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Análise da Estratégia de Negócios 

Lean Business Analysis Brazil
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Uma área fundamental do conhecimento - mas ainda negligenciada até mesmo por gestores -, a Análise da Estratégia de Negócios procura entender o cenário/estado atual das Organizações, com seus problemas e resultados indesejados, o cenário/estado futuro desejado com seus resultados positivos ambicionados, os riscos de ir de um ponto ao outro e como se planeja e processa a transformação até o novo cenário pretendido.
Canal de vídeos da comunidade de praticantes da metodologia Lean Business Analysis, uma abordagem de Análise de Negócios que viabiliza a aceleração de resultados empresariais com novos modelos de gestão e cultura organizacional baseados no Pensamento Enxuto do século XXI.

Опубликовано:

 

15 сен 2024

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Комментарии : 8   
@jucineliaoliveira6326
@jucineliaoliveira6326 3 года назад
Pretendo abrir um comércio seus vídeos são maravilhosos. Obrigada
@dommegamer
@dommegamer Год назад
parece meio óbvio sair do ponto A para o B, sem saber identificar os pontos de resultados esperados. muito bom
@maicoprado8412
@maicoprado8412 2 года назад
Muito interessante seu ponto de vista, muitas vezes (para não dizer na maioria esmagadora das vezes) as organizações não olham para investimento em novos projetos com a perspectivas de agregar valor ao seu negócio.... em 10 min vc conseguiu explicar a importância disso... parabéns...
@leanbabr
@leanbabr 2 года назад
Que bom que você gostou Maico! Você sabe que esse tema específico dos projetos se tornou para nós uma das Competências Essenciais da Agile Business Ownership (Lean Portfolio Management). Está sendo uma saga levar esses novos conceitos, princípios e práticas para o mundo corporativo, que nada em desperdícios, mas não muda o seu modus operandi de décadas passadas. Acesse a abo.academy e veja como estamos evoluindo esses temas nessa Academia especializada em Business Owners. Abraços!
@franciscobrandao9695
@franciscobrandao9695 2 года назад
Muito bacana o vídeo!! Cara, uma dúvida: quais informações seriam essenciais para definir o cenário atual e desejado? Por exemplo: market share atual, receita, e etc… O que eu preciso avaliar para chegar e falar “esse é o cenário atual pq…”
@leanbabr
@leanbabr 2 года назад
Olá Francisco! Que bom que você gostou do vídeo. Sobre a sua pergunta, tenho usado duas abordagens para cenário atual e cenário futuro desejado: 1) AS IS: Conjunto mínimo de informações relevantes sobre o contexto do problema, o problema em si - ameaça ao que é valor para o negócio, a percepção de valor das partes interessadas, as causas do problema. Teus dados de mercado podem estar no contexto. 2) TO BE: Os ganhos que esperamos ter solucionando o problema, as novas capacidades necessárias nas partes interessadas para conquistarmos aqueles ganhos, os riscos associados na resolução do problema, as soluções necessárias nos diferentes aspectos do contexto. Em resumo, são variações de 5W2H em cada perspectiva dos conceitos essenciais da Análise de Negócios: Contexto, Valor, Partes Interessadas, Necessidades, Soluções e Mudança. Espero ter ajudado! Abraço
@nicolasiensen
@nicolasiensen 5 лет назад
Baita vídeo, Parzianello! Na gestão de produtos se fala muito na distinção entre output e outcome, e porque os times de desenvolvimento deveriam ser mais orientados pelo outcome. Faz sentido pra ti que, na gestão de produtos, o output seja a transformação necessária para se chegar em um outcome desejado? Daria pra aplicar as mesmas estratégias de mudança de negócio em um contexto mais específico como de produto?
@leanbabr
@leanbabr 5 лет назад
Bom dia Nicolas! Antes de mais nada, obrigado por assistir e comentar o vídeo. E que bom que você gostou! ;-) Está correta a tua afirmação, principalmente porque produtos (outputs) são tratados como Recursos que suportam novas Capacidades de Negócio (outcome de primeiro nível) que podem gerar melhores Resultados de Negócio (outcome de segundo nível). Falei sobre isso no vídeo anterior de Mapa Estratégico orientado ao modelo Hamel-Prahalad. Com esta estrutura em mente, a gente constrói roadmaps de produtos muito rápidos, interrelacionando com o roadmap de negócio. Vou falar sobre isso em outro vídeo, mais para a frente. O importante é que todas essas abordagens são usadas diariamente em nossos projetos de consultoria com foco em aceleração de resultados. Funcionam muito bem! Abraço. Parzianello
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