봤는데 이번 내용은 뭐 한 40년 뒤에나 일어날까 말까 한 일. 말단에서 대표한테 직접 결제를 올린다? 건설사 예를 들었으니 나도 건설사 예를 들어보면 현장에서 하청업체가 오늘 공정 얼마나 진행됐고 그거에 따른 기성은 얼마고 자금청구를 얼마가 될거고 이걸 현장소장 없이 대표가 바로 알아서 결제해준다는건데...말이되나?ㅎㅎ 현장이 한두개도 아니고...차라리 건설사가 없어진다고 하는게 더 신뢰가 갈듯.
@jaeboumkim1213
@jaeboumkim1213 4 года назад
회사 생활 해보지 않으신 총장님의 탁상공론. 사회자의 날카로운 지적들.
@user-js7lw7xp5q
@user-js7lw7xp5q 4 года назад
하버드대학교 경영대학원 경영학 박사 출신이 회사생활 안했다고 까이네 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 무수히 많은 사람들의 회사생활을 평생 연구한 사람인데
@user-no5jx8mp3u
@user-no5jx8mp3u 4 года назад
한국 최고의 경영학 대가다. ㅋㅋ
@Seung-GeeTV
@Seung-GeeTV 4 года назад
집에서 할일이 없다는건 회사에서도 할일이 없다는건가? 음...... 결국 직접생산에 관련되거나 관리하는 약간의 인력이외에는 필요 없어진다는 건지...
@longmog2006
@longmog2006 4 года назад
중간관리자의 역할을 너무 좁게 보시는것 아닌지요? 정보전달의 역할도 있지만 말그대로 관리(management) 역할도 있습니다. 적재적소에 자원을 배분하고 의견을 조율하며 팀의 혁신을 이끌어내는 등. 피자형 조직에는 이걸 사장이 모두 한다는 말씀인지요? 좀 이해하기가 어렵네요...
@user-bb9ej6bt6x
@user-bb9ej6bt6x 4 года назад
그런 중간관리자가 얼마나 되겠습니까;; 똥 싸지르고 나몰라하는게 더 많죠.
@jaejunlee7810
@jaejunlee7810 4 года назад
바이오 연구실과 실험실이 없어진다는 얘기는 과장하신거 같네요. 시뮬레이션이나 실험이 필요 없는 연구도 있지만, 실험을 바탕으로 하는 연구들이 아직 대부분이고 앞으로도 꼭 필요한 부분 입니다.
@user-ib6rx6vx3g
@user-ib6rx6vx3g 4 года назад
노동은 해보셨나요? 노동은
@user-js7lw7xp5q
@user-js7lw7xp5q 4 года назад
하버드 경영대학에서 연구한것은 노동아닌가요? 서울대에서 학생들 가르치는것은 노동아닌가요? 기름칠을 해야만 노동인가?
@woonyoungjeong1951
@woonyoungjeong1951 4 года назад
사회자님 고생하셨어요..현실과 너무 동떨어진 얘기라 아쉽네요..
@user-td5js6yg5k
@user-td5js6yg5k 4 года назад
역시 심인류시대 로의진입 코로나 19는 시험대 같은 의도적 5차산업 시대의 서막 . 결국 빅데이터 . 빅브라더 . 등 등 . 그러나 모든 생물은 살기위한 적응력이 무한대.결국 인성이 좋아야 좋은 신인류 시대로
@user-ki8tr9fd6t
@user-ki8tr9fd6t 4 года назад
아직도 공문과 서류에 연연하며 속도가 느린 옆나라를 생각해 보니 우리의 업무 속도가 빠른 이유를 알겠네요 이미 우리는 post19에 들어 왔네요
@user-ew9fn5qg8x
@user-ew9fn5qg8x 4 года назад
총장님 역시 혜안이 있으신듯요..새 질서에 대한 반응으로 충격 분노..적응 다음 혁신 이라는 말씀 발전적이고 참 좋네요~^^
@user-yk1dk4ck3r
@user-yk1dk4ck3r 4 года назад
플램폼 노동자들 보면 세상이 정말 개벽 했죠.스마트폰 으로 일거리 받고... 이들에겐 직장.상사.사장 이라는 개념이 아예 없죠.
@user-sz4fk4bz4d
@user-sz4fk4bz4d 4 года назад
총장님의 말씀! 유익했어요^^
@johnshin3410
@johnshin3410 4 года назад
좋은 기획인데 이번 편은 콘텐츠가 좀 아쉽네요, 이미 진행되고 있었던 얘기를 ‘코로나 이후의 삶’이라는 주제에 꿰맞추는듯요
@user-eb3nl6bi9g
@user-eb3nl6bi9g 4 года назад
비유 하자면 좋은 식품 농사짓는자와 소비자와 바로 거래하는것 처럼~~~
@user-yk1dk4ck3r
@user-yk1dk4ck3r 4 года назад
전국에 수십만명은 될겁나다. 화물기사.배달 기사.일일 기서 등등.다 스마트폰 으로 일거리 받는 플래폼 노동자들 입니다..
