-Getir nasıl kuruldu? 11.8 milyar dolarlık değere nasıl ulaştı? -Kimler yatırım yaptı? -Getir'in kurucusu Nazım Salur kimdir? -Getir Avrupa'ya nasıl açıldı? Avrupa'da neden tutunamadı? -Şu anki değeri ne? Barış Soydan anlatıyor.
avrupadq bir cok firma ayni sartlarda multecileri calistiriyor, ki getirde junior dev olarak staj yapmtim programcilara gayet iyi maas veriyor, onasi ilkel dusunce yahu hangi koyde yasiyorsun isci haklari ile ucretlerle buyumenin ne alakasi var, buyumek ile karlilik arasindaki fark bilmiyorsun daha
@@TheGercek53 Cevabın o kadar fazla tutarsızlık içeriyor ki hangisine yanıt versem bilemedim. Neyse tamam sen kazandın. Ben köyümün dışındaki işlere bulaşmayayım.
Pandemi sırasında hızla büyüyen bir firmanın büyüme nedenini anlamaması ve pandemi bittikten sonra da aynı büyümeyi beklemesi hayalcilikti. Pandemi bittikten sonra strateji değiştirmesi gerekirdi
Nasıl olur da 15 dakakda fikrini anlattığı kişiler ;para yatırdıkdan sonra bu işin bir gün KAR MARJININ AZALACAĞINI DÜŞÜNEMEDİLER..? muhetemelen bu öngörüyü düşünemediler.... ticari sebepler i siyasi sebepler kurban etmiş....
Getir ilk olarak Etiler-Boğaziçi Üniversitesi tarafına hizmet vermeye başladı. İlk kullanıcılarından biriyim. Hatta o zamanlar ilk sipariş bedava dondurmaydı. Yüzlerce defa kullandım. Ancak son zamanlarda açıklanamaz çok sorun yaşadım. Çamurlaşmış sucuklar vb. inanılmaz ürünler teslim aldım ve ücretim de iade edilmedi. Söylenecek söz yok, kullanmayı bıraktım ve şu düştükleri hale üzülmedim.
Antreposunda çalışan biri olarak maliyetlerin aşırı yüksek olduğunu fark ediyordum. Şirket sürekli kiralama yöntemini tercih ederek kendi sermayesini oluşturma fırsatını kaçırdı. Son dönemde şirketin her şeyi ucuzlatma eğilimi, çalışanların memnuniyetsizliğine yol açtı. Çalışanların değerinin düşük olduğu bir ortamda, maaşların zamanında ödenmesi de pek bir anlam taşımıyor. Şirketin büyüme stratejisinin yetersiz olduğu ve rakiplerinden geride kaldığı açık. N11 gibi rakiplerin gerisinde kalan bir şirketin alınmasıyla yapılan milyonlarca dolarlık hatalar, sorgulanması gereken bir konu. Getir, kendi marketlerini açarak ve özel hizmetler sunarak fark yaratabilirdi. Ancak sadece mevcut model üzerinde ısrar etmek, şirketin küçülmesine neden oldu gibi görünüyor. Getir Finans projesinin başlamadan bitmiş olması da bir hayal kırıklığı. Ayrıca, sadece kendi konsepti üzerine odaklanmak, şirketin küçülmesine sebep olan farklı bir etken. Trendyol konseptinde kalsaydı, Morhipo’dan bir farkı olmazdı. Belki de şirket yöneticileri, ya da Nazım Bey daha geniş bir perspektiften baksa daha iyi olur. Şunu bilmeliler ki artık Getir tanınan, bilinen bir marka, insanların güvenini kazanmış bir marka. Mor renkli marketleri ya da diğer hizmetleri gıda sektöründe ya da diğer vb. hizmetlerde görmek insanları şaşırtmaz aksine hoş karşılanır. @getir
"MOTORCU TERÖRÜNE SON" KAMPANYASI BAŞLASIN ! Artık kaldırım, ters yön vs. değil yaya geçitleri ve üst geçitlerde motorcular ile doldu polis başa çıkamıyor..
