7/11 สู้เจ้าถิ่นอินโดนีเซียไม่ได้ ขาดทุนหลายพันล้าน สุดท้ายปิดตัว 

เราเคยทำร้านขายของชำ คู่แข่งคือ7-11 แต่ที่เรายังขายได้คือ 7-11 อยู่ไกลจากพื้นทีที่ขาย เราต้องคอยปรับราคาให้ถูกกว่าห้าง หรือร้านดัง แม้ว่าบ้างอย่าง กำไรแค่ 1-2 บาท เราต้องหาสินค้าที่ร้านอื่นไม่มี ถ้าร้านชำอื่นๆ ใกล้7-11 ไม่ปรับตัว อยู่รอดอยากค่ะ

เนื้อหาดี อธิบายเข้าใจง่าย ดีมากค่ะ แต่ถ้าต้องการเป็นช่องที่แฟนๆเชื่อถือ อย่าตั้งชื่อคลิปแบบ “คลิกเบต” ซื่อตรงไปเลยว่าเซเว่นอินโด คนจะดูน้อยลงไม่มากหรอก แต่คุณสร้างแบรนด์ได้

ประเทศไทย ตอนนั้นก็มี family mart ของญี่ปุ่น แต่ 7-11 ตอบสนองผู้บริโภคได้ทุก Segment มากกว่า และ 7-11 ในไทยนั้นในระยะเริ่มแรก มีการขยายตัวตามการขยายตัวของ ปั้มน้ำมัน PTT ซึ่ง PTTณ เวลานั้นยังไม่มีความเชี่ยวซาญในด้านค้าปลีก PTT จึงร่วมมือ กับเซเว่น เป็นคู่ค้าพันธมิตรร่วมกันในการดึงดูดลูกค้าเข้าปั้ม และประเทศไทยการเดินทางสะดวกกว่าอินโดมาก คนไทยนิยมพักผ่อนและเดินทางท่องเที่ยว ปั้มน้ำมันจึงมีความพิเศษในการแวะพัก ทั้งกินดื่มและเข้าห้องน้ำ คนไทยก็ติดว่า ต้องพบกับสิ่งต่างๆ ในเซเว่นเมื่อเข้าปั้ม ปตท. เซเว่นในไทยมีจุดเด่น ในการเข้าถึงความต้องการของผู้บริโภคและพัฒนาตัวเอง ทั้งรูปแบบและผลิตภัณท์ไม่หยุดหย่อน เมื่อเทียบกับสะดวกซื้อรายอื่นๆ จึงครองใจลูกค้าทั้งไทยและเทศ ส่วนสะดวกซื้อในไทยเองนั้นไม่มีผุ้ประกอบการเฉพาะแบบอินโด จะมีเจ้าแกร่งๆ แค่บางจังหวัด เช่น Supercheap ที่ภูเก๊ต ในไทยนิยมทำดีพาร์ทเมนต์และ supermarket เมื่อ 7-11 ไม่มีคู่แข่ง แถมยังพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่องไม่หยุดหย่อน ดังนั้นจึงไม่แปลกใจในประเทศไทย 7-11 จึงแข็งแกร่งเป็นผู้นำที่ไม่มีใครแซงได้เลย หากเขาผูกขาดได้ แต่ไม่พัฒนาตนเอง เขาก็จะไม่สามารถผูกขาดได้ตลอดไป แต่นี่ต้องยอมรับการพัฒนาหลายๆ ด้านของเซเว่นในไทย

เซเว่นแพ้ตั้งแต่ที่โดนบังคับให้ขายสินค้าแพงกว่าแล้วครับ และดูเหมือนรัฐบาลอินโดจะสนับสนุนเจ้าของกิจการในประเทศมากกว่า เหมือนเซเว่นตัดกำลังคู่แข่งในประเทศไทยใครมีอะไรดีๆเจ๋งๆก็ไปลอกเขามาขายเองจนเจ้าของไอเดียเจ๊งไม่เป็นท่า