@user-sp9pc6dm6k
@user-sp9pc6dm6k 4 года назад
모든고객은 그럼 사장하고 협의해야 하나요? 아니면 사원하고 해야 하나요? 정말 탁상공론에 전형적인 이론!!!
@eogksalsrnrdldududdnjsgkfk-012
@eogksalsrnrdldududdnjsgkfk-012 4 года назад
영상 감사합니다
@makinax8836
@makinax8836 4 года назад
냉정하게 이야기 해서... 교수도. 학생과 실질현장의 중간자 같은 위치 인데... 이미 사회의 정보와 기술이 넘쳐나게되니... 대부분 도태될 운명이란 것도 받아들이시는지..... 수많은 경우에... 유튜브 강사 강의가 미래에 더 도움이 된다는 현실을....
@user-ze6ie7vv4n
@user-ze6ie7vv4n 4 года назад
공감.
@doitjust8033
@doitjust8033 4 года назад
둘다 말들은 정말 잘하네..
@hyunminjung7322
@hyunminjung7322 4 года назад
아는것 없는 사원급들을 짜르고 중간관리자들을 사원급 월급으로 후려치지 않을까
@dsedjwjs8411
@dsedjwjs8411 4 года назад
그럼 공무원들 퇴직연한 높이는게 말도안되는 소리아닌가? 사기업에서는 중간관리자들이 없어지는데 공무원들 60넘은 퇴물들 계속 근무하게 한다고???
@ksna5707
@ksna5707 4 года назад
두고 봐야 합니다 NOBODY KNOWS FUTURE !
@user-pi5zh2sx3b
@user-pi5zh2sx3b 4 года назад
일본이 아직도 도장 문화를 없애지 못하는 이유 입니다.
@tv-bn2vu
@tv-bn2vu 4 года назад
정말 사무실이달라졌다
@user-zt3ro7cp6r
@user-zt3ro7cp6r 4 года назад
철지난 이야기를 전문가분께서 할 이야기는 아닌것 같습니다. 저고 꼰대지만 꼰대 이야기같아 아쉽습니다. 신인류시대 논제를 하기에 내공이 한 참 모자란 이야기같아 아쉽습니다...
@FirenzeIDA2021
@FirenzeIDA2021 4 года назад
근데 대학이 봉사 나눔을 하면 굳이 대학은 안가도 되는 건가요? 학문을 심도깊게 배우는 대학은 이제 사라지나요? 대학 본연의 기능은 지켜졌으면 좋겠네요..
@oklimkim106
@oklimkim106 4 года назад
이미대학본연의기능은사라졌지않나요?
@phrasepa9523
@phrasepa9523 4 года назад
전문지식을 통한 봉사겠지요. 이번에 삼성팀이 마스크생산공정을 바꿔주는 봉사를 하듯.
@VoidX930
@VoidX930 4 года назад
대학 본연의 기능이 무엇인지 서구 근대 대학의 역사 이야기 먼저 꺼내며 서술해봐야 하지 않을까요? 고대 아카데미와 근대와 현대 그리고 최근까지 대학의 목적과 기능 그 의미와 위치가 계속 변했음..
@user-realhankokin
@user-realhankokin 4 года назад
중간에 사람 많으면 프로젝트 산으로 감..
@namwookim33
@namwookim33 4 года назад
스마트폰으로 결재한다고 CEO가 다 아는 것은 아님. 보고의 절차가 간소화된 것 밖레 없습니다. 현실과 동떨어된 부분이 많다고 봅니다.
@suhosung1004
@suhosung1004 4 года назад
대학 총장도 없애봐라 그럼
@ysk281
@ysk281 4 года назад
정관용 진행자는 게스트를 불편하게 하는 선수같음
@bach030755
@bach030755 4 года назад
진행자 분이 자꾸 중간에 말을 끊고 마무리하려는게 너무 화가 납니다. 왜 화가 나냐면 여기 올라온 영상들 전부가 중요한 얘기 해 주시는데 중간에 진행자가 말을 끊어요 뭐가 그렇게 급하십니까?? 초청된 분들의 도움되는 좋은 말씀 듣는데 집중이 안되고 방해가 돼요
@Kamael66
@Kamael66 4 года назад
진짜 멍청한 소리하고 있네. 정보화시대 초창기에나 나올 법한 구닥다리 이론만 나불대고 있어. 좀 늙다리들 섭외하지 말고, 젊은 교수들이라도 섭외좀 해라.
@user-ut8pj7ox5s
@user-ut8pj7ox5s 4 года назад
대학이 무슨 나눔을 합니까? 정규직 교수들 기득권 챙기고 대형 온라인 강의 만들어서 이익이나 챙기겠죠.
@sdoafhwheab
@sdoafhwheab 4 года назад
응 중간 관리자 없애고 관리 프로그램으로 하면 됨
@sonsydney
@sonsydney 4 года назад
정관용씨, 좀 가만히 들으면 좀 안 되냐? 짜증이 난다
@sonsydney
@sonsydney 4 года назад
모르면 들어라. 밀 좀 끊지 말고
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Сказала дочке НЕТ!
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БЕЛКА РОЖАЕТ?#cat
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