Riscos fazem parte de um projeto, pois quando lançamos um novo produto ou serviço no mercado, trabalhamos muito mais com as variáveis externas do que as internas - que são mais facilmente controladas.
No entanto, qualquer iniciativa nova pode ser facilmente monitorada e avaliada, reduzindo significativamente a possibilidade de fracasso.
Para isso, é fundamental realizarmos análises quantitativas e qualitativas de riscos.
Afinal, quais são os possíveis obstáculos que a empresa enfrentará durante a execução das atividades?
Quais são as ameaças dos players do segmento de mercado escolhido que podem prejudicar o projeto?
Essas são apenas algumas das incertezas que vem à mente dos gestores já no planejamento do gerenciamento de riscos, e que devem ser compreendidas e respondidas antes mesmo dos recursos serem aplicados.
A grande questão é que, embora estejamos tratando de cenários hipotéticos e de probabilidades, é fundamental trabalharmos com estimativas seguras para dar qualquer passo adiante.
Pois quanto mais precisas forem as informações, melhor será a qualidade da tomada de decisão.
Antes mesmo de mensurarmos em números cada um dos possíveis riscos em um projeto, é preciso identificá-los, certo?
É justamente através da análise qualitativa que conseguimos essas informações.
Com ela, pode-se pontuar a probabilidade de ocorrência e o impacto de um risco.
23 сен 2024
