3 шага от мышления специалиста к мышлению эффективного руководителя

Подписаться 224 тыс.

Просмотров 25 тыс.

50% 1

► my.bbooster.online/masterclas... - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
3 шага от мышления специалиста к мышлению руководителя:
1. Изменить свою точку зрения
2. Осознайте, каковы ваши инструменты
3. Начните мыслить другими целями
► bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: / alexvisotsky
► Facebook: / avisotsky
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
#МышлениеРуководителя
#ЭффективныйРуководитель
#МышлениеРуководителяИИсполнителя
#КакМыслятБогатыеЛюди
#АлександрВысоцкий

Опубликовано:

12 ноя 2021

Ссылка:

Скачать:

Готовим ссылку...

Добавить в:

Мой плейлист

Посмотреть позже

Комментарии : 30

@alexvisotsky 2 года назад

Расскажите какие инструменты вы используете в своей работе как руководитель и сколько у вас времени ушло на то, чтобы их внедрить?

@oleglindemann497 Год назад

В целом было пока интуитивно. Спасибо за советы. Интересный подход. Начнём внедрять. Думаю что время понадобится.

@news7908 2 года назад

Крайне важная для меня информация на данный момент.Как специалист я хорош,а как руководитель ещё пока не очень.И действительно когда заходит речь о задаче,то я думаю как я бы это сделал,а не кто бы её сделал.Буду себя переучивать.

@elvinmirzaliyev2174 2 года назад

Александр, спасибо большое за ваши труды! Как всегда, полезная информация и очень приятный формат (звуковое сопровождение, картинки)

@user-tf1hw1yz7l 2 года назад

Спасибо! Увидел себя со стороны. Очень актуально и понятно.👍

@Yoga_108 2 года назад

Благодарю за знания и труды!

@user-bs1ys6qk2k 2 года назад

Спасибо, первый шаг прям 90% решает, многие путают начальник и специалист, если ты начальник у тебя должен быть лучший коллектив рабочих, которым ты можешь поручить любое задание по работе и оно будет выполнено.

@alexivanov4068 2 года назад

Очень ценно. В самую точку. Спасибо

@SanyaSim 2 года назад

Интересная информация!

@babenkofamily 2 года назад

Спасибо. Очень интересный взгляд на ситуацию.

@storibord 2 года назад

Спасибо за советы

@valeriavaleria2724 2 года назад

Спасибо за видео. Обнаружила, что задать себе вопрос "кто это сделает?" оказывается правильно. Раньше я думала, что я просто ленива и пытаюсь переложить решение вопросов на других, вместо того, чтобы самой впрягаться и делать. Ссылку хотеосьбы получить, как было сказано выше. Спасибо заранее👍.

@palmin90 2 года назад

Супер, вы топчик

@alexvisotsky 2 года назад

@user-jv6yz1so4e 2 года назад

Александр, спасибо огромное за те знания, которые Вы нам раскрываете. Хочу посмотреть список Ваших книг, а ссылка в описании не рабочая, будьте другом, пропишите ссылку на книги ещё раз.

@pro.terapiyu8676 2 года назад

Ну пока только личным примером. А так, всем сотрудникам говорю, что мы своей качественной и трудной работой, сделаем "образцовую" больницу, куда захотят устроится многие сотрудники. Где будет интересно и выгодно им работать

@teklib8156 2 года назад

Господа, подскажите, кто-то нашел ссылку на вебинар по инструментам управления?

@teklib8156 2 года назад

где ссылка на вебинар по инструментам?

@a_g_y 2 года назад

Где ссылки для регистрации?

@user-zw5hi1ug1d 2 года назад

Ссылка отсутствует. А хотелось бы поучаствовать

@arturperel 2 года назад

Менеджер - це про людей, а не обладнання чи КПІ. А це в свою чергу значно більший список, ніж те, що ви перечислили. Лідерство, підбір, управління персоналом, його розвиток, EQ, побудова клімату, культури колективу ітд ітд. З відео складається враження, що керівник - це про делегування вон тому парню. Ідеальні умови, коли у тебе є суперспеціаліст по кожному питанню і проекту, і ти лише малюєш їм задачі, є в теорії, але відсутнє на практиці. Часто бувають ситуації, коли керівник бере штурвал на себе, і кидає лопатою, якщо того вимагає ситуація. 100% делегування це більше притаманне роздутим штатам великих корпорацій, привіт "7 красных линий" та "приклеить или прибить"

@user-jl2ue6tl9e 2 года назад

Парень, ты ничего не перепутал? Тебе в Кыеве лучше пользоваться своим засекреченным языком. Выпей горилки, закуси салом с чесноком и ложись спать, не умничай.

@user-hn7sx2gu8j 2 года назад

Вопрос: как быть,если я понимаю,что нужных мне специалистов не просто найти,а из тех,которые есть, некоторые подрывают дисциплину. Увольть их,это остаться без рабочих. Оставить,сядут на голову.

@ingame891 2 года назад

1) Найдите того человека, кто профессионально занимается наймом персонала 2) Замените зачинщика на нового специалиста 3) Пройдите профессиональное обучение управлению командой

@user-be5zl2eb2e 2 года назад

✅✅✅👍👍👍

@user-ku6el1kb6i 2 года назад

НЕ КАК, А КТО

@ralfdonhill8175 2 года назад

Я суперспециалист в своей области 10 лет стажа, скажу без преувеличения. Но никак я не могу передать что-либо кому-то сделать из своей области работы из-за того что не буду уверен в гарантии следующей работы в дело которое он вмешивался. Потому не быть мне руководителем увы 🙄 P.S. Надо мной 7 начальников которым я подчиняюсь, но никто, никто не знает где что находится и как что-то достать для дела.