hola ingeniero. saludos cordiales y mis mas grandes agradecimientos por su aporte en la red con sus videos. actualmente me encuentro haciendo una Maestría en Gerencias de Proyectos industriales en la URBE, universidad en maracaibo, zulia, Venezuela. y con esto hoy estoy viendo una materia llamada GERENCIAS ESTRATÉGICAS... pues aqui va mi punto. buscando en la web información sobre ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA INDUSTRIA me conseguí con sus videos y además de ser oportunos me parecieron muy elocuentes y fácil de comprender... sin embargo, me gustaría recibir de usted su perspectiva en relación a la diferencias entre ANÁLISIS SITUACIONAL DE LA INDUSTRIA, ATRACTIVOS DE LA INDUSTRIA Y ANÁLISIS COMPETITIVO . tres puntos muy relacionados y se me complica como orientar y definir cada tópico para defender y presentar... me siento como platicar de los mismo en cada punto... cada uno termino citando los métodos o herramientas del FODA, FUERZAS DE COMPETITIVIDAD de Porter. método de las 5 C, y termino sin saber distinguir el alcance de cada punto sin invadir el otro o las diferencias entre ellos si finalmente caigo a los mismos métodos y/o herramientas. Puede usted saber distinguir las diferencias y el enfoque que debería dársele con cada tópico? agradeceria mucho su comentarios... lebriceno@urbe.edu.ve
Muchas gracias por sus comentarios, Luis Enrique, me da gusto saber que estos contenidos son de utilidad. En cuanto a la pregunta, el Análisis Situacional de la Industria se aplica simplemente para reconocer las condiciones de un mercado, industria o sector, como número de competidores, características de los clientes y tamaño del mercado, capacidad de oferta, estructura de los distribuidores y potenciales proveedores. Por su parte, los Atractivos de la Industria se refiere únicamente a aquellos aspectos del análisis anterior que resultan favorables a nuestra organización y que hacen que sea atractivo invertir en dicha industria. Finalmente, el Análisis Competitivo involucra herramientas como el FODA y las Fuerzas de Competitividad de Porter para comparar la posición de nuestra organización contra la posición de los competidores que actualmente existen en la industria. Este último es el análisis más completo ya que nos ayuda plantear la estrategia con la cual podríamos ingresar o continuar en la industria. Espero haber aclarado la duda. Saludos, Jorge.
Hola David, los aspectos conceptuales de la administración estratégica no se mencionan en el video a modo de listado, sino que se abordan a lo largo de éste. Uno de los aspectos es el vocabulario que se presenta en las definiciones básicas pues es común para el desarrollo de las estrategias de toda organización, otro de los aspectos conceptuales es cómo la planeación estratégica conforma el inicio del propio proceso administrativo: Planear, Organizar, Dirigir y Controlar. Finalmente, las preguntas que debe responder la definición del negocio mediante su estrategia son otro de los aspectos que se deben tomar en cuenta para que sea eficaz.