เหตุผลน่าจะมาจากรัฐอินโดไม่เอื้อช่วยทุกต่างชาติ บ้านเรานี่เจ้าสัวคลองตลาดเพราพเขา มีกระเช้าในคนใหญ่โตในไทยด้วย

ในประเทศไทย ได้รับอภิสิทธิ์มากมาย พอไปต่างประเทศเจอเงื่อนไขสวนกลับ ล้มไม่เป็นท่า

ดีมากครับ จะได้มองเห็นโอกาส อุปสรรค การเจริญเติบโต แนวโน้มทิศทางของตลาดแต่ละประเทศว่าเป็นไปได้มากน้อยแค่ไหนครับ

พัฒนาการการนำเสนอเนื้อหา จากคลิปนี้1ปี ที่แล้ว กับล่าสุดปัจจุบันคลิปต่างๆที่นำเสนอ พัฒนาไปมากเลยครับ จังหวะการพูด โทนเสียงน้ำเสียง ความกระชับ พัฒนาดีขึ้นเยอะมาก ยังคงคอนเซ็ปต์ ผู้ฟังได้ประโยชน์สูงสุด คอนเทนต์คุณภาพ สุดยอดครับ

ผมมีความคิดว่า7อินโดไปโดนเรื่องแอลกอฮอล์เลยไปยาก ผมว่า7น่าจะไปคุยกะภาครัฐก่อนว่าจะให้ขายอะไรหรือไม่ให้แอลกอฮอล์อะไรที่ภาคจะไม่ให้ขายเราจะได้วางแผนการตลาดของเราได้แม่นยำมากขึ้นครับ ความคิดเห็นของตัวผมเองครับ ขอบคุณครับ ได้ดูคุณมาหลายตอน แรกแรกก็เฉยเฉย แต่ตอนนี้นี้เห็นก็จะไปดูเพราะผมอยากได้ดูความคิดเหนต่างต่างเพราะผมชอบอยากรู้ข้อมูลมากมากครับ ขอบคุณครับ

ผมชอบคุณนะครับ คนรุ่นใหม่ พูดชัดเจน ภาษาไทยดี สื่อสารได้เข้าใจง่าย ผมติดตามคุณ ต่อไปครับฺ

เนื้อหาและการวิเคราะห์ของคุณดีมาก น้ำเสียงในการนำเสนอชัดเจนดีเยี่ยม ไม่จำเป็นต้องขึ้นหัวแบบพวกนักข่าวทั่วไปที่สักแต่เล่าข่าวทั้งที่ตัวเองก็ไม่รู้เรื่อง คุณต้องพาดหัวข่าวแบบคนมีภูมิปัญญาที่คุณมีเต็มเปี่ยมอยู่แล้วเพราะการพาดหัวข่าวแบบนี้คุณด้อยค่าคุณภาพเนื้อหาและการวิเคราะห์ของตัวคุณเอง รักนะจึงบอก

ขอบคุณครับอาจารย์ ชอบการอธิบายมากเลยครับ กำลังศึกษาข้อมูลทางด้านนี้อยู่พอดีเลยครับ

ชอบ ติดตามทุกคลิปคะ เข้าใจง่าย ไม่เฟก

ชอบคอนเท้นคุณโจ้มากค่ะ ได้ความรู้ และมุมมองใหม่ๆทางธุรกิจ นี่มาไล่ดูให้ครบทุกคลิปเลย เป็นกำลังใจใหัทำวิดีโอดีๆออกมาแบ่งบันเรื่อยๆนะคะ ขอบคุณมากๆค่ะ

มาที่หลังมันต้องดีกว่าถึงจะสู้ได้ ในทุกๆด้าน สินค้า บริการ ราคา ที่แอดพูดมาก็ถูกน่ะครับ สู้ๆครับ

7-11 บ้านเรา ฉลาดและหัวก้าวหน้ามากกว่า ช่วงแรกราคาจะสูงกว่าท้องตลาด แต่ปัจจุบันบางอย่างถูกกว่าตลาดซะอีก แถมมีการควบคุมราคาและคุณภาพ

เป็นความรู้และแนวคิดที่ดี ขอบคุณมากค่ะ ตามชมผลงานค่ะ

ส่วน 7-11 ของไทยเหมือนอยู่ในสวรรค์ ผู้ค้าย่อย-ค้าส่ง-ค้าปลีก เจ้าของเดียวกันหมดอำนาจต่อรองสูงเสียดฟ้า 7-11, lotus, makro ไม่ต้องกลัวอะไรทั้งสิ้น

ขอบคุณความรู้ที่มอบให้ครับ.

