129. El MEJOR ORGANIGRAMA para tu EMPRESA: práctico, simple y poderoso 

Gracias por visitarnos. Te invitamos a llevar nuestro curso totalmente gratuito 7 Lecciones para potenciar las ganancias de tus negocios, lo puedes conseguir en la siguiente dirección www.fundapymes.com/potenciadordeganancias/ Saludos.

Gracias por la velocidad

Es verdad! jajajajaa

1.5

Y si 1.25

Hola. Nos alegra mucho que el video sea de utilidad para ti. Aprende más sobre este y otros temas, en nuestra academia de negocios 100% virtual: www.MeridyamAcademy.com Saludos.

Hola. Por supuesto, dentro de la columna RECURSOS HUMANOS a la que luego le llamo TALENTO (TALENTO HUMANO) debes tener todos los sistemas necesarios para que la gestión del talento humano sea mucho más eficiente y efectiva, y que también cumpla con las regulaciones de cada país. Saludos.

De eso se encarga RH

¡Hola Edwin! Qué bueno que te haya servido el video. ¿Ya tienes nuestro curso virtual "7 lecciones para potenciar tu negocio"? Es completamente gratis, y te servirá para mejorar tu negocio. Puedes obtenerlo, haciendo click en el siguiente enlace: fundapymes.com/potenciadordeganancias Saludos

Genial, Alex. ¿Ya tienes nuestro curso gratuito "Las 7 Lecciones para impulsar el crecimiento de tus negocios"?. Si no lo tienes, pídelo en nuestra página www.fundapymes.com/potenciadordeganancias Gracias por escribir. ¡Éxitos!

Hola Miguel. La Columna de Operaciones suele ser una de las más complejas en la mayoría de las empresa, también es la que concentra la mayor cantidad de personal. Dentro de Operaciones, tenemos Mantenimiento como mencionas; pero están otras que tampoco he mencionado en el video que están en algunas empresas como: logística de transportes, investigación y desarrollo, certificados, etc. Gracias por tu comentario. Saludos.

@@FundaPymes tienes razón

Que tendra que ver

Gracias Matías.

Es útil cuando programas un CRM; por ejemplo.

¡Genial, Luis! Eso nos alegra mucho. Saludos.

Hola la verdad estar todo el dia pendiente a tu empresa no garantiza exito en tu PYME, solo hara que tu tiempo sea corto con tu familia y a la vez te genera estres y cansancio, pero no eficiencia ni profesionalizacion en los procesos, por esa razon lo mejor es saber delegar funciones a personas calificadas y asi tu Pyme no dependa solo de ti, te lo digo porque yo lo hacia hasta que me meti mas a fondo a aprender sobre como estandarizar mi negocio y me lei un libro que me ayudo mucho con ello, si quieres enviame un Mail a mi correo rctraking03@gmail.com y te lo envio.

Hola Andrés. ¡Genial! Te felicitamos por tener el impulso de hacer las cosas bien desde un principio en tu empresa. Te invitamos a seguirnos por Facebook (www.Facebook.com/FundaPymes), por ese medio, nuestro director Enrique Núñez Montenegro con frecuencia hace charlas en vivo y conversa con nuestros seguidores sobre temas relacionados al mundo de los negocios. Gracias por escribir. ¡Éxitos!

Hola, ¡Gracias por escribir!, nos alegra mucho que te haya servido el video. Te invitamos a leer los artículos de nuestro blog (www.FundaPymes.com), en él encontrarás temas relacionados al mundo de los negocios. ¡Éxitos!

Hola Yohan. Nos alegra mucho que el video te sea de utilidad. Aprende más sobre el mundo de los negocios en nuestra academia 100% virtual: www.MeridyamAcademy.com Saludos.

@@FundaPymes Hola, Excelente, muchas gracias.

Hola +Milena, ¡qué bueno que visitaras nuestro canal! Quizás te interese leer este artículo que publicamos en nuestro blog, en él te decimos cuales son las 7 cosas que puedes hacer para mejorar tu empresa: ✔ www.fundapymes.com/blog/no-sigas-haciendo-esto-si-deseas-obtener-mas-ganancias

Hola. Va en la columna "Mercadeo y ventas". Saludos.

Gracias por comentar, Maria Lourdes Coen! Seguiremos trabajando para brindar consejos útiles para todos los emprendedores y empresarios.