Çok kolay kopyalanabilen bir iş modeline sahip olması rakipleri artırdı. İşin başında Nazım Bey'in eşine bunu söylediğimde pek de hoş karşılamamıştı bu gerçeği...
Hollanda getir için üst düzey bir pozisyon için görüşme yapan Hollandalı bir arkadaşım birkaç iş görüşmesi sonrası aile üyelerinin işe fazlasıyla burnunu sokmaya meraklı olduğunu ve bu kafa ile avrupa standartlarında tutunmalarının zor olacağını söylemişti. Şimdi duruma bakınca haklıymış..
Türkiye piyasasını da migrosa kaptıracak. Migrosla rekabet etme ihtimali çok zayıf çünkü arada inanılmaz bir fiyat rekabeti var. Aynı ürünleri yarı fiyatına migros hemenden alabiliyorum. Hızlı koşunca sert düştüler. Nasıl şirket yönetilmez bunun son yıllardaki en güzel örneği oldular.
Avrupalı bizim insanımız gibi lüks tüketim meraklısı değildir. Lüks tüketim üst ekonomik sınıf içindir. Avrupa’da nüfusun çoğu orta sınıftan oluştuğu için Avrupa’da tutmadı. Türkiye’de orta sınıf zaten olmadığından ya üst ya alt ekonomik sınıf olduğundan Türkiye’de tuttu. Türkiye’nin zaten %20’si üst ekonomik sınıf olduğunu varsayarsak bu 15-20 milyona tekabül ediyor ve getiri bugünkü haline getirmek için makul, yeterliden çok daha fazla bir kitle. Avrupa’da markette 3 lira olan ürünü üşengeçlikten getirden 5 liraya söylemez kimse gider yerinden alır.
Parlak girisim fikri denilen Bitaksi ve Getir’in bire bir ayni uygulamalari yurt disinda bolca var. Ayrica pazarlamanin temeli: Localization (Yerellesme) > Marka ismi o ulkenin dilinde olacak, ust duzey yoneticiler o ulkeden olacak, o ulkenin dinamiklerini, geleneklerini iyi bilecek vsvs
Getir ve hatta benzerleri nasıl milyarlarca dolar ediyorlar hiç bir zaman anlamadım. Sonuçta kurye hizmeti. En fazla bir kaç kilometre ötedeki market veya restoranın ürününü size taşıyarak ne kadar değer yaratılabilir. Kendi mal depoları bile olsa o depolar zaten zincir süpermarketlerde de var.
Bir düzeltme yapmak isterim hocam. Nazım Salur sadece kariyerinin ilk 3 yılında profesyonel olarak çalıştı. Sonrasında hep kendi girişimlerini kurup yönetmiştir.
Baris bey size tesekkurlerimi ve basarinizin devamini dilerim. Sirketleri anlatirken kurulusundan yola cikip Yillar icindeki gelisimi, sektoru ve o yillardaki olumlu olumsuz gecislerin ozetini, faaliyet gosterdigi sektoru cok guzel analiz edip sunuyorsunuz. Gecmisinizde acaba bankacilikta istihbarat ve mali tahlil tahlil biriminde calistinizmi ?. Cunku bu birimde calisan arkadaslara hep sunu soylerdim. Bilancoyu yorumlarken o yilda firmanin faliyet gosterdigi sektoru ve piyasa bilgi ve tecrubesini v. Sairleride sorgulamaniz ve Bilanconun analizi sonrasi cikan rasyolari degerlendirmeniz gerekir. 🙋♂️
@@behcetgokman1638 Türkçeyi yeni öğrendiyseniz ana dilinizde yorum yapın. Translate ile çevirip duygularınızı öğreniriz. Böyle yarım yamalak türkçe ile ne dediğiniz anlaşılmıyor.
@@behcetgokman1638 Çat pat cümle kuran Turist te sen gibi cümle kursa illa ki anlaşılır. Ama anadilini düzgün kullan kanka. Türkçeyi bile düzgünce kullanmayıp, sonra elaleme Türk düşmanıymış gibi davranırsın.