ในโลกความเป็นจริง ถ้าคนมีกำลังซื้อที่จะพอซื้อของได้ และเป็นสิ่งที่ลูกค้าต้องการจริงๆมันช่วยให้ธุรกิจอยู่รอด โปรโมชั่นดี ราคาดี การตลาดดี พนักงานขายมีผลแค่บางส่วน บางคนซื้อตามอารมณ์อย่างเดียวเท่านั้น

ประเทศอินโด..กฏหมายเขาศักดิ์สิทธิ...คับ ...กฏหมายบ้านเราออกโดยนายทุนคับ...นายทุนที่สนับสนุนการเมือง...นักการเมืองออกกฏหมาย...นายทุนเป็นคนร่างกฏหมายคับ ..สังเกตุดูดีดีนะคับ

ชอบฟังค่ะดีมาก

สุดยอดมีประโยชน์มากครับ ติดตามให้แล้วครับ

ขอบคุณสำหรับความรู้ดีๆ ครับ

ผมเป็นคนไม่ยึดติดกับ7-11 ส่วนใหญ่จะซื้อร้านชำมากกว่า เพราะมันเป็นธุรกิจชุมชน นึกถึงสมัยไม่มีร้านพวกนี้ มันคือความคลาสสิคของยุคสมัยมากกว่า ส่วนสมัยนี้คือสมัยทุนนิยม ไครทุนเยอะก็ได้เปรียบ

ชอบมากครับฟังสนุกได้ความรู้

ในอินโด ความล้มเหลวของ 7 คือโชคลาภสังคมอินโด ที่ไม่ต้องถูกเอาเปรียบ (supplier, สมาชิกแฟรนไชด์) เหมือนในไทย

ติดตามตลอดชอบมาก

เอาใหม่ๆ จะไล่ฟังให้ครบเลย 🎉

ผูกขาด ไม่ได้ เอาเปรียบคู่ค้าไม่ได้ หลบเลี่ยงกฏหมายไม่ได้ ทำอะไรไม่ได้

เพิ่งติดตามครั้งแรก อธิบายได้ดีครับ

อินโดโชคดีที่มีประชากรฉลาด ชาติเจริญ

สุดยอดจริงๆครับ ไม่คิดว่า 7-11 จะแพ้เป็น

❤🎉🎉ขอบคุณและยินดีรับฟัง.

จุดอ่อน จุดแข็ง เยี่ยม👍 ชอบฟัง

ขอบคุณครับ

7-11 มันไปสู้ถิ่นไหนไม่ได้หรอก..เก่งแต่อยู่ไทย..เพราะระบบมันผูกขาด..

ฟังเพลินมากครับ

คุยง่ายๆฟังสบายๆใด้สาระ

ผมเห็นประเด็นเดียว ออกกฎหมายกีดกันการค้า จะไปตีตลาดบ้านเขาถ้าไม่มีเส้นสายการเมือง อยู่ยาก

ขอบคุณค่ะ

ปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่แอดมินไม่ได้พูดถึงคือ ศาสนาอิสลาม (ในกรณีนี้คือในอินโดนีเซีย) เพราะศาสนานี้เป็นทุกอย่างในชีวิตและครอบคลุมถึงสังคม เศรษฐกิจและการเมือง บริษัทจากภายนอกที่ไม่เข้าใจมุสลิมและอาหาร/สินค้าฮาลาลก็คงสลายตัวไปได้อย่างรวดเร็ว

