Trong thực tế, khi đối mặt với sự không chắc chắn cao về cách tạo ra một khách hàng, bạn sẽ không chắc dạng chuyên môn nào là có giá trị nhất, vì vậy bạn sẽ cần những người có chuyên môn rộng, có khả năng nhìn thấy vấn đề và giải pháp khả dĩ, từ nhiều góc độ khác nhau.
Đó là lý do vì sao những phương thức truyền thống vốn khiến ai đó trở thành một nhà quản lý giỏi lại có thể là rào cản trong nỗ lực tạo ra sự thấu hiểu và đưa ý tưởng mới ra thị trường.
Muốn áp dụng phương pháp sáng tạo, các công ty đã thành danh phải thực hiện một sự chuyển tiếp quan trọng từ xu hướng tự nhiên luôn lệ thuộc hoàn toàn vào quản lý truyền thống của mình sang áp dụng quản lý khởi nghiệp khi đối mặt với sự không chắc chắn của sáng tạo đổi mới.
Theo đó, Jeff Dyer - Giáo sư chiến lược tại Trường Quản lý Marriott của BYU và ông Nathan Furr - Giáo sư Chiến lược tại INSEAD, đã xác định trong cuốn sách Phương Pháp Sáng Tạo bốn vai trò chính mà các nhà lãnh đạo phải hoàn thành nếu muốn biến công ty của mình thành những tổ chức sáng tạo.
------
Tìm hiểu thêm về sách PHƯƠNG PHÁP SÁNG TẠO tại: bit.ly/PACEBoo...
Mời quý vị theo dõi kênh Podcast của PACE Books tại Spotify: bit.ly/Podcast...
#PACE_Books #Podcast
11 сен 2024