Artık Türkiye pazarında da işi çok zor. Önceden sadece yemek sepeti ile rekabet ederken şimdi sektör de Toplam 3 büyük firma daha var ve Avrupa pazarına açılınca Türkiye'den de işçi çıkarmışlardı. Hem güvenirliğini yitirdi hem de müşteri sadakatini. Umarım büyür ve bir e ticaret kullanıcısı olarak bu rekabet ortamı cebimi ferahlatır
Eski getir çalışanıyım yatırım turlarında şirketin ulaştığı değerlemelerde Nazım salur bilgilendirici toplantılar yapardı.Nereli olduğundan kim olduğundan felanda bahsetmişti. Anlattığı hikayede Nazım Salur'un nereli olduğundan tutun operasyon başlattığı ülkeler aldığı yatırımların miktarları, pazarlardan çekilme zamanları ve satın alma hikayelerinde kronolojik hatalar var. Üzerine Getirin düşüş hikayesini'de yanlış yorumlamış. Yanlış yorum yanlış bilgiler
Patlayacağı çok belli bir sistemdi şuan da Türkiye’de işçi maliyetleri yüksek markette x birim olan şey getirse x birim olsa da getirim ücret 26tl olunca alası gelmiyor insanın uzun süre ayakta kalacağını düşünmüyorum
diğer ülkeleri bilmem ama ingiltere’de zaten devam edemezdi, ürün çeşitliliği çok az, ve rekabet çok yüksek. getir’de simit olmasa daha önce çıkardı buralardan :)) hiçbi avantajı yoktu
Türkiye’de yüksek enflasyon ve maliyetin her açıdan pahalı olduğu döneme girdik getir enflasyonist bir baskı yapar ürün fiyatlarında o yüzden işi zor umarım iyi olur.
Sistemde bir devinim yoksa yapabileceğin bişey yok. Pandemi bu devinimi getire sağladı 2022 de exit olması gerekiyordu kaçırdılar. Bir de internet retail sektörü çok kolay kopyalanabiliyor ve rakibiniz çok. Bugün her ilçede küçük girişimciler getir benzeri bir sistemi küçük çağta yapabilir. Daha dokunabilir iş kurmak gerek
Getir fikrini 2009 2010 yılında abim ve arkadaşı bursada e-getir ile yaptılar ama imkansızlıktan bıraktılar.tabi o zamanlar internetten market siparişide çok yaygın değildi. Hala birçok fikir için Tartışırız ama insanların bu yatırımcılar ile nasıl görüşme imkanı bulduğunu merak ediyorum.
O ulkelerde zaten ayni isi yapan sirketler vardi. Rekabete girince zararina operasyonlarini yurutmeye calisti. Amerikada her bir sipariste $20 civari zarar ediyordu. Tabii nereye kadar dayanabilirdi ve beklenen son geldi
Uzun bir dönem bizde kullandık üzulüp çogu kez tip te birakirdim motorculara şimdi getiri kullanmiyorum o ayrı ancak arada pizza vs soyledigimde trafikteki kabalıklarından , saygısızlıklarından ötürü tek 1 kuruş vermiyorum
Barış abi kağıt üzerinde ne demek ? Şirketlerin değerleri neyin üzerinde belirlenir anlaşılmadı. Bu tarz videolarını çok beğeniyorum ama arada bazı kullandığın kelimeler biz girişimcileri üzüyor.
E tabi üç kuruş paraya kuryelik yapacak ameleler bulamadı oralarda. Türkiye’de kuryeye sigorta yapma (esnaf kurye ayağıyla bütün yasal sorumluluklardan kurtul) yıllık izin derdi yok. Kurye kaza yapsa bi sorumluluk yok. İsterse kurye ölsün 3 ay 5 ay çalışamasın. Oooh ne güzel ülke. 😂 Ama Avrupa Amerika öyle değil 🤔
Yorumunuza katilmadim. Getir en azindan ingilterede turkiyedeki gibi hizmet vermesigi icin basarili olamadi. Siparis suresi cok uzundu ve sik sik siparis iptali yapiyordu. Merkez ve kurye sayisi londra gibi bir yer icin cok azdi (videodaki maliyet konusu nedeni olabilir). Karsisinda rakip de olunca is yapamadi.
