Eduardo Gallo contou um pouco sobre os desafios que enfrentou sendo empresário, programador e conselheiro. Além disso, abordou sobre os segredos da profissionalização e da governança na empresa, bem como algumas estratégias de expansão que permitiram o crescimento exponencial da empresa. Ele também refletiu sobre as lições aprendidas com o processo de fusões e aquisições, destacando a importância da inovação e do foco na cultura organizacional.
No entanto, um dos momentos marcantes foi quando Gallo detalhou como a empresa quase não sobreviveu ao período de transição. Isso porque, ao vender a companhia, ele e seus sócios não tinham total clareza do que estava por vir, especialmente sobre o processo de Due Diligence. Despreparados para enfrentar uma avaliação tão minuciosa, eles precisaram se ajustar rapidamente para evitar que o negócio afundasse. O convidado mencionou que, antes da venda, a empresa não tinha governança estruturada, e que a falta de controle financeiro e de processos poderia ter causado a falência diante de um problema mais sério, como uma crise de segurança relacionado ao vazamento de dados.
Ele foi categórico ao afirmar que, sem as mudanças impostas pela governança e pela profissionalização, a empresa não teria resistido a esses desafios. No entanto, essas adaptações dolorosas permitiram que a organização crescesse de forma sustentável, abrindo as portas para um futuro promissor. Essa fase foi essencial para que Gallo e sua equipe transformassem a companhia em um negócio sólido e pronto para novos desafios.
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16 окт 2024