¡Hola Catalina! Agradecemos mucho tu comentario. Te invitamos a llevar nuestro curso totalmente gratuito 7 Lecciones para potenciar las ganancias de tus negocios, lo puedes conseguir en la siguiente dirección www.fundapymes.com/potenciadordeganancias/ Saludos.

Excelente Adrián

Hola Jacqueline Palma. Nos alegra mucho que el video haya sido de provecho para ti. Te invitamos a participar en la conferencia virtual "Cómo alcanzar tus más grandes metas en los negocios" este 28 de enero, para mayor información visita www.FundaPymes.com . ¡Te deseamos un 2015 muy próspero!

Hola Maximiliano. Tomaremos en cuenta tus recomendaciones. Para aprender más sobre temas relacionados al mundo de los negocios, te invitamos a visitar nuestra academia de negocios 100% virtual: www.MeridyamAcademy.com Saludos.

@@FundaPymes muchas gracias por la invitacion con gusto voy a dar un vistaso

¡Excelente, Carlos! Tenemos muchos videos con gran contenido, y vienen muchos más. Sigue estudiando y siempre serán bienvenidos tus links y comentarios.

Hola Ronald. Aprende más sobre este tema en nuestra academia de negocios 100% virtual: www.MeridyamAcademy.com Saludos.

Hola +trunks nmx. ¡Que bueno que te haya gustado! En nuestro blog www.FundaPymes.com, podrás encontrar muchos artículos relacionados no solo con este tema; sino también, con otros que te podrán servir, tanto si eres emprendedor o empresario. Éxitos.

Hola Jorge. Gracias a ti por comentar. Nos alegra que te guste el video. ¿Ya tienes nuestro curso virtual "7 lecciones para potenciar tu negocio"? Es completamente gratis, y te servirá para mejorar tu negocio. Puedes obtenerlo, haciendo click en el siguiente enlace: fundapymes.com/potenciadordeganancias

Genial, Marlen. Te deseamos éxitos en este proyecto que estás por empezar. Saludos.

¡Gracias, Diana!

¡Hola Daniel! Nos alegra mucho que te haya gustado el video. Si tienes alguna propuesta, nos la puedes enviar a info@fundapymes.com Saludos.

Estimado Pablo, nos alegra mucho que nuestro material te parezca de utilidad. Te invitamos a visitar nuestra academia de negocios Meridyam. En ella encontrarás todos nuestros cursos, herramientas, eBooks; y además, podrás participar de exclusivas sesiones de preguntas y respuestas, con nuestro director Enrique Núñez Montenegro, todas las semanas. Te invitamos a conocerla: www.MeridyamAcademy.com Saludos.

Hola David, sí lo puedes utilizar para fines educativos, siempre y cuando no sea con fines lucrativos y se muestren los créditos de FundaPymes y Enrique Núñez Montenegro. Si tienes alguna duda, contáctanos a soporte@fundapymes.com . Gracias por escribir. ¡Éxitos!

Buenas tardes Carlos. Los departamentos Almacén de materias primas o productos y mantenimiento, son departamento del Área de Operaciones. En el caso de Logística, depende de a qué logística te refieres. Si es "Logística de Compras e Importaciones" pertenece a Operaciones; pero es Logística de entrega y servicio al cliente, corresponde al área de Ventas.

Hola GianMarco. Cada columna tiene un líder y es quien responde por los resultados de la división a su cargo. Algunos de mis clientes un Gerente General que lidera a esos cuatro líderes; pero más recientemente estoy implementando gerencias mancomunadas. Saludos.

Hola Álex. ¡Nos alegra mucho que te guste el video! Te deseamos éxitos en todos tus proyectos. Saludos.

Hola Brisel, si te refieres a los sistemas informáticos de control e información gerencial, los ubicamos en Finanzas, aunque estamos claros que son herramientas que sirven a todas las áreas de la empresa.

Si, justo me refiero a sistemas informáticos. Lo que sucede es que quiero amarrar el organismo de tal manera que no puedan coludirse y entre ellos pueda haber candados

¡Hola Gil! Qué bien que el video te haya gustado. Te invitamos a seguirnos a través de Faceboook: facebook.com/FundaPymes Saludos.