Thanks

ขอบคุณครับ อยากให้พี่ วิเคราะห์ 7-11 ในประเทศนะ น่าจะดีมากเลยครับ ส่วน 7 ตปท เป็นเรื่องไกลตัวนะ บางครั้ง เรื่อง ตปท น้องว่า เหมือนเรื่องรู้แล้ว มีประโยชน์อะไร คิดและวิเคราะห์ และเทียบกันไม่ได้ ส่วนถ้าเรื่องนี้ เป็น 7 ในประเทศ จะเป็นคลิปที่มีคุณค่ามาก คนจะซื้อแฟรน หรือ ทำใดใด กับ 7 จะดูและศึกษาและหา ข้อมูลเพิ่ม ส่วน 7 ตปท ดูแล้ว จะทำอะไรนะ

มีแนวคิดที่ดีดีแนะนำ ในการต่อยอดธุรกิจร้านค้าขนาดเล็กในชุมชนให้อยู่รอดด้วยนะครับ

วิเคราะห์ได้เห็นภาพดีครับ

ประเทศอิสลามเค้าสนับสนุนร้านค้าชุมชน ร้านค้าประจำตำบล ประจำอำเภอ

ปัจจัยสำคัญอันดับหนึ่งคือนโยบายภาครัฐที่ไม่เปิดตลาดให้เสรีอย่างแท้จริง คู่แข่งแข็งแกร่งแค่ไหน เซเวนน่าจะสู้ได้ ถ้าไม่มีเงื่อนไขราคา เซเว่นตีตลาดได้แน่นอน สรุปคือรัฐกีดกันเพื่อปกป้องธุรกิจสัญชาติตนเอง

Content น่าสนใจครับแต่ถ้ามี powerpoint เรื่องตัวเลขมาประกอบหน่อยจะดีมาก

เป็นเพราะกฎหมายเค้าไม่เอื้อให้เกิดการผูกขาด การทุ่มตลาด ปลาเล็กกินปลาใหญ เหมือนบ้านเรารึเปล่าครับ? จึงไม่ประสบความสำเร็จเหมือนบ้านเรา

There are many competitors to 7-11 from local companies, such as Indomaret, Alfamart, Alfamidi and Yomart, they have better service, more competitive prices, complete and comprehensive products, strategic locations and are spread throughout Indonesia. even now Indomaret has reached the Philippines and has opened approximately 500 stores throughout the Philippines

แวะมารับข้อมูลดีดีครับ เป็นเพื่อนกันยาวๆครับ

ถูกบังคับจากบริษัทแม่ให้ตั้งราคาสูง ถูกบังคับจากรัฐบาลอิสลามห้ามขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ ... คือ ไม่มีความยืดหยุ่น แต่ต้องติดกับอยู่ในกรอบข้อห้าม...การเปิดตัวในรัฐอิสลามต้องทำการบ้านมากเป็นสองเท่า .,. ผิดกับเมืองไทยที่รัฐบาลเอื้อทุกอย่าง แต่อยากให้เจ้าของเมืองไทยไปเทคโอเว่อร์ ขยายกิจการ...รับรอง และเชื่อฝีมือว่า จะกลับมากินรวบตลาด สร้างกำไร จนคู่แข่งหายไปจากสมรภูมิ

แต่7_11ในไทยมันต่างจากอินโดเพราะของไทยทำของเองขายเอง..คุมเครือข่ายได้ทั้งหมด

ผู้นำประเทศเขาฉลาดครับ เขาไม่ปล่อยให้มีใครมาผูกขาดกิจการกินรวมเหมือนประเทศไทยหลอกครับ ยิ่งจีนยิ่งน่ารังเกียจมากมาเกาะกินสูบเลือดสูบเนื้อชาวบ้านเค้าหมดแล้วยังหักหลังทุกคน

อยากให้ลองวิเคราะห์กลุ่มการเงิน หรือ กองทุนว่าจะแข่งขันอย่างไรในขณะที่มีกฎระเบียบมากมายครอบอยู่

