Mô hình một công ty kiến trúc ko khiến quản lý đau đầu nhiều là để nhân viên tự phát triển, bắt đầu nhận dự án và tự mình làm chủ cuộc chơi, chủ động với chủ nhà, tìm cách thuyết phục sao cho chủ nhà nghe theo ý kiến của mình, ko đòi hỏi hoàn hảo ngay từ dự án đầu, khi có vấn đề sẽ liên hệ với trưởng nhóm để đk giải đáp, tất cả dêud được theo dõi bởi trưởng nhóm, nhưng trưởng nhóm luôn đứng sau theo dõi từng bước đi của nhân viên, nhưng phải cho nhân viên cảm thấy bản thân được làm chủ, đk trực tiếp gặp tư vấn cho khách, như vậy bản thân sẽ cố gắng nỗ lực ko dựa dẫm, mà mỗi khó khăn sẽ được ghi nhớ rút kinh nghiệm, bạn có thể học hỏi mô hình của công ty môi giới thiên khôi, họ để nhân viên tự đi trên đôi chân của mình từ rất sớm, ko có ngôi nhà hoàn hảo, hoàn hảo theo cách nhìn của mỗi người, chỉ cần có đam mê với điều mình làm thì đó đã là hoàn hảo, họ hướng dẫn nhân viên từ bước tìm khách hàng, cuộc gọi đầu tiên, quan trọng là mình có khách hàng, Gác sự hoàn hảo của bạn qua một bên được ko, bước 1: nhân viên hay khách hàng