Hola Cristian. Quizás te interese contratar el servicio de consultoría 100% virtual de nuestro director Enrique Núñez Montenegro. Para mayor información, te invitamos a visitar www.EnriqueConsultor.com Saludos

Hola, gracias por tu pregunta. En el área de finanzas se realizan e implementan los control financieros; pero en cada área se deben establecer sus propios controles. Dentro del área de operaciones, que usualmente es l más grande, aunque igualmente importante que las otras, tenemos: importaciones, compras locales, fabricación, inventarios, transportes, etc. Cada una de esas divisiones debe tener controles para verificar que se están logrando los resultados deseados.

Hola, para una constructora la estructura de 4 columnas funciona exactamente igual, como acá se explica, pero verás que el área de Operaciones es el área más grande, inmensa por cierto, es donde están los ingenieros, mantenimiento de maquinaria, el persona de la constructora. Hemos tenido muchos clientes que tienen constructoras de todo tipo, hasta constructoras de carreteras. Pueden tener dos o tres personas en ventas, en Finanzas quizás 3 o 4, en Recursos Humanos depende de la cantidad de planteles podrían tener 3 personas, pero en la columnación de Operaciones podrían tener 300 o 400 personas. En un organigrama tradicional, puedes colocar debajo las sub-divisiones necesarias según sea el tamaño y complejidad de la constructora. Tenemos varios ejemplos en el Curso Crecimiento Rentable, acá te dejamos el link: www.fundapymes.com/paquetes/crecimiento-rentable/

Es un placer.

Hola Didier, gracias por contactarnos. Si deseas tener más información del servicio de consultoría virtual, te invitamos a visitar la página www.EnriqueConsultor.com . En esta página encontrarás todos los detalles de los distintos tipos de consultoría que ofrece nuestro director Enrique Núñez Montenegro y también encontrarás un formulario mediante el cual podrás darnos más información de la situación de tu empresa, para iniciar el estudio de la situación. Quedamos a la espera. Que tengas un buen día.

Hola. No quise complicar las cosas con este modelo. Ha resultado muy simple así como está. En vez de columnas podrías imaginar los troncos que tienen, cada uno varias ramas, principales. En el área financiera es donde integro la parte legal y los deberes formales de la empresa. Gracias por preguntar. Saludos.

Hola Álex, gracias por tu comentario. Al igual como se construye un inmenso castillo, una catedral o una rascacielos, lo importante son los cimientos, no lo que está arriba. Mi consejo: establece los cimientos de tu empresa, las 4 columnas y cuando estén listas coloca sobre ellas tu empresa. Cuánto más alta sea tu visión, más fuertes deben ser las 4 columnas.

Hola. Te invitamos a visitar nuestro blog, en él encontrarás más información relacionada al mundo de los negocios: www.FundaPymes.com Saludos.

Hola Luisa. Si utilizamos esa base de 4 columnas para todo tipo de empresas, pequeñas o medianos. Son 4 grandes áreas. Cada una tiene todas visiones, áreas o funcionales que sea necesarias. Por ejemplo, dentro de la columna financiera suelo colocar: contabilidad, tesorería, costos, deberes formales, administración. Saludos.

Hola Pau. Puedes encontrar más información sobre este tema en nuestro blog www.FundaPymes.com Saludos.

Hola Mayerly, en general estas son las bases. Las puedes adaptar a tu empresa. Saludos.

Las cobranzas son responsabilidad de Tesorería. Y Tesorería se localiza en la columna de FINANZAS.

Gracias. Dios te bendiga.

Es un placer colaborar contigo en este importante tema.

Gracias, buena ideas, para cuando te encuentres videos que te parezcan muy lentos. Y cuéntanos, ¿te parece posible implementar el modelo de LAS 4 COLUMNAS en tu empresa?

Hola Sofi, son tres, básicamente: 1) Debe ser simple de entender, al solo mirarlo, hablar por sí mismo. 2) Debe reflejar la realidad de la empresa que lo está utilizando, 3) Debe estar a la vista de todos y ser entendido, cualquier persona en la empresa lo debería poder entender.

Hola Marcos, te invitamos a visitar nuestra academia de negocios 100% virtual: www.MeridyamAcademy.com Saludos.