Good analysis

คนไทยชอบง่ายๆ สบายๆ เลยตอบโจทย์คนไทยได้

การทำธุรกิจนี้ยากเหมือนกันนะ

คิดถึงเซเว่นคิดถึงซีพี ครับ

ความคิดเห็นส่วนตัวของผมนะครับ ถ้าคุณจะทำธุกิจที่ใหญ่โตแล้วถ้าไม่มีคนใหญ่คนโตอยู่เบื้องหลัง ทำยากมากๆๆ หรือว่าอาจจะทำไม่ได้เลยด้วยซ้ำ เพราะกฏหมายเขามีใว้กั้นแกล้งกันแค่นั้นแหละครับ คุณค่าของคนอยู่ที่คนของใคร BRF ได้กล่าวใว้

อยากให้ช่วยวิเคราะห์ว่า ทำไม 7/11 ในไทยถึงได้สามารถทำลายรายย่อยของไทยอย่างมาก และทำไมจึง​ไม่มีคู่แข่งมาถ่วงดุล7/11

อินโดนีเซีย มีพื้นฐานรายได้น้อย ดูจากรถต้องถูกและอเนกประสงค์จริงๆ ซีพีบ้านเรามีจุดแข็งเรื่องอาหารแช่แข็ง และหลากหลายครับ รวมถึงการบริการ แลกแต้ม ออนไลน์ต่างๆนานา

สู่ๆครับ

สิ่งแรกที่นึกถึง เซเว่น ผมนึกถึง รับขนมจีบ ซาลาเปา ด้วยไหมครับ

ของเซเว่นแพงก็จริง..แต่ก็มีคุณภาพครับ...ผมใช้บริการประจำ..

ประเทศไทยต้องเอาแบบอินโดช่วยกัน

งั้นเราก็ต้องลุ้นให้ cj ขึ้นมาคานอำนาจครับ ตอนนี้ที่พอจะเห็นมีอยู่เจ้าเดียว

ประสบความสำเร็จมาหลายแห่ง ถึงคราวล้มเหลวบ้าง ด้านหนึ่งทำให้ได้หยุดคิด และหาแนวทางใหม่ ๆ คงไม่เกินความสามารถของคณะผู้บริหาร 7-11 แน่...เชื่อเถอะ

ถ้าเราใช้ Environmental analysis (PEST Analysis) วิเคราะห์บทเรียนครั้งนี้เซนเว่นน่าจะมีความผิดพลาดในส่วนของ Political factors กับ Social factors ซึ่งอาจจะเป็นเพราะเซเว่นมั่นใจในตัวเองมากเกินไปจึงไม่ได้ศึกษาทั้ง 2 ปัจจัยนี้เท่าที่ควร จึงใช้โมเดลธุรกิจที่เคยประสบความสำเร็จมาแล้วเข้าไปทำธุรกิจในประเทศอินโดนีเซีย

ขาย+แถม ได้มั๊ยครับ เมื่อลดราคาไม่ได้ หรือผิด กม อีก

อยากให้พูดถึง supercheap ในภูเก็ต ทำยังไงให้สู่ 7-11 ได้ แล้สทำ 711 ปิดหนีได้

สุดยอดอินโด

ก็อินโดมันไม่มีนายกจากการยึดอำนาจอะ จะขอสิทธิพิเศษอะไรก็ไม่ได้

เยี่ยม

อยากให้คุณโจ้พูดถึงธุรกิจแพลตฟอร์มเดลิเวอร์รี่ แบบเป็นซีรี่ หลายๆแพทฟอร์มครับ

เชื่อเถอะว่า7-11 ก็มีเจ้าสัวที่สนิทชิดเชื้อกับนักการเมืองเหมือนบ้านเรานี่แหล่ะ แล้วเจ้าสัวก็เป็นเจ้าของของคู่แข่งนั่นแหล่ะ แล้วไปบอกให้นักการเมืองออกกฏหมายสกัดดาวรุ่ง พูดง่ายๆ สู้เจ้าสัวเจ้าของคู่แข่งไม่ได้

