Các 1 sự thật là tại VN, các CEO và line manager đều cho rằng HR làm hết và là bộ phận trực tiếp làm. Và các HR cũng quên rằng họ chỉ là người cung cấp công cụ, phương pháp và vai trò tư vấn điều chỉnh trong các hoạt động này.
Đúng rồi, thực trạng đó chính là lý do tại sao mình lại chia sẻ bài này, hi vọng có thể giúp mọi người hiểu đúng và rõ hơn về vai trò của từng nhóm thành viên trong tổ chức. Nếu không thì xây dựng văn hóa công ty sẽ không thấy kết quả được