Buenos días Lusvin. Las 4 columnas permiten organizar la estructura de una empresa y los roles de las personas que tienen responsabilidad para que cada una de esas grandes áreas funcionen bien: talento humano, finanzas, mercadeo, operaciones. Si la empresa es pequeña, sea con local en el mundo físico o que opere 100% en línea, siguen existiendo esas 4 áreas; pero quizás a cargo de una o dos personas; pero utiliza la misma herramienta, solo que una persona podría estar a cargo de dos áreas, incluso tres. En una empresa unipersonal, el dueño será quien asume la responsabilidad sobre esas cuatro áreas.

Hola Raquel, para tener más información sobre este tema, te invitamos a revisar los siguientes enlaces: www.fundapymes.com/video-273-entrevista-canal-5-guanacaste-las-4-columnas-12-marzo-2020/ www.fundapymes.com/como-planificar-las-metas-de-negocios/ Saludos.

¡Hola! Te felicitamos por este proyecto que estás por emprender. En FundaPymes contamos con varios canales de información, en los cuales encontrarás consejos que pueden ser de gran utilidad para esta etapa en la que te encuentras: - Blog: www.FundaPymes.com - Curso gratis "7 Lecciones para potenciar tu negocio": fundapymes.com/potenciadordeganancias - Facebook: facebook.com/fundapymes Quizás te interese contratar el servicio de consultoría virtual de nuestro director, Enrique Núñez Montenegro, para que él personalmente, estudie la situación de tu empresa y pueda asesorarte. Puedes encontrar información sobre este servicio en el siguiente link: www.fundapymes.com/consultorias/ Gracias por escribir. Saludos.

Hola Arnoldo, por favor, escríbenos un correo a info@fundapymes.com y danos más detalles al respecto. Saludos.

Hola Paul, este video es del 2014, esperamos que los más recientes los encuentres más atractivos. Esperamos seguir mejorando. Saludos.

Sr. Joel, con todo respeto, creo que su comentario refleja una total desconsideración y poca gentileza hacia el trabajo del Sr. Núñez al expresarse de ese modo. Asumo que es Usted una persona con formación académica y experiencia profesional, por ello es que está viendo un video del Sr. Núñez, que dicho sea de paso, es un profesional destacado y referente de las consultorías empresariales a nivel internacional, por ende, creo que "hablar mas rápido" sería absolutamente irrelevante para los efectos que persiguen el Sr. Núñez y su empresa FundaPymes, ya que son de comprobada eficacia todos los consejos gratuitos y consultorías privadas que imparte desde hace años (en lo personal, he aprendido y aprendo cada día muchísimo de sus aportes en RU-vid). Sepa Usted que no existen dos personas perfectamente iguales y mucho menos que estén obligadas a hablar a un misma velocidad, entonación o modulación de la voz. Lo mismo ocurre con la audiencia, todos somos diferentes y la mayoría se adapta para comprender y seguir la información que le es de utilidad. En cualquier caso, Sr. Joel, le aconsejo amablemente hacer uso del regulador de velocidad de reproducción que tan amablemente el departamento de experiencia al consumidor de RU-vid pone a su entera disposición. Puede acceder al mismo haciendo clic en el icono de "tuerca" que se encuentra en él margen inferior derecho de la ventana de reproducción del video. Una vez desplegado el menú de opciones, puede hacer clic en la opción "Velocidad" con los distintos botones de acción: Más lentos: 0.25, 0.50 y 0.75., Normal y Mas rápidos: 1.25, 1.50, 1.75 y 2. Espero que esta información le sea de utilidad. Saludos.

Súbele la velocidad al vídeo, adaptarse debe buen hombre

Hola Joel, gracias por tu comentario. Mira los más recientes. En algunos se me fue la mano !!! Yo también me aburro con videos lentos. No recuerdo cuando grabé es video; pero ya verás, que no te aburrirás en la mayoría de ellos. Saludos. Y no te preocupes, no me molesto, me gusta que estés acá.

Hola Wilson, muchas gracias por todos tus comentarios; pero es cierto, ese me quedó muy lento. No todos los videos van a quedar perfectos, algunos los improviso en el momento, otros llevan más preparación; pero tu punto es correo: enfoquémonos en el contenido.

Buenas ideas, para cuando me quedan lentos. Y cuando alguno me quede muy rápido, pues se la bajamos. Si van a mis conferencias, nunca son para nada aburridas. Este videíto si me quedó lento.

¡Hola Daniel! Nos alegra mucho que te haya gustado el video. Si tienes alguna propuesta, nos la puedes enviar a info@fundapymes.com Saludos.