ได้ข้อคิดในมุมใหม่เพิ่มขึ้นนะ ขอบคุณ

ร๊ากกกกกกพี่โจ้เลยครับ

ที่เพชรบุรี Jcmart กับ testo lotus มาแรง

7-11 ไทยไปเปิดที่นั่นก็เจ๊งครับ ไทยใช้เส้นใช้สายได้ง่ายง่ายครับ

เลิกมองมุม ที่ว่า นายทุนยัดไต้โต๊ะ สักที วันนี้ถ้า 7-11 เขาไม่มีการพัฒนา ทั้งคุณภาพสินค้า การบริการ ความสะดวกสบาย ใครจะใช้บริการ คนซื้อ เป็นคนเลือก สู้ไม่ได้ อย่าอ้างว่า เขาโกง ไม่รู้จักพัฒนา อย่าอ้างว่า ขาดโอกาส

ผมว่าผมดูช่องนี้มาตั้งแต่คลิปแรกๆ แต่ทำไมไม่เคยได้ดูคลิปนี้

ประเทศที่เป็นมุสลิมส่วนใหญ่ ไปเน้น ขายแอลกอฮอล์ก็คงยากนะ ถึงจะราคาถูกก็เถอะ ผมว่า

หิวก็แวะมา

ในไทย ธุรกิจ 7 โดยกลุ่ม cp มันยึดโยงกับการเมืองด้วย เลยโตวันโตคืน

ไทยมันผูกขาดไปแล้วครับ เปิดแบบดอกเห็ดรัฐไม่ควบคุมปล่อบเปิดตามใจชอบพอแบรนด์มันล้นมองทางไหนก็ 7 ร้านอื่นขึ้นไม่ได้ทำ และ7ยังไงก็ไม่มีวันเจ๊งในไทยแบลอินโดนีเซีย

เชื่อไหมครับคุณโจ้ ผมมีกิจการแค่ร้านก๋วยเตี๋ยวเล็กๆที่ไม่มีใครรู้จัก แต่ผมดึงข้อมูลเล็กๆหลายอย่าง มีที่ได้จากข้อมูลการตลาดในธุรกิจที่ต้องลงทุนสูง ข้อมูลคุณโจ้ ทำให้เรามีลูกค้าเพิ่มขึ้นแบบค่อยเปน ค่อยไป ทั้งยังมองเรื่องของ ธุรกิจที่ต่อยอดต่อทุนทั้งหลายว่าเขาอยู่ได้อย่างไร ขอบคุณมากๆครับ

สุดยอด7_11👍

ในตอนนั้นเริ่มแรกก็มีอยู่2เจ้าใหญ่ๆใน กทม. ทั้ง family mart ,ampm แต่ความหลากหลายของสินค้าสู้เซเว่นไม่ได้ แถมโดนเปิดประกบข้างๆกันเลย

พฤติกรรม..เราทำร้านให้เข้าถึงได้ แต่ ถ้าข้อกฎหมาย. ศาสนากั้นอยู่...คือ endgame..

น่าจะพูดถึงวิสัยทัศน์ของผู้บริหาร PT Modern Inter. ที่เป็นเจ้าของสิทธิ์แฟรนไชส์ 7-11 อินโดฯ ด้วยว่าบริหารยังไงถึงไม่รุ่ง

งานเซเว่นหนักเเล้วก็ปวดหัวมาก บางทีทำเกินเวลาโอทีก็ไม่ได้เเล้วให้เหตุผลว่าทำงานไม่เสร็จในเวลา เเล้วทำหลายอย่าง

ทำเนื้อหาได้น่าสนใจ

ช่วยวิเคราะห์ แอฟ ส่งอาหาร ในไทย ทุกเจ้าหน่อยครับ😅

👍👍👍👍👍👍เฮงๆๆๆๆๆๆๆๆๆๆรวยๆๆๆๆๆๆๆๆๆ

นโยบายของรัฐที่จะช่วยร้านค้าโขว์ห่วยไม่เหมือนประเทศไทยให้เปิดได้ทุกๆตารางนิ้ว

เซเว่นที่อินโดเปิด 24 ชั่วโมงเหมือนบ้านเราไหมครับ

คนอินโดสวนใหญ่คืออิสลามเขาเคร่งศาสนาไม่ใช่ในเมืองไทย นี้และสาเหตุใหญ่ทีขาดทุนน้ะจ่ะ

อยากให้ทำเรื่องถูกดี ดูบ้างครับเห็นคนเดือดร้อนเยิะ