El problema es que en el día a día no tienes tiempo para realizar el procedimiento de delegación con el resto de miembros del equipo y a las empresas les cuesta implantar metodología ágiles y si lo hacen lo hacen de manera errónea.
No entiendo lo del tiempo que comentas, es verdad que las primeras veces irás con falta de tiempo, pero en poco tiempo lo ganarás para siempre. Me recuerdas con tu comentario, cuando una empresa no quiere parar una semana al año por ejemplo según el tamaño a revisar la maquinaria y reajustar, en algún momento de baja producción, luego cuando más apurado se va, se rompe una máquina por alguna cosa que era previsible y se puede llegar a perder un cliente porque no se le entrega a tiempo su pedido. Y el mal rollo que se genera por la presión, y eso que se suele decir, "cuando arrancamos" o "falta mucho". Saludos.
